提高生產(chǎn)效率的方法(ppt46頁)-在線瀏覽
2025-03-12 09:46本頁面
【正文】 與投入工時之比，這個比率越大 ,生產(chǎn)效率就越高。 更精確的應(yīng)該是把所有投入與產(chǎn)出在價值上作比較。如果資源不足的話，目標(biāo)是不可能達到的。 1）、場地設(shè)施：有足夠的空間來進行 生產(chǎn)操作，來儲藏產(chǎn)品。 7）、信息：工作日程表安排妥了嗎？工作指令和流 程都清楚了嗎？ 提高生產(chǎn)效率是我們每天的戰(zhàn)斗，而對有些企業(yè)則是生死搏斗。 生產(chǎn)效率的管理領(lǐng)域 ①人（作業(yè)員）及高薪高效率 ②設(shè)備的有效管理與改善 ③會議的作用 ④品質(zhì)管制（人人 QC） ⑤ 利用數(shù)據(jù)分析提高效率 ⑥生產(chǎn)線均衡生產(chǎn) ⑦換線管理 ⑧時間管理 ⑨操作能力的掌握和訓(xùn)練（標(biāo)準(zhǔn)手法和動作） ⑩積極性的調(diào)動 提高生產(chǎn)效率的途徑 提高生產(chǎn)效率的途徑包括兩個方面： 第一：機械效率 第二：人為效率 1）提高機械效率的方法 ①機械效率指標(biāo)數(shù)據(jù)的建立與運用 ②預(yù)防保養(yǎng) ③發(fā)揮有效工作時間 ④設(shè)備改善 ⑤改善非生產(chǎn)性原因分析 ⑥ 改善設(shè)備利用率 2）提高人為效率的方法 ①人為效率指標(biāo)的建立與運用 ②待料或換型號規(guī)格的轉(zhuǎn)線管控 ③人員短缺的增補 ④故障原因的及時排除 ⑤生產(chǎn)計劃單的不及時 ⑥ 品質(zhì)異常的處理（物料不良的處理） 了解了關(guān)于生產(chǎn)效率所涉及到的管理領(lǐng)域，同時也認(rèn)識到提高生產(chǎn)效率的兩大途徑，那么接下來到底怎樣提高生產(chǎn)效率，該運用何種方法呢？ 提高生產(chǎn)效率的方法 ①生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)（組、工作站、課） ②人員熟練度 ③ LINE設(shè)備之改善 ④來料的品質(zhì)與交期的及時性 ⑤ IE手法之導(dǎo)入 ⑥ 報表的運用 掌握提高生產(chǎn)效率的方法，并對之有效的進行管理。 資源轉(zhuǎn)化成果圖解 資 源 設(shè) 備 與 器 材 能 源 和 公 用 事 業(yè) 設(shè) 施 物 資 供 應(yīng) 人 力 資 源 信 息 資 金 成 果 產(chǎn) 量 質(zhì) 量 成本控制 生產(chǎn)率與盈利性 轉(zhuǎn)化過程 資源 達到一個企業(yè)的目標(biāo)所需的一切東西，包括有形資源和無形資源。 ① 產(chǎn)量：所在部門每天、每周、每月、每 年都要完成一定數(shù)量的任務(wù) ② 質(zhì)量：人們常常稱之為“工藝如何”，質(zhì)量是沒有底的，它只可能是一套性能指 標(biāo)。 ④ 盈利性、成本效益或生產(chǎn)率：實際上，這 些衡量手段都是將已經(jīng)獲得的成果與所花 費的資源相比較。 成果的分類
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