【正文】 n 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己的工作任務 —— 余世維n 執(zhí)行力就是把老板的思想轉(zhuǎn)化為行動n 高層的理念、中層的技巧、基層的習慣執(zhí)行力是門學問， PCDA循環(huán)中執(zhí)行卻是空白摘自《生產(chǎn)與運作管理》（劉麗文著） 這個 1993年成立的，以區(qū)區(qū) 30萬元，在短短 3年之內(nèi)便開創(chuàng)了 40多億資產(chǎn)的三株帝國，曾無數(shù)次許下宏誓，要在 21世紀將人類的壽命延長十年，可它自己的壽命卻不過短短的六七年。Ability) 執(zhí)行力就是組織落實戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織目標的能力。當?shù)氐耐炼惯_不到要求，就要從美國運來。n 基層機構(gòu)各自為陣，作虛假廣告。③ 中國是一種面子文化，我們講究 “ 以情理服人 ”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究 “ 以理情服人 ” ，理在前，情在后。C，發(fā)口令者，坐在椅子上 ,可看 ,但背對現(xiàn)場。在很多情況下，戰(zhàn)略本身并沒有問題，最后之所以失敗只是用錯了人 —— 所用之人的能力與所推行的戰(zhàn)略不相符。2. 讓各個部門協(xié)調(diào)起來3. 運營計劃的制定 (6西格碼）4. 應變之道 （充分考慮到可能出現(xiàn)的情況）5. 運營計劃的評估6. 計劃跟蹤組織執(zhí)行力的核心流程 —— 小結(jié)l 人員流程 —— 正確的用人l 戰(zhàn)略流程 —— 做正確的事l 運作流程 —— 正確地做事討論題 :1. “想 ”和 “干 ”哪個更重要？2. 目標管理和過程管理哪個更重要？尤其是以下這段話更是發(fā)人深?。骸　∶绹偨y(tǒng)將一封寫給加西亞的信交給了羅文；羅文接過信后，并沒有問： “他在哪里 ?這是一種敬業(yè)精神 ,　　在孤身一人沒有任何護衛(wèi)的情況下，羅文中尉立刻出發(fā)了，一直到他秘密登陸古巴島，古巴的愛國者們才給他派了幾名當?shù)氐南驅(qū)А 如果說《誰動了我的奶酪》是管理者炒掉員工的最后通牒的話，《致加西亞的信》則是老板給予厚望的象征。n 千萬別找借口！在現(xiàn)實生活中，我們?nèi)鄙俚恼悄欠N想盡辦法去完成任務，而不是去尋找任何借口的人。DO 創(chuàng)新文化是 SAE核心競爭力的基石。你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工 ,而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的。公司轉(zhuǎn)型的時候 ,會有近一半的管理層會不適應新的形式，這時候要避免他們成為政客式的人物 —— 柳傳志 案例 :聯(lián)想領導層為什么必須是 “事業(yè)經(jīng)理人 ”？世界優(yōu)秀公司的執(zhí)行力文化? 第七 , 備忘錄 :我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔 ,但如果你想要升遷 ,最好先學會寫。培訓課分三類：技術(shù)，技能和企業(yè)文化、價值觀馬斯洛需要層次理論 安全需要 生理需要 歸屬與愛的需要 尊重需要 自我實現(xiàn)需要 確立企業(yè)文化的基本準則 —— 介紹《華為基本法》n 為了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。職工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的意義。在生產(chǎn)出世界級的技術(shù)產(chǎn)品之前，通過企業(yè)文化可以 “ 生產(chǎn) ” 出優(yōu)秀的員工。郭士納是怎樣變革 IBM文化的 ?當一個企業(yè)的文化成為企業(yè)發(fā)展壯大的障礙的時候，企業(yè)就需要對原有的企業(yè)文化進行變革，需要在企業(yè)文化中貫穿執(zhí)行力特征了。(6)領導以身作則n 在構(gòu)建執(zhí)行力文化中，領導者的行為非常重要。 制度不嚴謹，朝令夕改，讓員工無所適從，漸漸使制度喪失了權(quán)威性。這是實現(xiàn)和提升企業(yè)執(zhí)行力的非常重要的手段關(guān)于群體規(guī)范的幾個概念l 群體 ：是個體普通存在的形式，是個體有條件的特殊組合。群體規(guī)范對組織執(zhí)行力有那些負面影響？2,實事求是，以現(xiàn)實為基礎? 從實際出發(fā) ， 不要自欺欺人，一廂情愿。n 對員工的工作進行指導要做好三方面的工作：① 端正態(tài)度② 因人施教③ 向員工反饋工作表現(xiàn)了解自我n 情感強度：一名執(zhí)行型領導，必須具有一定的情感強度。 10:10:3010:10:3010:103/28/2023 三月 21三月 2110:10:3010:10:30March2110:10 10:10:3010:10:3028,上午 三月 2110:10March上午 10:10AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。28,上午 三月 2110:10March上午 10:1020231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 28 10:10:3010:10:3010:10Sunday, 三月 21三月 21Sunday,20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 28 三月 2110:10:3010:10Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。上午 10:10:30三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。28,20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。情商包括五個方面：熟知自己的情感、控制自己的情感、自我推動、承認他人情感、以及處理人際關(guān)系。? 扎根基層 ， 韋爾奇時常提醒自己：總部大樓里不可能制造或出售任何產(chǎn)品，扎根基層才是了解實情的最有效途徑。如何對待非正式群體的自然首領 ?群體規(guī)范對執(zhí)行力的負面影響l 組織的領導不可能完全控制群體規(guī)范 ,l 非正式群體 ：即組織不予正式承認的群體，是一定時期內(nèi)，某種共同的利益、共同觀點、相同的社會背景、相似的經(jīng)歷，也可能相同的愛好和興趣和利害關(guān)系的產(chǎn)物。④ 工作流程不科學 。如果領導者沒有參與到企業(yè)的日常運營當中，那就不可能對企業(yè)文化產(chǎn)生決定性的影響。通過制定科學合理的考核指標，對員工的工作業(yè)績進行評估，利用金錢獎賞來控制員工執(zhí)行行為。執(zhí)行力文化的最高境界是德治n 人治 —— 用人管理人，對創(chuàng)業(yè)初期或小型企業(yè)的執(zhí)行力有效。 ——SAE 將這樣的企業(yè)文化歸納為 “8C” 。所以，我們有必要明確這樣的問題：新科生存的價值是什么？我們工作的意義是什么？我們?yōu)檎l而工作？。n 華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。n 認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。沒有什么比總經(jīng)理的時間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點是什么？ 世界優(yōu)秀公司的執(zhí)行力文化? 第九 , 讓流程說話 :流程是將說的轉(zhuǎn)為做的一條好出路 案例 :為什么海爾張瑞敏說管理就是擦桌子；在哪里擦 ,誰來擦 , 什么時候擦 ,誰來檢查擦的結(jié)果？如何