ibm領(lǐng)導(dǎo)力管理(1)-在線瀏覽
2025-03-12 22:03本頁面
【正文】 一位經(jīng)理n 在新的領(lǐng)導(dǎo)模型下定義相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，考核所有員工n 以新的領(lǐng)導(dǎo)力模型培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才n 以此為基礎(chǔ) , 推動其它業(yè)務(wù)上的變革7169。 Copyright IBM Corporation 2023IBM ConfidentialIBM的領(lǐng)導(dǎo)能力模型包含了四個方面的十一種領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)n 致力于成功 (Focus to Win)216。 突破性思維 (Breakthrough Thinking)216。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 (Team Leadership)216。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 (Teamwork)216。 發(fā)展組織的能力 (Building Organizational Capability)216。 個人奉獻(xiàn) (Personal Dedication)n 核心 (The Core)216。 Copyright IBM Corporation 2023IBM Confidential對客戶的洞察力 (Customer Insight)杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能理解他們的客戶。他們與客戶一同花時間去理解現(xiàn)在與未來的基本需求，并尋求解決辦法。 Copyright IBM Corporation 2023IBM Confidential團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 (Team Leadership)杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將他們的設(shè)想與公司的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。他們設(shè)定前進(jìn)的方向、建立目標(biāo)并對之負(fù)責(zé)n 創(chuàng)造一種接受新觀念的氛圍n 使領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與環(huán)境相適應(yīng)n 傳達(dá)一種清晰的方向感，使組 織充滿緊迫感n 停滯不前時要大膽地采取措施 保持主動性n 將團(tuán)隊(duì)的設(shè)想和目標(biāo)與企業(yè)的 戰(zhàn)略聯(lián)系起來n 為團(tuán)隊(duì)設(shè)立切實(shí)可行但又富于 挑戰(zhàn)性的目標(biāo)n 使團(tuán)隊(duì)沿著戰(zhàn)略方向不斷努力n 在團(tuán)隊(duì)成員間建立自豪感和歸 屬感n 將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動n 給予團(tuán)隊(duì)決策權(quán)和行動權(quán)11169。他們與同級、管理者和下屬共享信息，并毫無保留，而不是根據(jù)他們的職務(wù)有所區(qū)別。n 建立一種開放、及時和廣泛共享的交流環(huán)境n 言行要一致 說到做到n 建立與公司政策和實(shí)踐相一致的商業(yè)和道德標(biāo)準(zhǔn)n 行為正直n 使用
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