提高生產(chǎn)效率的方法(ppt46頁)-展示頁
2025-02-14 09:46本頁面
【正文】 準(zhǔn)工時、產(chǎn)能計算、效率管理時機(jī)錯誤不及時 ⑦目標(biāo)達(dá)成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點 ⑧實際問題未及時掌握 合理利用企業(yè)資源，通過運用有效的方法，使其成為終極成果，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。生產(chǎn)效率多半意味著非盈即虧，非敗即勝。 2）、設(shè)備條件：場地設(shè)施是具備按工 作進(jìn)度處理大批產(chǎn)品的能力 3）、公用事業(yè)設(shè)施及各種輔助設(shè)備： 如：電力、蒸氣、壓縮空氣、廢 氣處理、運輸 4）、物資供應(yīng)：存貨是否備足？是否有多方面來源？ 質(zhì)量是否符合要求？ 5）、資金：是否有足夠的僅僅來完成這個項目？存 入先進(jìn)的利率是否在企業(yè)償還力 之內(nèi)？ 6）、人力資源：技術(shù)對口的員工是否足夠？ 員工們 是否適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，是否調(diào)動他們的積極性。 從成果所要要求的角度來估量他們的資源，進(jìn) 而采取種種調(diào)整措施，使得人才物力能與規(guī)定 的成果相匹配，既不可以太少，也不可過多。 資源應(yīng)與規(guī)定的成果相配 一個必須達(dá)到的成果，然后要他們?nèi)ネ瓿? 它。 生產(chǎn)率的準(zhǔn)確測量較難把握，通常的計算是投入多少人工成本，產(chǎn)出多少價值，來對生產(chǎn)率的綜合測定，這個比率越小 ,生產(chǎn)成本就越低就越能體現(xiàn)出成果。 組織建設(shè)是企業(yè)把它的精力集中于完成各 項指標(biāo)。 根據(jù)常識，對工作進(jìn)行系統(tǒng)化和簡化，有 利于提高生產(chǎn)效率。 二看：按工藝流程順序： 相關(guān)課題 一、你所看到的？有什么缺失？ 二、有什么需要改進(jìn)的地方（方法）？ 主要在以下兩方面： 現(xiàn)場：士氣、次序、流程、物料擺放等 員工：精神面貌、坐姿、動作、速度 ? 提高生產(chǎn)效率取決于一個企業(yè) 上下員工思想素質(zhì)和精神狀態(tài) 第一章：生產(chǎn)效率的主要概念 第二章：生產(chǎn)效率的提高方法 第三章：生產(chǎn)效率的管理方法 第四章：資源轉(zhuǎn)化成果的過程 第五章：談減少浪費降低成本 所謂的生產(chǎn)效率，主要有五個主要概念所構(gòu)成 （如圖所示） 調(diào)集足夠的資 源來完成目標(biāo) 最有效的利用 和保護(hù)資源 運用工作簡化 的一般原則 充分利用自動化 和計算機(jī)系統(tǒng) 以組織力量來 凝聚企業(yè)力量 分別為： 充分具備保質(zhì)保量的資源。 參會人員：制造組長以上及各部門課級以上主管。 參觀現(xiàn)場 一看：①站整線組長辦公桌中間 看車間②站整線組 看焊錫組③站焊錫組 看包裝組、整線組④站成型組墻中間看成型組。 有效地利用資源，重視資源保護(hù)。 引進(jìn)自動化和計算機(jī)系統(tǒng)，目的在于最大 限度地發(fā)揮資源的生產(chǎn)率。 為完成規(guī)定的目標(biāo)，必須充分具備保質(zhì)保量的資源 生產(chǎn)率是產(chǎn)出
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