企業(yè)領導方法與藝術[76頁]-在線瀏覽
2025-02-19 11:18本頁面
【正文】 這樣： 權力 來自職務，職務來自 影響力（威信），威信來自 能力 和素養(yǎng)。 6. 領導的“三力”及關系 第二章 基本領導方法 領導雖無定法，但有規(guī)律、必須權衡情勢，因人、因事、因時去制宜，要 與時俱進 。 舉例分析： 堅持“ 一個中心，兩個基本點 ”的意義 2．系統(tǒng)論 是運用完整性、集中化等概念，探求適用于一切系統(tǒng)的模式，原則與規(guī)律的理論與方法。 從系統(tǒng)論的角度看，生產(chǎn)力的系統(tǒng)是由實體性要素，聯(lián)結(jié)性要素和滲透性要素構(gòu)成的。這也就是科學技術成為第一生產(chǎn)力的關鍵所在。 決策樹法 （利用樹形的分枝和修剪尋求） 某小家電生產(chǎn)廠家要生產(chǎn)豪華型和普通型兩種型號的同類產(chǎn)品。究竟生產(chǎn)哪一型號的家電就需要廠領導決策。 第三章 擇事方法與藝術 一、正確處理主要職能和日常工作的關系 1．主要職能（領導者要做領導者的事） 2．日常工作 a. 學習調(diào)研、思想工作、解決問題 b. 組織力量、督促檢查、協(xié)調(diào)落實 c．處理好主要職能與日常工作的關系 二、合理授權 合理授權的含義 合理授權 是指上級領導者把本來屬于自己的一部分權力委授給下級，指明工作目的和要求，并為其提供必要的條件，放手讓下級努力完成工作任務的一種領導方法。 3．放手讓下級工作。 第四章 決策方法與藝術 一、決策的涵義 是為解決某一問題，達到一定的目標，通過認真的調(diào)查研究和資料分析，對可能會出現(xiàn)的種種結(jié)果進行論證、評估，從中選出一個最有效的方案，并付諸實施和進行修正完善的過程?！叭桓伞钡募s束條件 A. 沒錢賺的事不能干； B. 有錢賺但投不起的事不能干； C. 雖能賺也投的起，但缺可靠人去 做的事也不能干。 2．堅持多種備擇方案原則。 第五章 用人方法與藝術 用好的作風選作風好的人 選用干部的正確做法為： 任人唯賢的路線、“四化”的方針、 德才兼?zhèn)涞臉藴?、新老參用的制度? 量才錄用的思想。他們對自己的判斷力和能力有完全的信心。亦即理想化的目標，使未來比現(xiàn)況更好。 。這顯示了跟隨者需要瞭解遠景，然後以其為動機。魅力型領導者被認為為了達成理想目標，他 (她 )會強烈地承諾、願意冒高度風險、付出高昂的代價，及犧牲自我。有領袖氣質(zhì)者會從事一些被認為新奇、非傳統(tǒng)、反對規(guī)範的行為。 。 。 魅力型領導者的主要特徵 資料來源：李青芬、李雅婷、趙慕芬合譯， 1994， 組織行為學 ， 6th，華泰出版。 2). 富 視其所與。 4). 窮 視其所不為。 2．《呂氏春秋 驗其節(jié)制能力，不得意忘形。驗其癖性愛好，不玩物喪志。驗其控制能力，不失去理智。驗其能否勇于負責，當錚錚好漢。驗其是否有堅忍不撥的氣度，能 吃苦耐勞。驗其是否悲觀失望，怨天憂人。 領導者技能要求分類表 類 技能 別 要求 % 層次 見識 人 情 技術 高 47 35 18 中 31 42 27 低 18 35 47 見識 就是思維能力，即抽象、概括、判 斷、推理、分析問題等能力。 技術 指解決各種具體技術業(yè)務問題的能力。執(zhí)政于民。 ? 信任原則 ，就是人們在相互交往和實際行動中所表現(xiàn)出來的彼此依賴
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