某天然物產貿易公司做好基層工作的新思路與領導方法-文庫吧在線文庫
【正文】 性原則 ? 這是決策成功的保證。一是提高認識水平；二是確立積極正確的人生態(tài)度；三是追求合理的個人需要。 情感激勵法● 人都需要關懷和體貼。一是人都有受尊重的愿望，希望在一個單位中能有更多的自我創(chuàng)造的機會，以實現(xiàn)自身的才能。 正確評價工作，獎罰分明，促進良性循環(huán)● （ 1） “賞要合理 ”—— 對干部群眾的工作給予公平、正確的評價，以激發(fā)整體活力和積極性，形成實現(xiàn)目標的合力。 基層領導協(xié)調的類型● （ 1）人際關系協(xié)調；● （ 2）工作協(xié)調；● （ 3）影響要素協(xié)調；● （ 4）利益協(xié)調；● （ 5）環(huán)境協(xié)調?！? （ 2）及早協(xié)調。 基層領導協(xié)調的方法 ● （ 1）目標計劃協(xié)調法。● （ 5）信息協(xié)調法。一是及時傳遞，二是及時反饋，三是及時利用；● （ 2）真實原則。 建立良好的領導者人際關系的一般要素● （ 1）經濟利益協(xié)調；● （ 2）政治生活民主；● （ 3）人際交往密切；● （ 4）領導素質優(yōu)良。 （四）正確處理基層領導班子成員內部關系的方法 第一把手全面負責而不專斷，要充分發(fā)揮副職的作用● （ 1）正職要切實做到全面負責，提高駕馭全局的能力；● （ 2）正職要寬容大度，充分發(fā)揮副職的作用?！? （ 2）組織協(xié)調。一是看場合，有針對性的提問，二是掌握話題變化做到圍繞目的提問。三是觀點鮮明，言簡意賅。 六、基層領導應掌握的幾種領導方法基本領導方法● （ 1）群眾路線的領導方法；● （ 2）一般號召與個別指導相結合；● （ 3）全局與局部相結合?！? 制定計劃，有序推進工作。每個公司都有自己的問題，一線的領導就是用來平衡這一點的。一定要淡泊名利，廉潔 奉公，要 帶頭 不斷校正自己的坐 標 ， 講 修德，講 廉恥， 講 榮辱，要 樹 立正確的世界 觀 、人生觀 、價 值觀 。 一月 21一月 2118:22:0318:22:03January 25, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2118:22:0318:22Jan2125Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/25 18:22:0318:22:0325 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/1/25 18:22:0318:22:0325 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。你只是要把高層決定的內容傳達給員工，并協(xié)助其更好的執(zhí)行?！? 善于合并 “同類項 ”將同類事務合并在一起處理。是指基層領導深入實際，解決實際問題，創(chuàng)造先進經驗，然后加以推廣。 （二）基層領導者 “寫 ”的藝術 基層領導者要求會寫哪些文體● （ 1）公文；● （ 2）日常事務文書；● （ 3）新聞；● （ 4）一般理論文章。● （ 3）工作匯報的語言藝術。● （ 4）聯(lián)絡感情?！? （ 1）互相關心，互相支持，增進班子成員間的感情● （ 2）相互理解、信任和尊重，形成班子合力。● 基層領導者處理與下屬關系的主要原則；● 基層領導者正確處理與下級關系的方法。 基層領導溝通的方法與技巧● （ 1）溝通前應澄清觀念；● （ 2）確定每次溝通的真正目標；● （ 3）注意溝通時所處的環(huán)境；● （ 4）策劃溝通時，盡可能與別人商量；● （ 5）注意溝通時的語調；● （ 6）善于把握溝通機會；● （ 7）追蹤溝通的效果；● （ 8）統(tǒng)籌兼顧當前與未來；● （ 9）言行一致；● （ 10）注意他人說話的反映及態(tài)度。● （ 7）矛盾綜合法?！? （ 3）經濟協(xié)調法。● （ 4）目標導向。● （ 4）協(xié)調是基層與外部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁?！? （一）協(xié)調是基層領導工作的基本內容 ；● （二）基層領導協(xié)調的原則和方法； ● （三）基層領導進行溝通的原則與方法 。領導者的一言一行會影響廣大干部群眾的精神狀態(tài)，領導靠什么來樹立自己在群眾中的威信呢？靠加強學習，注意自我修養(yǎng)，放下架子，深入實際，善于決策，并能成為帶領群體團結奮斗，實現(xiàn)目標并開創(chuàng)新局面的領航者。 危機激勵法● 在市場經濟與競爭日趨發(fā)展的形勢下，單位發(fā)展的壓力越來越大，一個明智的領導者，必須時時提醒我們職工要審時度勢 ,要看到企業(yè)面臨的不利因素，時刻心懷不安，或居安思危，才能迸發(fā)出奮斗圖存的
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1