【正文】 n 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) —— 余世維n 執(zhí)行力就是把老板的思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)n 高層的理念、中層的技巧、基層的習(xí)慣執(zhí)行力是門(mén)學(xué)問(wèn)， PCDA循環(huán)中執(zhí)行卻是空白摘自《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》（劉麗文著） 這個(gè) 1993年成立的，以區(qū)區(qū) 30萬(wàn)元，在短短 3年之內(nèi)便開(kāi)創(chuàng)了 40多億資產(chǎn)的三株帝國(guó)，曾無(wú)數(shù)次許下宏誓，要在 21世紀(jì)將人類(lèi)的壽命延長(zhǎng)十年，可它自己的壽命卻不過(guò)短短的六七年。Ability) 執(zhí)行力就是組織落實(shí)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。當(dāng)?shù)氐耐炼惯_(dá)不到要求，就要從美國(guó)運(yùn)來(lái)。n 基層機(jī)構(gòu)各自為陣，作虛假?gòu)V告。③ 中國(guó)是一種面子文化，我們講究 “ 以情理服人 ”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究 “ 以理情服人 ” ，理在前，情在后。C，發(fā)口令者，坐在椅子上 ,可看 ,但背對(duì)現(xiàn)場(chǎng)。在很多情況下，戰(zhàn)略本身并沒(méi)有問(wèn)題，最后之所以失敗只是用錯(cuò)了人 —— 所用之人的能力與所推行的戰(zhàn)略不相符。2. 讓各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)起來(lái)3. 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的制定 (6西格碼）4. 應(yīng)變之道 （充分考慮到可能出現(xiàn)的情況）5. 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的評(píng)估6. 計(jì)劃跟蹤組織執(zhí)行力的核心流程 —— 小結(jié)l 人員流程 —— 正確的用人l 戰(zhàn)略流程 —— 做正確的事l 運(yùn)作流程 —— 正確地做事討論題 :1. “想 ”和 “干 ”哪個(gè)更重要？2. 目標(biāo)管理和過(guò)程管理哪個(gè)更重要？尤其是以下這段話(huà)更是發(fā)人深?。骸　∶绹?guó)總統(tǒng)將一封寫(xiě)給加西亞的信交給了羅文；羅文接過(guò)信后，并沒(méi)有問(wèn)： “他在哪里 ?這是一種敬業(yè)精神 ,　　在孤身一人沒(méi)有任何護(hù)衛(wèi)的情況下，羅文中尉立刻出發(fā)了，一直到他秘密登陸古巴島，古巴的愛(ài)國(guó)者們才給他派了幾名當(dāng)?shù)氐南驅(qū)А 如果說(shuō)《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》是管理者炒掉員工的最后通牒的話(huà)，《致加西亞的信》則是老板給予厚望的象征。n 千萬(wàn)別找借口！在現(xiàn)實(shí)生活中，我們?nèi)鄙俚恼悄欠N想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口的人。DO 創(chuàng)新文化是 SAE核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)的員工 ,而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)的變成最好的。公司轉(zhuǎn)型的時(shí)候 ,會(huì)有近一半的管理層會(huì)不適應(yīng)新的形式，這時(shí)候要避免他們成為政客式的人物 —— 柳傳志 案例 :聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)層為什么必須是 “事業(yè)經(jīng)理人 ”？世界優(yōu)秀公司的執(zhí)行力文化? 第七 , 備忘錄 :我們所有的高級(jí)管理人員都從內(nèi)部提拔 ,但如果你想要升遷 ,最好先學(xué)會(huì)寫(xiě)。培訓(xùn)課分三類(lèi)：技術(shù)，技能和企業(yè)文化、價(jià)值觀馬斯洛需要層次理論 安全需要 生理需要 歸屬與愛(ài)的需要 尊重需要 自我實(shí)現(xiàn)需要 確立企業(yè)文化的基本準(zhǔn)則 —— 介紹《華為基本法》n 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。職工們將從這個(gè)理想中看到自己作為集體一員的意義。在生產(chǎn)出世界級(jí)的技術(shù)產(chǎn)品之前，通過(guò)企業(yè)文化可以 “ 生產(chǎn) ” 出優(yōu)秀的員工。郭士納是怎樣變革 IBM文化的 ?當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化成為企業(yè)發(fā)展壯大的障礙的時(shí)候，企業(yè)就需要對(duì)原有的企業(yè)文化進(jìn)行變革，需要在企業(yè)文化中貫穿執(zhí)行力特征了。(6)領(lǐng)導(dǎo)以身作則n 在構(gòu)建執(zhí)行力文化中，領(lǐng)導(dǎo)者的行為非常重要。 制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改，讓員工無(wú)所適從，漸漸使制度喪失了權(quán)威性。這是實(shí)現(xiàn)和提升企業(yè)執(zhí)行力的非常重要的手段關(guān)于群體規(guī)范的幾個(gè)概念l 群體 ：是個(gè)體普通存在的形式，是個(gè)體有條件的特殊組合。群體規(guī)范對(duì)組織執(zhí)行力有那些負(fù)面影響？2,實(shí)事求是，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)? 從實(shí)際出發(fā) ， 不要自欺欺人，一廂情愿。n 對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)要做好三方面的工作：① 端正態(tài)度② 因人施教③ 向員工反饋工作表現(xiàn)了解自我n 情感強(qiáng)度：一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)，必須具有一定的情感強(qiáng)度。 10:10:3010:10:3010:103/28/2023 三月 21三月 2110:10:3010:10:30March2110:10 10:10:3010:10:3028,上午 三月 2110:10March上午 10:10AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。28,上午 三月 2110:10March上午 10:1020231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 28 10:10:3010:10:3010:10Sunday, 三月 21三月 21Sunday,20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 28 三月 2110:10:3010:10Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿(mǎn) ，留一份不足，可得無(wú)限完美。上午 10:10:30三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。28,20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。情商包括五個(gè)方面：熟知自己的情感、控制自己的情感、自我推動(dòng)、承認(rèn)他人情感、以及處理人際關(guān)系。? 扎根基層 ， 韋爾奇時(shí)常提醒自己：總部大樓里不可能制造或出售任何產(chǎn)品，扎根基層才是了解實(shí)情的最有效途徑。如何對(duì)待非正式群體的自然首領(lǐng) ?群體規(guī)范對(duì)執(zhí)行力的負(fù)面影響l 組織的領(lǐng)導(dǎo)不可能完全控制群體規(guī)范 ,l 非正式群體 ：即組織不予正式承認(rèn)的群體，是一定時(shí)期內(nèi)，某種共同的利益、共同觀點(diǎn)、相同的社會(huì)背景、相似的經(jīng)歷，也可能相同的愛(ài)好和興趣和利害關(guān)系的產(chǎn)物。④ 工作流程不科學(xué) 。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有參與到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，那就不可能對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生決定性的影響。通過(guò)制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，利用金錢(qián)獎(jiǎng)賞來(lái)控制員工執(zhí)行行為。執(zhí)行力文化的最高境界是德治n 人治 —— 用人管理人，對(duì)創(chuàng)業(yè)初期或小型企業(yè)的執(zhí)行力有效。 ——SAE 將這樣的企業(yè)文化歸納為 “8C” 。所以，我們有必要明確這樣的問(wèn)題：新科生存的價(jià)值是什么？我們工作的意義是什么？我們?yōu)檎l(shuí)而工作？。n 華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。n 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。沒(méi)有什么比總經(jīng)理的時(shí)間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？ 世界優(yōu)秀公司的執(zhí)行力文化? 第九 , 讓流程說(shuō)話(huà) :流程是將說(shuō)的轉(zhuǎn)為做的一條好出路 案例 :為什么海爾張瑞敏說(shuō)管理就是擦桌子；在哪里擦 ,誰(shuí)來(lái)擦 , 什么時(shí)候擦 ,誰(shuí)來(lái)檢查擦的結(jié)果？如何