成本控制與價(jià)值分析-在線瀏覽
2025-03-13 02:22本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)量 2023 6000 2023 10000零售價(jià)（元） 4 6 3銷售額 8000 36000 6000 50000總成本 10900 30100 9500 50500（包括期間費(fèi)用） 2800 8400 2800 14000利潤(rùn) 2900 5900 3500 500面包雖然是虧的，但我們發(fā)現(xiàn)沒有面包原本 4000的利潤(rùn)變成 500的虧損，那是因?yàn)槊姘謹(jǐn)偭?7000元的期間費(fèi)用（ 50％），而現(xiàn)在需要其它 3種產(chǎn)品分?jǐn)偂Ｆ髽I(yè)成本控制與分析 一． 從財(cái)務(wù)角度分析成本 二． 現(xiàn)場(chǎng)成本管理 三． 間接費(fèi)用控制理念 2 第一部分 從財(cái)務(wù)的角度看成本控制 指導(dǎo)原則： 商務(wù)降成本 管理降成本（精益生產(chǎn)） 技術(shù)降成本（價(jià)值工程） 3 對(duì)成本的重新思考 ? 傳統(tǒng)方法： ? 銷售價(jià)格＝成本＋利潤(rùn) ? 新的思考： ? 成本＝銷售價(jià)格－利潤(rùn) 現(xiàn)實(shí)很殘酷，我們必須要面對(duì)！我們必須要找方法！ 4 一個(gè)模擬成本分析： 單位U SD當(dāng)前狀況 增加銷售50％控制期間費(fèi)用減少50％降低成本20％增加銷售20％ ，期間費(fèi)用降低10％， 成本降低10％銷售額 100000 150000 100000 100000 120230成本 85000 127500 85000 68000 91800毛利 15000 22500 15000 32023 28200毛利率 % % % % %期間費(fèi)用 6000 6000 3000 6000 4800利潤(rùn) 9000 16500 12023 26000 23400利潤(rùn)增加率 % % % %5 成本的財(cái)務(wù)控制原理 杜邦公式： ? 簡(jiǎn)單講包括 “ 花錢 ” 、 “ 占用錢 ” 、 “ 占用誰(shuí)的錢 ” 權(quán)益負(fù)債＋權(quán)益資產(chǎn)收入收入利潤(rùn)權(quán)益利潤(rùn)凈資產(chǎn)收益率＝ ???6 7 成本分析基礎(chǔ) 8 某食品公司生產(chǎn) 4種產(chǎn)品： 面包、夾心餅干、奶油蛋糕、蘇打餅干。 1）美美總經(jīng)理需要知道每個(gè)產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)，經(jīng)過(guò)通宵奮斗，會(huì)計(jì)終于把成本計(jì)算出來(lái)了。 怎么會(huì)這樣？？？ 10 3）總經(jīng)理感覺期間費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄟ^(guò)于加重面包的成本。 面包 夾心餅干 奶油蛋糕 蘇打餅干 總計(jì)生
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