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標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、愛信精機(jī)(豐田生產(chǎn)方式)1(社內(nèi)外密)-在線瀏覽

2025-03-11 06:33本頁(yè)面
  

【正文】 ? 例外的作業(yè) 的內(nèi)容,時(shí)間,在其發(fā)生時(shí)逐一記錄。 步驟 3 觀測(cè)時(shí)間 ? 開始觀測(cè)後,中途不停秒表使其連續(xù)走,將各作業(yè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的秒表指針數(shù)字讀出,填入觀測(cè)紙,如 (圖 9)。所謂觀測(cè)點(diǎn),指讀秒表的一瞬間,即該項(xiàng)作業(yè)結(jié)束的瞬間。20 鑽孔 (工序 )6….. 洗淨(jìng) 護(hù)罩、油泵生產(chǎn)線的設(shè)備配置 成品 材料 6工序 CL034 5工序 DR060 4工序 DR086 1工序 LS023 2工序 LS024 3工序 DR085 (圖 8)護(hù)罩、油泵生產(chǎn)線的概要 16 (1)作業(yè)者的作業(yè)時(shí)間的測(cè)定、歸納方法 步驟 1 先觀察作業(yè)內(nèi)容 23次,掌握作業(yè)順序,作業(yè)方法,和觀測(cè)的位置, 決定作業(yè)項(xiàng)目 。10 鑽孔 (工序 )4…..216。 (例 2) 逆方向操作有設(shè)備自動(dòng)加工時(shí),標(biāo)準(zhǔn)手持為 2個(gè)。 例 2 例 1 例 1 例 2 11 (1) 標(biāo)準(zhǔn)手持 指按照作業(yè)順序進(jìn)行操作時(shí),為了能夠反復(fù)以相同的順序、動(dòng)作操作生產(chǎn)而在工序內(nèi)持有的最少限度的在制品。 採(cǎi)用 還是 ,由持有多少後述的 “ 3. 標(biāo)準(zhǔn)手持”而決定。 ?每數(shù)次操作發(fā)生一次的測(cè)定、交換刀具等作業(yè)的時(shí)間不納入C. T計(jì)算。 ,所以應(yīng)採(cǎi)用 1分 30秒。但不包括空手等待時(shí)間。 (20日生產(chǎn) ) 920分/日 250臺(tái)/日 鋼 材 生 產(chǎn) 線 的 例 子 ? 月產(chǎn) 2,000噸 標(biāo)準(zhǔn)定尺 500 Kg/根 換算根數(shù) 4,000根 ? 定時(shí)生產(chǎn) 8 H ? 2 班 (480分 休息時(shí)間 20分 ) ? (2班 ) (4000根/月 ) 247。為了代入公式,先將生產(chǎn)數(shù)量換算成一個(gè)或一臺(tái),然後計(jì)算。 生產(chǎn)時(shí)間為定時(shí) (不加班 )的作業(yè)時(shí)間,可動(dòng)率按 100%計(jì)算。 (節(jié)拍時(shí)間 )由 (圖3)的公式求出。 (圖 2) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素 構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要素如 (圖 2)所示。 如果每次操作的動(dòng)作發(fā)生很大的變化,即使制訂了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也不能找出改善的突破口,而且這時(shí)即使進(jìn)行改善活動(dòng),也不會(huì)收到效果。制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí),不能受設(shè)備條件的限制,無視人的動(dòng)作,歸根就底應(yīng)以人的動(dòng)作為中心。 4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的成立,需要下列條件: 一個(gè)是〝以人的動(dòng)作為中心〞。而且,它是管理者觀察現(xiàn)場(chǎng)時(shí),並以此為基礎(chǔ)開展改善活動(dòng)。 第二個(gè)是將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)做為改善的工具使用。 作為中心 業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就可以保證品質(zhì) , 也決定數(shù)量 、 成本 定 義 目 的 前提條件 3 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的,大體有二個(gè)。 (沒有正常、異常區(qū)別 )的地方就沒有改善。 它是以人的動(dòng)作為中心,把工作集中起來,以沒有 MUDA(浪費(fèi) )的操作順序有效地進(jìn)行生產(chǎn)的方法,由: TAKT. TIME 作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)手持 三要素組成。標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) (豐田生產(chǎn)方式 ) 愛信精機(jī)株式會(huì)社 生產(chǎn)調(diào)查部 人材開發(fā)部 0 目 錄 Ⅰ 、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概要 Ⅱ 、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素 . TIME (節(jié)拍時(shí)間 ) Ⅲ 、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制訂 (步驟 1) (步驟 2) (步驟 3) (步驟 4) Ⅳ 、改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施方法 Ⅴ 、如何使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) Ⅵ 、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的實(shí)施方法 1 Ⅰ 、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的概要 2 以人的動(dòng)作為中心,以沒有 MUDA(浪費(fèi) )的操作順序有效地進(jìn)行生產(chǎn),這種做法在豐田生產(chǎn)方式中被叫做〝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)〞。它由〝 TAKT. TIME ()〞、〝作業(yè)順序〞、〝標(biāo)準(zhǔn)手持〞三要素組成。 它是製造方法和管理的根本,在考慮品質(zhì)、數(shù)量、成本、安全的基礎(chǔ)上,規(guī)定作業(yè)的方法。 MUDA、 MURA。 第一個(gè)是明確安全的地、低成本地生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品所必須的製造方法。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)根據(jù)作業(yè)者和生產(chǎn)量的增減,及改善活動(dòng)而經(jīng)常發(fā)生變化,所以監(jiān)督者必須經(jīng)常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行管理,可以說它反映了生產(chǎn)線管理者的意圖。沒有標(biāo)準(zhǔn)的地方即無法區(qū)別,正常、異常的地方不會(huì)有改善。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是根據(jù)人的活動(dòng)而不是機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)而制訂的。 另一個(gè)是〝反復(fù)作業(yè)〞。 5 Ⅱ 、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素 6 1. TAKT. TIME (節(jié)拍時(shí)間 ) 2. 作業(yè)順序 3. 標(biāo)準(zhǔn)手持 以上三個(gè)要素,缺一不可。 7 (TAKT. TIME) (節(jié)拍時(shí)間 ) (1) 所謂 (節(jié)拍時(shí)間 ),是指應(yīng)該用多長(zhǎng)時(shí)間,即幾分幾秒生產(chǎn)一個(gè)或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間值。 = ────────── 1日的生產(chǎn)時(shí)間 (定時(shí) ) 1日的需要生產(chǎn)量 (圖 3) (2)T. T 的計(jì)算例 是以一個(gè)、或一臺(tái)為單位生產(chǎn)的生產(chǎn)線的例子,可以將計(jì)算公式直接代入計(jì)算。 是以重量、體積等為單位生產(chǎn)的生產(chǎn)線的例子。 例2 例1 8 發(fā) 動(dòng) 機(jī) 生 產(chǎn) 線 的 例 子 ? 月產(chǎn) 5,000臺(tái) ? 定時(shí)生產(chǎn) 8 H ? 2 班 ────────────── = ───── = 3分 40秒 (480分 休息時(shí)間 20分 ) ? (2班 ) (5000臺(tái)/月 ) 247。 (20日生產(chǎn) ) 920分/日 200根/日 (圖 4) T. T的計(jì)算例 (公式 )= ────────── 1日的生產(chǎn)時(shí)間 (定時(shí) ) 1日的需要生產(chǎn)量 ────────────── = ───── = 4分 36秒 例2 例1 9 C. T (循環(huán)時(shí)間 ) …… 指作業(yè)者一個(gè)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí),毫不困難的、最快的、一個(gè)循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間 (包括步行時(shí)間 )。 在生產(chǎn)線實(shí)際觀測(cè)作業(yè)時(shí)間時(shí),如 (圖 5)所示,有時(shí)為 1分 30秒、有時(shí)為 1分 40秒。 實(shí) 測(cè) 結(jié) 果 (1) 1分 30秒 (2) 1分 30秒 (3) 1分 30秒 (4) 1分 30秒 (5) 1分 40秒 C. T(循環(huán)時(shí)間 ) …..….. 1 分 30秒 檢查品質(zhì) (1/5) …..….........10 秒 平均時(shí)間 1分 30秒 + 2秒 (注 ) ?C. T是指按照操作順序,進(jìn)行一個(gè)循環(huán)作業(yè)時(shí)的最短時(shí)間。 (圖 5)實(shí)測(cè)的時(shí)間值和 C. T ( 3) C. T (CYCLE TIME) 循環(huán)時(shí)間 10 (2) 作業(yè)順序的好例子和壞例子 這兩條生產(chǎn)線都是配套生產(chǎn) , 例 1 按照工序的順序決定作業(yè)順序, 不考慮工序的順序而決定作業(yè)順序,是好的例子。 (1) 作業(yè)順序 指作業(yè)者能夠效率最好地生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)操作順序。 (2) 決定標(biāo)準(zhǔn)手持的基本規(guī)則 決定標(biāo)準(zhǔn)手持時(shí)的基本規(guī)則如 (圖 7)所示,有二個(gè): ? 從作業(yè)順序來考慮 ? 從有無設(shè)備自動(dòng)加工來考慮 12 ?從作業(yè)順序來考慮 (工序的流程 ) 順方向操作 0個(gè) 逆方向操作 1個(gè) ?從有無設(shè)備自 動(dòng)加工來考慮 有設(shè)備自動(dòng)加工 1個(gè) 無設(shè)備自動(dòng)功工 0個(gè) (例 1) 順方向操作有設(shè)備自動(dòng)加工時(shí),標(biāo)準(zhǔn)手持為 1個(gè)。 (圖 7)決定標(biāo)準(zhǔn)手持的基本規(guī)則 (A) (B) 1工序 ? 2工序 ? ? 2工序 1工序 ? 3工序 ? ? (A) (B) 完成品 材料 標(biāo)準(zhǔn)手持 ? ? ? ? ? ? ? 13 Ⅲ 、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制訂 14 步驟1 觀測(cè)時(shí)間 步驟2 制作工序能力表 步驟3 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 步驟4 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 15 編號(hào): 353721600 品名:護(hù)罩、油泵 加工工序的順序 材料 LS023 LS024 DR085 CL034 DR060 DR086 完成品 護(hù)罩、油泵的端面加工、鑽孔 (工序 )1….. 基準(zhǔn)表面切削 (工序 )2….. 端面切削 (工序 )3…..216。5 鑽孔 (工序 )5…..216。 步驟 2 將作業(yè)項(xiàng)目填入觀測(cè)紙,一邊觀看作業(yè)一邊記憶觀測(cè)點(diǎn)。作業(yè)項(xiàng)目的 觀測(cè)可能的長(zhǎng)度為 23秒 。 ? 觀測(cè)次數(shù)必須在 10次左右。 ? 用黑字填在上行。 (用作業(yè)項(xiàng)目最下行的右側(cè)的時(shí)間值減去左側(cè)的時(shí)間值,其結(jié)果填入右側(cè)時(shí)間值下方的一個(gè)循環(huán)時(shí)間欄中。 (但該時(shí)間值應(yīng)是可能連續(xù)作業(yè)的時(shí)間,不包括異常值 ) 步驟 6 求出各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間 ? 用紅字填入下行。 ) 步驟 7 決定各作業(yè)項(xiàng)目時(shí)間 ? 作業(yè)項(xiàng)目時(shí)間的合計(jì),應(yīng)與 C. T(循環(huán)時(shí)間 )一致。 步驟 9 求出 C. T的平均值 ? 選出不含異常值的 C. T值,相加後除以 C. T值的個(gè)數(shù)得出 C. T的平均值。 ? 觀測(cè)次數(shù) 23次即可。 (b) 掌握幾個(gè) C. T(循環(huán)時(shí)間 )發(fā)生一次的付帶時(shí)間 (例如:處理空箱、交換刀具、檢查品質(zhì)等 )、及換夾具時(shí)間的內(nèi)容。 (1) (循環(huán)時(shí)間 ) (2) 付帶作業(yè) (3) 換夾具時(shí)間 (4) C. T的偏差值 (5) C. T的平均值 (6) 最長(zhǎng)的 MT (設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)間 ) (圖)匯總觀測(cè)時(shí)間的結(jié)果 (4)C. T的偏差值 (5)C. T的平均值 T. T (6)MT (1) C. T (2)付帶作業(yè)(換算為 1個(gè)循環(huán)時(shí)間的 ) 作業(yè)者 (A) (秒) (3)換夾具時(shí)間 (換算為 1個(gè)循環(huán)時(shí)間 ) (4) 觀察現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng) 20 (a) 站著觀察的目的 ? 為了減少設(shè)備故障、短停機(jī),及作業(yè)時(shí)間的偏差,站在能夠看清生產(chǎn)線實(shí)況的地方觀察,以實(shí)地實(shí)物掌握什麼是真正的問題,以便開展改善活動(dòng)。 (圖)站著觀察的著眼點(diǎn) (b) 站著觀察的方法 區(qū)分 (a) 設(shè)備故障、短停機(jī)、作業(yè) 時(shí)間偏差 (b)品質(zhì)不良 人 (1)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)得不到保障時(shí) ?看零部件裝上或摘下時(shí)是否 ?看付帶作業(yè)如何 (1)看返修作業(yè) 物 (1)加工的零部件停滯積壓時(shí) ?注意下一道工序 (1)看殘次品 箱內(nèi)有無零部件 設(shè) 備 (1)看 ANDON(聯(lián)絡(luò)燈 )點(diǎn)燈的 情況 (2)看設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況 (喀噠喀噠響、顫抖、異音、熱度 ) (3)看工序間搬運(yùn)有無麻煩 (4)看
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