企業(yè)領導方法與藝術(5)-在線瀏覽
2025-02-16 11:26本頁面
【正文】 這樣： 權力 來自職務，職務來自 影響力（威信），威信來自 能力 和素養(yǎng)。 6. 領導的“三力”及關系 第二章 基本領導方法 領導雖無定法，但有規(guī)律、必須權衡情勢，因人、因事、因時去制宜，要 與時俱進 。 舉例分析： 堅持“ 一個中心，兩個基本點 ”的意義 2．系統(tǒng)論 是運用完整性、集中化等概念，探求適用于一切系統(tǒng)的模式，原則與規(guī)律的理論與方法。 從系統(tǒng)論的角度看，生產力的系統(tǒng)是由實體性要素，聯結性要素和滲透性要素構成的。這也就是科學技術成為第一生產力的關鍵所在。 決策樹法 （利用樹形的分枝和修剪尋求） 某小家電生產廠家要生產豪華型和普通型兩種型號的同類產品。究竟生產哪一型號的家電就需要廠領導決策。 第三章 擇事方法與藝術 一、正確處理主要職能和日常工作的關系 1．主要職能（領導者要做領導者的事） 2．日常工作 a. 學習調研、思想工作、解決問題 b. 組織力量、督促檢查、協(xié)調落實 c．處理好主要職能與日常工作的關系 二、合理授權 合理授權的含義 合理授權 是指上級領導者把本來屬于自己的一部分權力委授給下級，指明工作目的和要求，并為其提供必要的條件，放手讓下級努力完成工作任務的一種領導方法。 3．放手讓下級工作。 第四章 決策方法與藝術 一、決策的涵義 是為解決某一問題，達到一定的目標，通過認真的調查研究和資料分析，對可能會出現的種種結果進行論證、評估，從中選出一個最有效的方案，并付諸實施和進行修正完善的過程?！叭桓伞钡募s束條件 A. 沒錢賺的事不能干； B. 有錢賺但投不起的事不能干； C. 雖能賺也投的起，但缺可靠人去 做的事也不能干。 2．堅持多種備擇方案原則。 第五章 用人方法與藝術 用好的作風選作風好的人 選用干部的正確做法為： 任人唯賢的 路線 、“四化”的 方針、 德才兼?zhèn)?的 標準 、新老參用的 制度、 量才錄用的 思想 。 2). 富 視其所與。 4). 窮 視其所不為。 2．《呂氏春秋 驗其節(jié)制能力，不得意忘形。驗其癖性愛好，不玩物喪志。驗其控制能力，不失去理智。驗其能否勇于負責，當錚錚好漢。驗其是否有堅忍不撥的氣度，能 吃苦耐勞。驗其是否悲觀失望，怨天憂人。 領導者技能要求分類表 類 技能 別 要求 % 層次 見識 人 情 技術 高 47 35 18 中 31 42 27 低 18 35 47 見識 就是思維能力，即抽象、概括、判 斷、推理、分析問題等能力。 技術 指解決各種具體技術業(yè)務問題的能力。執(zhí)政于民。 ? 信任原則 ，就是人們在相互交往和實際行動中所表現出來的彼此依賴的心理和行為。 三 滿足下級合理要求的方法與藝術 把握下級需要的層次是前提，科學對待下級要求是關鍵 1．慎重判斷 對待下級要求，必須
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