企業(yè)領(lǐng)導方法及領(lǐng)導藝術(shù)-在線瀏覽
2025-02-19 11:17本頁面
【正文】 合起來，把員工個人成長與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，成就員工的人生價值。 領(lǐng)導 “ 三力 ” 的關(guān)系簡單地說就是這樣： 權(quán)力 來自職務(wù)，職務(wù)來自 影響力（威信），威信來自 能力 和素養(yǎng)。 6. 領(lǐng)導的 “ 三力 ” 及關(guān)系 第二章 基本領(lǐng)導方法 領(lǐng)導雖無定法，但有規(guī)律、必須權(quán)衡情勢，因人、因事、因時去制宜，要 與時俱進 。 舉例分析： 堅持 “ 一個中心，兩個基本點 ” 的意義 制度 體制 經(jīng)濟發(fā)展 堅持四項基本原則 堅持改革開放 2．系統(tǒng)論 是運用完整性、集中化等概念，探求適用于一切系統(tǒng)的模式，原則與規(guī)律的理論與方法。 從系統(tǒng)論的角度看，生產(chǎn)力的系統(tǒng)是由實體性要素，聯(lián)結(jié)性要素和滲透性要素構(gòu)成的。這也就是科學技術(shù)成為第一生產(chǎn)力的關(guān)鍵所在。 決策樹法 （利用樹形的分枝和修剪尋求） 某小家電生產(chǎn)廠家要生產(chǎn)豪華型和普通型兩種型號的同類產(chǎn)品。究竟生產(chǎn)哪一型號的家電就需要廠領(lǐng)導決策。 第三章 擇事方法與藝術(shù) 一、正確處理主要職能和日常工作的關(guān)系 1．主要職能（領(lǐng)導者要做領(lǐng)導者的事） A決策 經(jīng)營戰(zhàn)略 : 規(guī)劃及思路 組織設(shè)計 : 制度考核 B用人 帶班子 : 團結(jié)敬業(yè) 選干部 : 德才兼?zhèn)? .（.....） 專業(yè)提供企管培訓資料 2．日常工作 a. 學習調(diào)研、思想工作、解決問題 b. 組織力量、督促檢查、協(xié)調(diào)落實 c．處理好主要職能與日常工作的關(guān)系 排隊法 橫 : 西瓜芝麻 縱 : 分輕重緩急 二、合理授權(quán) 合理授權(quán)的含義 合理授權(quán) 是指上級領(lǐng)導者把本來屬于自己的一部分權(quán)力委授給下級，指明工作目的和要求，并為其提供必要的條件，放手讓下級努力完成工作任務(wù)的一種領(lǐng)導方法。 3．放手讓下級工作。 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓資料 第四章 決策方法與藝術(shù) 一、決策的涵義 是為解決某一問題，達到一定的目標，通過認真的調(diào)查研究和資料分析，對可能會出現(xiàn)的種種結(jié)果進行論證、評估，從中選出一個最有效的方案，并付諸實施和進行修正完善的過程。 “ 三不干 ” 的約束條件 A. 沒錢賺的事不能干； B. 有錢賺但投不起的事不能干； C. 雖能賺也投的起，但缺可靠人去 做的事也不能干。 2．堅持多種備擇方案原則。 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓資料 第五章 用人方法與藝術(shù) 用好的作風選作風好的人 選用干部的正確做法為： 任人唯賢的 路線 、 “ 四化 ” 的 方針、 德才兼?zhèn)?的 標準 、新老參用的 制度、 量才錄用的 思想 。 2). 富 視其所與。 4). 窮 視其所不為。 2． 《 呂氏春秋 驗其節(jié)制能力，不得意忘形。驗其癖性愛好，不玩物喪志。驗其控制能力，不失去理智。驗其能否勇于負責，當錚錚好漢。驗其是否有堅忍不撥的氣度，能 吃苦耐勞。驗其是否悲觀失望，怨天憂人。 領(lǐng)導者技能要求分類表 類 技能 別 要求 % 層次 見識 人 情 技術(shù) 高 47 35 18 中 31 42 27 低 18 35 47 見識 就是思維能力，即抽象、概括、判 斷、推理、分析問題等能力。 技術(shù) 指解決各種具體技術(shù)業(yè)務(wù)問題的能力。執(zhí)政于民。 ? 信任原則 ，就是人們在相互交往和實際行動中所表現(xiàn)出來的彼此依賴的心理和行為。 三 滿足下級合理要求的方法與藝術(shù) 把握下級需要的層次是前提，科學對待下級要求是關(guān)鍵 1．慎重判斷 對待下級要求，必須首先判別是否合理。 .（.....） 專業(yè)提供企管培訓資料 3．主導需
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