某天然物產(chǎn)貿(mào)易公司做好基層工作的新思路與領(lǐng)導(dǎo)方法-在線瀏覽
2025-03-12 13:28本頁面
【正文】 激勵的過程。 情感激勵法● 人都需要關(guān)懷和體貼。 公平激勵法● 一個人在產(chǎn)生公平時，會心情舒暢，努力工作；公平激勵是強(qiáng)化積極性的重要手段，所以領(lǐng)導(dǎo)活動過程中，在分配、晉級、獎勵、使用等方面要力求做到公平、合理。 危機(jī)激勵法● 在市場經(jīng)濟(jì)與競爭日趨發(fā)展的形勢下，單位發(fā)展的壓力越來越大，一個明智的領(lǐng)導(dǎo)者，必須時時提醒我們職工要審時度勢 ,要看到企業(yè)面臨的不利因素，時刻心懷不安，或居安思危，才能迸發(fā)出奮斗圖存的努力，要善于把這種壓力和危機(jī)感轉(zhuǎn)化為職工的動力，把人們的積極性調(diào)動起來，克服困難，群策群力，實現(xiàn)群體目標(biāo)。當(dāng)其作出某項成績、完成某項任務(wù)時，應(yīng)該給與恰如其分的肯定，并給予表揚(yáng)、獎勵。一是人都有受尊重的愿望，希望在一個單位中能有更多的自我創(chuàng)造的機(jī)會，以實現(xiàn)自身的才能。三是注意聽取下屬的意見，對于干部群眾提出的意見和建議，要認(rèn)真分析，盡量采納，以尊重下屬的勞動。領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行會影響廣大干部群眾的精神狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)靠什么來樹立自己在群眾中的威信呢？靠加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意自我修養(yǎng)，放下架子，深入實際，善于決策，并能成為帶領(lǐng)群體團(tuán)結(jié)奮斗，實現(xiàn)目標(biāo)并開創(chuàng)新局面的領(lǐng)航者?！? 實施傳、幫、帶內(nèi)部自我教育建立一帶一，一帶二的師徒關(guān)系，使培訓(xùn)形式化為實踐學(xué)習(xí)。 正確評價工作，獎罰分明，促進(jìn)良性循環(huán)● （ 1） “賞要合理 ”—— 對干部群眾的工作給予公平、正確的評價，以激發(fā)整體活力和積極性，形成實現(xiàn)目標(biāo)的合力。一是要明確批評的目的，二是了解錯誤的事實，三是注意批評方法，四是選擇適當(dāng)?shù)膱龊虾蜁r間?！? （一）協(xié)調(diào)是基層領(lǐng)導(dǎo)工作的基本內(nèi)容 ；● （二）基層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的原則和方法； ● （三）基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通的原則與方法 。 （一）協(xié)調(diào)是基層領(lǐng)導(dǎo)工作的基本內(nèi)容 行政組織沖突與協(xié)調(diào) ● （ 1）組織沖突是一種普遍存在的現(xiàn)象，基層領(lǐng)導(dǎo)者必須有清醒的認(rèn)識，并予以高度重視。 基層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的類型● （ 1）人際關(guān)系協(xié)調(diào)；● （ 2）工作協(xié)調(diào)；● （ 3）影響要素協(xié)調(diào)；● （ 4）利益協(xié)調(diào)；● （ 5）環(huán)境協(xié)調(diào)?！? （ 2）協(xié)調(diào)是實現(xiàn)基層領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化的基礎(chǔ)?！? （ 4）協(xié)調(diào)是基層與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁。 （二）基層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的原則和方法 基層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的原則 ● （ 1）直接溝通?！? （ 2）及早協(xié)調(diào)?！? （ 3）公平合理?！? （ 4）目標(biāo)導(dǎo)向?！? （ 5）整體優(yōu)化。 基層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的方法 ● （ 1）目標(biāo)計劃協(xié)調(diào)法。● （ 2）行政協(xié)調(diào)法。● （ 3）經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)法?！? （ 4）法紀(jì)協(xié)調(diào)法?！? （ 5）信息協(xié)調(diào)法?！? （ 6）借力協(xié)調(diào)法。● （ 7）矛盾綜合法?！? 基層領(lǐng)導(dǎo)溝通的基本原則；● 基層領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法與技巧。一是及時傳遞，二是及時反饋，三是及時利用；● （ 2）真實原則。要求信息接收者獲得滿足需要的有用信息；● （ 4）彈性原則。 基層領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法與技巧● （ 1）溝通前應(yīng)澄清觀念；● （ 2）確定每次溝通的真正目標(biāo)；● （ 3）注意溝通時所處的環(huán)境；● （ 4）策劃溝通時，盡可能與別人商量；● （ 5）注意溝通時的語調(diào)；● （ 6）善于把握溝通機(jī)會；● （ 7）追蹤溝通的效果；● （ 8）統(tǒng)籌兼顧當(dāng)前與未來；● （ 9）言行一致；● （ 10）注意他人說話的反映及態(tài)度。 四、基層領(lǐng)導(dǎo)的人際關(guān)系藝術(shù)● 基層領(lǐng)導(dǎo)活動中人際關(guān)系優(yōu)化的作用 ；● 建立良好的領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系的一般要素。 建立良好的領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系的一般要素● （ 1）經(jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)；● （ 2）政治生活民主；● （ 3）人際交往密切；● （ 4）領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)優(yōu)良。 （二）基層領(lǐng)導(dǎo)者處理與上級關(guān)系的方法 基層領(lǐng)導(dǎo)者處理與上級關(guān)系的原則● （ 1）尊重而不崇拜；● （ 2）服從而不盲從；● （ 3）局部服從全局?！? 基層領(lǐng)導(dǎo)者處理與下屬關(guān)系的主要原則；● 基層領(lǐng)導(dǎo)者正確處理與下級關(guān)系的方法?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)者正確處理與下級關(guān)系的方法● （ 1）心里相融，增進(jìn)了解；● （ 2）嚴(yán)格要求，寬以待人；● （ 3）言傳身教，關(guān)心愛護(hù)。 （四）正確處理基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員內(nèi)部關(guān)系的方法 第一把手全面負(fù)責(zé)而不專斷，要充分發(fā)揮副職的作用● （ 1）正職要切實做到全面負(fù)責(zé)，提高駕馭全局的能力；● （ 2）正職要寬容大度，充分發(fā)揮副職的作用。 副職既要做到分工負(fù)責(zé)，又要正確進(jìn)行 “配角 ”定位● （ 1）副職要當(dāng)好配角，避免越權(quán)；● （ 2）副職要有全局觀念；● （ 3）副職要攬事不攬權(quán)?！? （ 1）互相關(guān)心，互相支
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1