日化行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)研討-在線瀏覽
2025-02-05 00:31本頁(yè)面
【正文】 ，因人、因事、因時(shí)去制宜，要 與時(shí)俱進(jìn) 。 舉例分析： 堅(jiān)持“ 一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn) ”的意義 2．系統(tǒng)論 是運(yùn)用完整性、集中化等概念，探求適用于一切系統(tǒng)的模式，原則與規(guī)律的理論與方法。 從系統(tǒng)論的角度看，生產(chǎn)力的系統(tǒng)是由實(shí)體性要素，聯(lián)結(jié)性要素和滲透性要素構(gòu)成的。這也就是科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力的關(guān)鍵所在。 決策樹(shù)法 （利用樹(shù)形的分枝和修剪尋求） 某小家電生產(chǎn)廠家要生產(chǎn)豪華型和普通型兩種型號(hào)的同類(lèi)產(chǎn)品。究竟生產(chǎn)哪一型號(hào)的家電就需要廠領(lǐng)導(dǎo)決策。 第三章 擇事方法與藝術(shù) 一、正確處理主要職能和日常工作的關(guān)系 1．主要職能（領(lǐng)導(dǎo)者要做領(lǐng)導(dǎo)者的事） 2．日常工作 a. 學(xué)習(xí)調(diào)研、思想工作、解決問(wèn)題 b. 組織力量、督促檢查、協(xié)調(diào)落實(shí) c．處理好主要職能與日常工作的關(guān)系 二、合理授權(quán) 合理授權(quán)的含義 合理授權(quán) 是指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者把本來(lái)屬于自己的一部分權(quán)力委授給下級(jí)，指明工作目的和要求，并為其提供必要的條件，放手讓下級(jí)努力完成工作任務(wù)的一種領(lǐng)導(dǎo)方法。 3．放手讓下級(jí)工作。 第四章 決策方法與藝術(shù) 一、決策的涵義 是為解決某一問(wèn)題，達(dá)到一定的目標(biāo)，通過(guò)認(rèn)真的調(diào)查研究和資料分析，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的種種結(jié)果進(jìn)行論證、評(píng)估，從中選出一個(gè)最有效的方案，并付諸實(shí)施和進(jìn)行修正完善的過(guò)程?！叭桓伞钡募s束條件 A. 沒(méi)錢(qián)賺的事不能干； B. 有錢(qián)賺但投不起的事不能干； C. 雖能賺也投的起，但缺可靠人去 做的事也不能干。 2．堅(jiān)持多種備擇方案原則。 第五章 用人方法與藝術(shù) 用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人 選用干部的正確做法為： 任人唯賢的 路線 、“四化”的 方針、 德才兼?zhèn)?的 標(biāo)準(zhǔn) 、新老參用的 制度、 量才錄用的 思想 。 2). 富 視其所與。 4). 窮 視其所不為。 2．《呂氏春秋 驗(yàn)其節(jié)制能力，不得意忘形。驗(yàn)其癖性愛(ài)好，不玩物喪志。驗(yàn)其控制能力，不失去理智。驗(yàn)其能否勇于負(fù)責(zé)，當(dāng)錚錚好漢。驗(yàn)其是否有堅(jiān)忍不撥的氣度，能 吃苦耐勞。驗(yàn)其是否悲觀失望，怨天憂人。 領(lǐng)導(dǎo)者技能要求分類(lèi)表 類(lèi) 技能 別 要求 % 層次 見(jiàn)識(shí) 人 情 技術(shù) 高 47 35 18 中 31 42 27 低 18 35 47 見(jiàn)識(shí) 就是思維能力，即抽象、概括、判 斷、推理、分析問(wèn)題等能力。 技術(shù) 指解決各種具體技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題的能力。執(zhí)政于民。 ? 信任原則 ，就是人們?cè)谙嗷ソ煌蛯?shí)際行動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的彼此依賴(lài)的心理和行為。 三 滿(mǎn)足下級(jí)合理要求的方法與藝術(shù) 把握下級(jí)需要的層次是前提，科學(xué)對(duì)待下級(jí)要求是關(guān)鍵 1．慎重判斷 對(duì)待下級(jí)要求，必須首先判別是否合理。 3．主導(dǎo)需求優(yōu)先 先考慮急待解決的事宜 4．一碗水端平 對(duì)待下級(jí)要求是否給與滿(mǎn)足，不能僅從要求者個(gè)人角度考慮，還要從本單位、本部門(mén)的全局來(lái)衡量，防止出現(xiàn)不公現(xiàn)象。 5． 輕易別許
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