日化行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)研討-免費(fèi)閱讀
【正文】 書記從思想上明確監(jiān)督是手段，保證是前提，把核心作用滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作中去，對廠長的工作支持要誠心，協(xié)調(diào)要積極，大事不糊涂，小事不糾纏。對于個(gè)人來說，應(yīng)當(dāng)“不圖花紅一時(shí)艷，但求根固樹長青”。多次會(huì)議才能決定的問題，應(yīng)當(dāng)明確宣布是暫時(shí)休會(huì)，還應(yīng)宣布下次會(huì)議的進(jìn)一步要求，關(guān)照大家提前準(zhǔn)備。二是表現(xiàn)在物質(zhì)條件上，包括設(shè)備、動(dòng)力、辦公用品、文書檔案等等，都要做好準(zhǔn)備。 （ 2）能夠?qū)ι霞壍男袨?、觀點(diǎn)、態(tài)度給以 必要接受和服從。 社交是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能之一。 三 滿足下級合理要求的方法與藝術(shù) 把握下級需要的層次是前提，科學(xué)對待下級要求是關(guān)鍵 1．慎重判斷 對待下級要求，必須首先判別是否合理。 領(lǐng)導(dǎo)者技能要求分類表 類 技能 別 要求 % 層次 見識 人 情 技術(shù) 高 47 35 18 中 31 42 27 低 18 35 47 見識 就是思維能力，即抽象、概括、判 斷、推理、分析問題等能力。驗(yàn)其控制能力，不失去理智。 4). 窮 視其所不為?！叭桓伞钡募s束條件 A. 沒錢賺的事不能干； B. 有錢賺但投不起的事不能干； C. 雖能賺也投的起，但缺可靠人去 做的事也不能干。究竟生產(chǎn)哪一型號的家電就需要廠領(lǐng)導(dǎo)決策。 舉例分析： 堅(jiān)持“ 一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn) ”的意義 2．系統(tǒng)論 是運(yùn)用完整性、集中化等概念，探求適用于一切系統(tǒng)的模式，原則與規(guī)律的理論與方法。 最基本的原則就是以人為本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù) 學(xué)習(xí)交流 緒論 學(xué)習(xí)交流本課的目的 我們?nèi)绾尾拍芨玫模?要正確的做事和做事要正確 本課的主線及領(lǐng)會(huì)的要點(diǎn) 一、領(lǐng)導(dǎo)、管理和執(zhí)行者 如下圖所示： 二、管理是一個(gè)不斷解決難題的過程 舉某醫(yī)院采購藥品發(fā)生的事例說明 管理難題產(chǎn)生的三個(gè)因素 1．通常下，多數(shù)人是自利的； 2．一般是信息不對等； 3．往往經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)兩權(quán)分立。 堅(jiān)持以人為本 貫之人文 企業(yè)的主體是人 ,管理的核心是人 ,企業(yè)真正的活力、源源不盡的動(dòng)力也是人。 舉例分析： 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 生產(chǎn)力 表明的是在生產(chǎn)過程中人與自然的關(guān)系，是人們控制與征服自然的能力。 圖出決策圖分析： 1 2 普通型家電的期望值： 200 +(400) =100(元） 豪華型家電的期望值： 320 +（ 600） =136(元） 顯然，生產(chǎn)豪華型合算，故決策定豪華型。 （二）搜集資料，擬定方案 1．去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里。 5). 貧 視其所不取。 懼 。 人情 指處理人際關(guān)系或部門間關(guān)系的協(xié) 調(diào)溝通能力。 2．量力而行 要從本單位實(shí)際出發(fā)去考慮，不能因滿足部分人的合理要求而傷害全體職工的利益，或影響單位的長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。 二、社交的原則 1．尊重實(shí)事，講信用；
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1