execution(jun12update)(執(zhí)行力)-文庫吧資料
2025-02-12 13:49本頁面
【正文】 尊重需要 自我實(shí)現(xiàn)需要 確立企業(yè)文化的基本準(zhǔn)則 —— 介紹《華為基本法》n 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。Software)指價(jià)值觀和行為規(guī)范，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。 (2)選擇正確的社會(huì)軟件，確立正確的價(jià)值觀n 社會(huì)硬件 (Social沒有什么比總經(jīng)理的時(shí)間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？ 世界優(yōu)秀公司的執(zhí)行力文化? 第九 , 讓流程說話 :流程是將說的轉(zhuǎn)為做的一條好出路 案例 :為什么海爾張瑞敏說管理就是擦桌子；在哪里擦 ,誰來擦 , 什么時(shí)候擦 ,誰來檢查擦的結(jié)果？如何考核？? 第十 , 讓制度固化問題改進(jìn)結(jié)果。公司轉(zhuǎn)型的時(shí)候 ,會(huì)有近一半的管理層會(huì)不適應(yīng)新的形式，這時(shí)候要避免他們成為政客式的人物 —— 柳傳志 案例 :聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)層為什么必須是 “事業(yè)經(jīng)理人 ”？世界優(yōu)秀公司的執(zhí)行力文化? 第七 , 備忘錄 :我們所有的高級(jí)管理人員都從內(nèi)部提拔 ,但如果你想要升遷 ,最好先學(xué)會(huì)寫。如果你強(qiáng)調(diào)什么 ,那就培養(yǎng)習(xí)慣來解決它。如果你強(qiáng)調(diào)什么 ,你就檢查什么 ,你不檢查就等于不重視。即使決定是錯(cuò)的 ,那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對(duì) ,而不是再回頭討論。你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)的員工 ,而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)的變成最好的。要做一個(gè)偉大的企業(yè) ,對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 ,如履薄冰。 中國排名前 500位企業(yè)中，軍人背景的總裁、副總裁就有 200多人。 ”l 在世界 500強(qiáng)企業(yè)，美國西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來的董事長(zhǎng)有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理、董事一級(jí)以上的是五千多名。 創(chuàng)新文化是 SAE核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。企業(yè)文化影響在背后著企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。n 企業(yè)文化體現(xiàn)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的全過程。FEEL)如何提高下屬的執(zhí)行力n 授權(quán)負(fù)責(zé)人 ,責(zé)權(quán)的統(tǒng)一n 做好工作分解n 督促下屬及時(shí) ”回報(bào) ”n 報(bào)喜也報(bào)憂忠誠和敬業(yè)并不僅僅有益于公司和老板，最大的受益者是我們自己，是整個(gè)社會(huì)。DO提升個(gè)人執(zhí)行力的方法 —— 管事n 工作任務(wù) (WHAT)n 做事的目的 (WHY)n 組織分工 (WHO)n 工作切入點(diǎn) (WHERE)n 工作進(jìn)程 (WHEN)n 方法工具 (HOW)n 工作資源 (HOWn 紀(jì)律 —— 敬業(yè)的基礎(chǔ)，n 榮譽(yù)感 —— 團(tuán)隊(duì)的靈魂n 老板和員工并不是對(duì)立的做有執(zhí)行力的員工 —— 如何做？n 最理想的任務(wù)完成期是昨天；n 執(zhí)行 “不可能完成 ”的任務(wù)，n 滿懷感恩之情；n 向老板學(xué)習(xí)；n 欣賞和贊美自己的老板；n 給老板以同情和理解；n 全心全意，盡職盡責(zé)；n 每天多做一點(diǎn)；n 超越平庸，選擇完美；執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)特征（ 120分）總經(jīng)理副總經(jīng)理 做有執(zhí)行力的員工 —— 態(tài)度決定一切n 自動(dòng)自發(fā)；n 執(zhí)行，不找任何借口；n 不為薪水而工作；n 每一件事都值得我們?nèi)プ觯? n 工作是我們要用生命去做的事， 將工作當(dāng)成人生的樂趣；n 以老板的心態(tài)對(duì)待公司；n 熱忱是工作的靈魂；n 堅(jiān)韌是生命的脊梁 。n 千萬別找借口！在現(xiàn)實(shí)生活中，我們?nèi)鄙俚恼悄欠N想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口的人。n 在西點(diǎn)軍校學(xué)員只能有四種回答： “‘報(bào)告長(zhǎng)官，是 ’； ‘報(bào)告長(zhǎng)官，不是 ’； ‘報(bào)告長(zhǎng)官，沒有任何借口 ’； ‘報(bào)告長(zhǎng)官，我不知道 ’。 執(zhí)行力經(jīng)典之作之二 —— 《沒有任何借口》n （ 作者：費(fèi)拉爾 那些不需要人監(jiān)督而且具有堅(jiān)毅和正直品格的人正是能改變世界的人！ ”執(zhí)行力經(jīng)典之作之一 —— 《 致加西亞的信》n 年輕人所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不僅僅是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù) ——“ 把信送給加西亞 ” 。n 如果說《誰動(dòng)了我的奶酪》是管理者炒掉員工的最后通牒的話，《致加西亞的信》則是老板給予厚望的象征。有關(guān)如何把信送給加西亞的故事，有關(guān)送信人羅文，有關(guān)《致加西亞的信》這本書，在全世界已廣為流傳 。 ” 整個(gè)過程中自然有許多意想不到的偶然因素與個(gè)人的努力相關(guān)聯(lián)，但是，在這位年輕中尉迫切希望完成任務(wù)的心中，卻有著絕對(duì)的 勇氣和不屈不撓的精神 。 在孤身一人沒有任何護(hù)衛(wèi)的情況下，羅文中尉立刻出發(fā)了，一直到他秘密登陸古巴島，古巴的愛國者們才給他派了幾名當(dāng)?shù)氐南驅(qū)АＣ绹偨y(tǒng)麥金萊（注：美國第 25任總統(tǒng)（1897－ 1901在職））急需一名合適的特使去完成一項(xiàng)重要的任務(wù)，軍事情報(bào)局推薦了安德魯 羅文，美國陸軍一位年輕的中尉。美國總統(tǒng)喬治 .布什說 :“這本書太可怕了，它把一切都說了。尤其是以下這段話更是發(fā)人深?。骸 ∶绹偨y(tǒng)將一封寫給加西亞的信交給了羅文；羅文接過信后，并沒有問： “他在哪里 ?這是一種敬業(yè)精神 ,該書以及后來出版的《自動(dòng)自發(fā)》經(jīng)歷了 100多年的歷史考驗(yàn)，依然是歷史上最偉大的作品之一，它曾經(jīng)被無數(shù)次印刷、復(fù)印，發(fā)給士兵、公務(wù)員、公司職員和所有人。作者，阿爾伯特 2. 讓各個(gè)部門協(xié)調(diào)起來3. 運(yùn)營計(jì)劃的制定 (6西格碼）4. 應(yīng)變之道 （充分考慮到可能出現(xiàn)的情況）5. 運(yùn)營計(jì)劃的評(píng)估6. 計(jì)劃跟蹤組織執(zhí)行力的核心流程 —— 小結(jié)l 人員流程 —— 正確的用人l 戰(zhàn)略流程 —— 做正確的事l 運(yùn)作流程 —— 正確地做事討論題 :1. “想 ”和 “干 ”哪個(gè)更重要？2. 目標(biāo)管理和過程管理哪個(gè)更重要？組織執(zhí)行力的核心流程設(shè)計(jì) —— 戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程相聯(lián)系，一份好的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)考慮自身的執(zhí)行能力，應(yīng)當(dāng)能夠執(zhí)行。并且這一問題先于愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)問題。組織執(zhí)行力的核心流程設(shè)計(jì) —— 人員流程《從優(yōu)秀到卓越》（ Good to Great)一書對(duì) 1965年至 1995年這 30年中，出現(xiàn)在《財(cái)富》 500強(qiáng)排名榜上的公司進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)一批從優(yōu)秀跨越到卓越的企業(yè)。在很多情況下，戰(zhàn)略本身并沒有問題，最后之所以失敗只是用錯(cuò)了人 —— 所用之人的能力與所推行的戰(zhàn)略不相符。如果沒有人做 ,就要放棄了 ,這是一個(gè)必要條件。n 思考題：這個(gè)游戲給我們的啟示，看誰總結(jié)的最多。n 2小組在同一場(chǎng)地同時(shí)進(jìn)行 ,其他人不準(zhǔn)說
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