企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)-在線瀏覽
2025-07-16 12:58本頁面
【正文】 是運(yùn)用完整性、集中化等概念，探求適用于一切系統(tǒng)的模式，原則與規(guī)律的理論與方法。 從系統(tǒng)論的角度看，生產(chǎn)力的系統(tǒng)是由實(shí)體性要素，聯(lián)結(jié)性要素和滲透性要素構(gòu)成的。這些要素的個體質(zhì)量和整體質(zhì)量的巨大功能。如圖所示： 生產(chǎn)力 勞動力 初級 記 帳 員 高級 編 程 員 勞動資料 初級 算 盤 高級 計(jì) 算 機(jī) 勞動對象 初級 表 冊 高級 軟 件 分工協(xié)作 組織管理 科學(xué)技術(shù) 科學(xué)技術(shù) 科學(xué)技術(shù) 3．定量法： 是用數(shù)學(xué)方法或數(shù)學(xué)圖表對宏觀事物作出定量化的描述，從而選擇最優(yōu)方案的方法。已知普通型每臺可盈利 200元，但推銷失敗每臺要損失 400元，預(yù)計(jì)推銷成功的概率是 50%；豪華型每臺可盈利 320元，但推銷失敗每臺要損失 600元，預(yù)計(jì)推銷成功的可能性是 80%。 圖出決策圖分析： 1 2 推銷成功 盈利 推銷失敗 損失 推銷成功 盈利 推銷失敗 損失 生產(chǎn)普通型 生產(chǎn)豪華型 決策點(diǎn) 方案枝 自然狀態(tài)點(diǎn) 狀態(tài)枝 損益值 決策樹圖 200元 400元 320元 600元 普通型家電的期望值： 200 +(400) =100(元） 豪華型家電的期望值： 320 +（ 600） =136(元） 顯然，生產(chǎn)豪華型合算，故決策定豪華型。 （一）授權(quán)的步驟 1．首先闡明最終成果 2．確切地知道下級是否已經(jīng)接受 并理解了授權(quán)。 4．監(jiān)督考核。科室配備一正兩副科長領(lǐng)導(dǎo)工作。行政事務(wù)、人員管理、技術(shù)管理、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、工程建設(shè)審查、立項(xiàng)、規(guī)劃等等各類事物讓他干不完，時間對他總是不夠用，每忙之后回頭一看，許多面面俱到的工作開展的極不理想，有的甚至沒有開展起來。他終于發(fā)現(xiàn)，工作沒做好的原因是自己的工作方式有問題。正科長吸取了這個教訓(xùn)后，開始注意工作方式。實(shí)際工作中，科長注意合理地分配工作，并給下屬以影響。這樣堅(jiān)持一段時間后，各方面的工作開始逐步正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，各盡其責(zé)，在很多工作上，專業(yè)組和專業(yè)骨干還能夠給科室提出切合實(shí)際的建議和意見。這位正科長感到輕松多了，他可以省出時間來思考科室的大事，抓重要工作，科室的工作局面有了很大改觀。 第四章 決策方法與藝術(shù) 一、決策的涵義 是為解決某一問題，達(dá)到一定的目標(biāo)，通過認(rèn)真的調(diào)查研究和資料分析，對可能會出現(xiàn)的種種結(jié)果進(jìn)行論證、評估，從中選出一個最有效的方案，并付諸實(shí)施和進(jìn)行修正完善的過程。 “ 三不干 ” 的約束條件 A. 沒錢賺的事不能干； B. 有錢賺但投不起的事不能干； C. 雖能賺也投的起，但缺可靠人去 做的事也不能干。 2．堅(jiān)持多種備擇方案原則。 （三）分析評估、擇優(yōu)完善 1．最好方案 滿意標(biāo)準(zhǔn) 2．拍板定案 集思廣益 第五章 用人方法與藝術(shù) 用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人 選用干部的正確做法為： 任人唯賢的 路線 、 “ 四化 ” 的 方針、 德才兼?zhèn)?的 標(biāo)準(zhǔn) 、新老參用的 制度、 量才錄用的 思想 。 第五章 用人方法與藝術(shù) 一、選賢任能 四字要訣 ： 識 （別）、 選 （擇）、 任 （賢）、 用 （能） （一）識別干部、全面了解 歷 史 借 鑒 1．李悝識人 “ 五視 ” 1). 居 視其所親。 3). 達(dá) 成視其所舉。 5). 貧 視其所不取。六驗(yàn) 》 喜 。 樂 。 怒 。 懼 。 苦 。 哀 。 3．孔明知人之道七觀 一曰 問 之以是非而觀其 志 ； 二曰 窮 之以辭辯而觀其 變 ； 三曰 咨 之以計(jì)謀而觀其 識 ； 四曰 告 之以禍難而觀其 勇 ； 五曰 醉 之以酒而觀其 性 ； 六曰 臨 之以利而觀其 廉 ； 七曰 期 之以事而觀其 信 。 領(lǐng)導(dǎo)者技能要求分類表 類 技能 別 要求 % 層次 見識 人 情 技術(shù) 高 47 35 18 中 31 42 27 低 18 35 47 見識 就是思維能力，即抽象、概括、判 斷、推理、分析問題等能力。 技術(shù) 指解決各種具體技術(shù)業(yè)務(wù)問題的能力。執(zhí)政于民。 ? 信任原則 ，就是人們在相互交往和實(shí)際行動中所表現(xiàn)出來的彼此依賴的心理和行為。 （四）滿足下級合理要求的方法與藝術(shù) 把握下級需要的層次是前提，科學(xué)對待下級要求是關(guān)鍵 1．慎重判斷 2．量力而行 3．主導(dǎo)需求優(yōu)先 4．一碗水端平 5．輕易別許愿 6．未雨綢繆 7．搶前抓早 8．曉情諭理 1．慎重判斷
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1