【正文】 牢記“ 家和萬事興，人和致祥云 ”，做到相互信任不猜疑，彼此支持不拆臺，分工負(fù)責(zé)不越權(quán)。 法 即方法。沒有服從就不會有序，各行其是就會一盤散沙 。執(zhí)政于民。驗其節(jié)制能力，不得意忘形。 3．放手讓下級工作。 領(lǐng)導(dǎo)“ 三力 ”的關(guān)系簡單地說就是這樣： 權(quán)力 來自職務(wù)，職務(wù)來自 影響力（威信），威信來自 能力 和素養(yǎng)。其含義是指人們在其與他人交流的過程中，影響他人心理或行為的一種力量。如圖所示： 3．定量法： 是用數(shù)學(xué)方法或數(shù)學(xué)圖表對宏觀事物作出定量化的描述，從而選擇最優(yōu)方案的方法。 課間休息 15分鐘 一 識別干部、全面了解 歷 史 借 鑒 1．李悝識人“五視” 1). 居 視其所親。 哀 。 7．搶前抓早 下級的要求是合理的，又有能力滿足，就盡快地去研究和解決。 一、領(lǐng)導(dǎo)工作的落實 1．落實的原則（三統(tǒng)一） a、快干和周密相統(tǒng)一； b、務(wù)實和務(wù)虛相統(tǒng)一； c、求是和創(chuàng)新相統(tǒng)一。生活中有許多事需要我們?nèi)ダ斫?，但生活中許多人不一定能被人理解。 而領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)則是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)不同環(huán)境，結(jié)合個人特點(diǎn)，對科學(xué)方法的具體應(yīng)用，它具有特殊性。不要把理解作為一種需求。 五、要掌握語言技巧 1．說話要適量； 2．語言要簡短明確； 3．要使用必要謙辭； 4．接受上級的正確批評和意見。 6．未雨綢繆 不待下級提出要求，就主動地有計劃地予以滿足。 苦 。 彈性原理 ：領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行決策、制訂規(guī)劃或計劃及其他實施方案時，都要注意留有余地，以保持應(yīng)有的彈性，適應(yīng)客觀事物可能發(fā)生的某種變化，或者由于人們的主觀認(rèn)識的局限性所造成的主觀與客觀的差距，以增強(qiáng)決策、規(guī)劃等的應(yīng)變能力，從而更有效地進(jìn)行動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)?？茖W(xué)技術(shù)屬于滲透性要素，它滲透在生產(chǎn)力的實體性要素（勞動力、勞動資料、勞動對象等）和聯(lián)結(jié)性要素（分工協(xié)作、組織管理、信息等）中，具有提高這些要素的個體質(zhì)量和整體質(zhì)量的巨大功能。 第一章 導(dǎo) 論 領(lǐng)導(dǎo)工作的本質(zhì) 1．領(lǐng)導(dǎo)的含義 是一種影響下級或團(tuán)體實現(xiàn)一定目標(biāo)的管理工作過程。 6. 領(lǐng)導(dǎo)的“三力”及關(guān)系 第二章 基本領(lǐng)導(dǎo)方法 領(lǐng)導(dǎo)雖無定法，但有規(guī)律、必須權(quán)衡情勢，因人、因事、因時去制宜，要 與時俱進(jìn) 。 第四章 決策方法與藝術(shù) 一、決策的涵義 是為解決某一問題，達(dá)到一定的目標(biāo)，通過認(rèn)真的調(diào)查研究和資料分析，對可能會出現(xiàn)的種種結(jié)果進(jìn)行論證、評估，從中選出一個最有效的方案，并付諸實施和進(jìn)行修正完善的過程。驗其癖性愛好，不玩物喪志。 ? 信任原則 ，就是人們在相互交往和實際行動中所表現(xiàn)出來的彼此依賴的心理和行為。堅持大局為重原則的要領(lǐng)： （一）不要過于計較個人得失； （二）不要過于堅持個人意見； （三）要注意維護(hù)上級的威信；一是對沒有自己參與的決策不挑剔；二是凡事不要標(biāo)榜自己、貶低上級；三是說話要注意場合和分寸。 二、會議管理 會議八誡 為提高會議的效率