execution(jun12update)(執(zhí)行力)-在線瀏覽
2025-03-12 13:49本頁面
【正文】 定性力量的人。為了表彰他所做的貢獻，美國陸軍司令為他頒發(fā)了獎?wù)?，并且高度稱贊他說： “我要把這個成績看做是軍事戰(zhàn)爭史上最具冒險性和最勇敢的事跡。執(zhí)行力經(jīng)典之作之一 —— 《 致加西亞的信》n 到哪里能找到將信送給加西亞的人 ？管理者們常常發(fā)出這樣的感嘆。 “送信 ”變成了一種具有象征意義的東西，變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、服從和榮譽的象征。n 布什總統(tǒng)寫道 ： “我尋找那些能把信帶給加西亞的人，讓他們成為我們的一員。 n 比其他事情更重要的是，你們需要知道怎樣將一件事情做好；與其他有能力做這件事的人相比，如果你能做得更好，那么，你就永遠不會失業(yè)。凱普）n “沒有任何借口 ”是西點軍校奉行的最重要的行為準則，它強化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。 ”除此之外，不能多說一個字。在他們身上，體現(xiàn)出一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種完美的執(zhí)行能力。做有執(zhí)行力的員工 —— 更新我們的理念n 什么比薪水更重要？n 不要看不起自己的工作 ；n 懶惰對心靈是一種傷害；n 拖拉和逃避是一種惡習(xí) ；n 一盎司忠誠相當于一磅智慧；n 千萬別找借口； 做有執(zhí)行力的員工 —— 更新我們的理念n 視服從為美德；n 借口是拖延的溫床； n 工作中無小事 。90分以上經(jīng)理 80分以上主任 70分以上主管 60分以上員工 50分以上自動自發(fā) 20分注意細節(jié) 20分為人誠信 20分善于分析 10分樂于學(xué)習(xí) 10分具有創(chuàng)意 10分堅忍不拔 10分團隊精神 10分求勝愿望 10分提升個人執(zhí)行力的方法 —— 管好自己的工作n 安排好時間和日程n 授權(quán)n 不要被工具所累n 提高決策效率n 處處留心n 用好助手n 總結(jié)規(guī)律制作清單提升個人執(zhí)行力的方法 —— 管好下屬n 日程安排n 工作日志n 工作報表n 工作部署清單n 報告與反饋制度n 定期檢查n 工作評估n 制度規(guī)范n 越級指揮或上報n 工作會議 MUCH)n 工作結(jié)果 HOWYOUNothing in world is difficult for one who sets his mind to it.世界上怕就怕認真二字， ……——毛澤東 第四講提高團隊的執(zhí)行力企業(yè)執(zhí)行力的鐵三角意愿流程技能問題：如何才能使得三角形面積最大？執(zhí)行力培育執(zhí)行力文化① 構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性② 選擇正確的社會軟件，確立正確的價值觀③ 改變信念和行為④ 將薪酬與業(yè)績掛鉤（ MBO——KPI ）⑤ 展開有效的企業(yè)溝通⑥ 領(lǐng)導(dǎo)以身作則(1)構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性n 企業(yè)文化就是企業(yè)成員所共享的價值觀、信念和行為規(guī)范的總和。n 企業(yè)文化體現(xiàn)在每一個環(huán)節(jié)，從企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的追求、企業(yè)的管理方式、企業(yè)的形象以及員工風(fēng)貌，管理風(fēng)格等方面都可以看到。案例： 蘋果電腦失利于文化 。執(zhí)行力最有效的組織 —— 軍隊美國西點軍校 (West Point)l 西點名言： “合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練。美國最大、最優(yōu)秀的商學(xué)院不是哈佛而是西點軍校 ！中國人民解放軍 —— 舉世無雙的軍隊解放軍出身的著名企業(yè)家n 柳傳志，聯(lián)想集團總裁n 張瑞敏，海爾集團總裁n 任正非，華為集團總裁n 寧高寧，華潤集團總裁n 王石，萬科企業(yè)董事長n 任志強，華遠集團總裁n 潘寧，科龍集團總裁向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力n 建軍宗旨：公司愿景n 優(yōu)良傳統(tǒng)代代相傳：公司文化生生不息n 愛護士兵：以人為本n 思想工作：培養(yǎng)忠誠度n 雷鋒和邱少云：企業(yè)需要的兩種干部n 軍令如山：有效執(zhí)行n 談心：溝通n 集體主義：團隊精神雷鋒精神 —— 被西點軍校樹立為軍人的楷模奉獻精神“釘子 ”精神“螺絲釘 ”精神艱苦奮斗精神n 對待戰(zhàn)友要像春天般的溫暖n 對待工作要像夏天一樣火熱n 對待個人主義要像秋風(fēng)掃落葉n 對待敵人要像寒冬一樣無情世界優(yōu)秀公司的執(zhí)行力文化? 第一 , 危機是創(chuàng)造出來的。 —— 張瑞敏? 第二 , 行動能力是淘汰出來的。 —— 韋爾奇 ”案例 :GE如何通過 10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力 世界優(yōu)秀公司的執(zhí)行力文化? 第三 , 凡是已經(jīng)決定了的，就是對的。 —— 哥倫布? 第四 , 人們不會做你希望的，只會做你檢查的。 ——IBM 總裁郭士納 案例 :GE公司如何將質(zhì)量成功地實現(xiàn)六西格瑪標準 ,節(jié)省將近 20億美元世界優(yōu)秀公司的執(zhí)行力文化? 第五 , 沒有人會拒絕改變 ,但所有人都拒絕被改變。 ——DELL 總裁戴爾 案例 :戴爾憑什么戰(zhàn)勝了 IBM成為全球計算機老大？? 第六 , 開除政客式人物。 —— 寶潔 CEO雷富禮 案例 :寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過 “信息備忘錄 ”和 “建議備忘錄 ”？ ? 第八 , 親自作出表率。把問題的解決方法固化 ,就可以將企業(yè)執(zhí)行能力轉(zhuǎn)化為組織。Hardware)指組織結(jié)構(gòu)和管理體制等n 社會軟件 (Social案例： Intel公司的 6條價值觀成為支撐執(zhí)行力的信念。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。確立企業(yè)文化的基本準則 —— 介紹《華為基本法》n 華為主張在顧客、員工與合作之間結(jié)成利益共同體。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當?shù)玫胶侠砘貓?。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。關(guān)于共有價值觀的思考n 新科的共有價值觀是什么？這是企業(yè)文化的核心問題。土光敏夫曾說： “一個富有創(chuàng)造性的企業(yè)，必有它的理想，正是這個理想，向未來顯示出這個企業(yè)生存于社會上的意義。正是從這里人們感受到生活的意義 ”。這樣的問題應(yīng)該由公司高層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同來回答，而不是某個人來回答。 SAE認為，唯有一流的員工、一流的人才、一流的團隊才能創(chuàng)造奇跡、創(chuàng)造成功。在保持員工的個人創(chuàng)造
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