ibm領(lǐng)導(dǎo)力管理(1)-閱讀頁
2025-02-18 22:03本頁面
【正文】 清晰的語言和平實(shí)的對(duì)話進(jìn)行溝通n 尋求其他人的誠實(shí)反饋以改善自己的行為n 與他人對(duì)話應(yīng)坦率，盡管有時(shí)這樣做很難12169。他們能使自己的團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的成績(jī)n 具有在全球、多文化和多樣性的環(huán)境中工作的能力n 采取措施建立一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)n 在企業(yè)全球內(nèi)尋求合作機(jī)會(huì)n 從多種來源提取信息以作出更好的決策n 信守諾言13169。他們注重學(xué)習(xí)。n 建立高效的組織網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)系。n 與他人合理分享所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)14169。他們透過教練的方式傳達(dá)期望值、提供反饋和尋求學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。n 幫助提拔人才，即使這樣會(huì)使 人才從自己的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)到另一個(gè) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)，也要如此。n 激發(fā)他人以發(fā)掘他們的最大潛 力n 與自己的直接下屬合作 ,及早 分配以培養(yǎng)為目的的任務(wù)。n 輔助他人發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作 用。15169。 Copyright IBM Corporation 2023IBM Confidential在全球營運(yùn)的復(fù)雜環(huán)境中，如何有效地領(lǐng)導(dǎo)管理是全球化跨國公司的重要管理挑戰(zhàn)n 全球規(guī)模的高效率和競(jìng)爭(zhēng)力n 同時(shí)保持每一個(gè)國家 /地區(qū)營運(yùn)的靈活度和快速反應(yīng)能力n 建立全球范圍跨地區(qū)的分享經(jīng)驗(yàn)和積累的能力n 資源，規(guī)模，經(jīng)驗(yàn)的全球化優(yōu)勢(shì)，與貼近各地區(qū)客戶 /市場(chǎng)的創(chuàng) 新和快速反應(yīng)之間的平衡與最優(yōu)化n 隨著中國企業(yè)日益與國際接軌并走出國門 , 全球必將成為中國企業(yè)的 舞臺(tái) , 這也將是中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的課題17169。 戰(zhàn)略家，架構(gòu)師，協(xié)調(diào)人216。 感應(yīng)器，建筑師，參與者216。 Copyright IBM Corporation 2023IBM Confidential成功的跨國企業(yè)的四種領(lǐng)導(dǎo)角色與專才 （續(xù)）n職能主管 (Functional Manager)216。 用全球視角與專業(yè)職能知識(shí) , 在全球范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)跨地區(qū)的 經(jīng)驗(yàn)與積累的分享n總部主管 (Corporate Manager)216。 總體上領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 。 并協(xié) 調(diào)他們之間互動(dòng)19169。 Copyright IBM Corporation 2023IBM Confidential演講完畢，謝謝觀看
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