【摘要】目錄1.標準作業(yè)的產(chǎn)生背景2.標準作業(yè)的推行目的3.標準作業(yè)的相關名詞4.標準作業(yè)的三要素5.標準作業(yè)的三件套6.標準作業(yè)的制定程序7.標準作業(yè)改善的實施方法實施的工具、方針物-同期化人-多能工化設備按工序順序配置標準作業(yè)
2025-09-21 23:13
【摘要】精益生產(chǎn)管理(豐田式生產(chǎn)方式)1何為精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)方式70年代起源于豐田汽車公司豐田生產(chǎn)方式最終目標就是提高全公司的利潤,為實現(xiàn)目標,大野耐一把消除浪費、降低成本就成為最基本目標精益生產(chǎn)(LeanProduction)是美國麻省工學院給豐田生產(chǎn)方式的名稱2不降低成本就無法提高利潤成本中心
2025-04-13 22:31
2025-04-13 18:52
【摘要】精益生產(chǎn)1組員戴玉飛付文峰傅揚達怡凡陳勝朋陳思瑪陳燕郝文軒2何為精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡稱LP)是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織的專家對日本“豐田JIT生產(chǎn)方式”的贊譽之稱,精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)
2025-04-13 22:38
【摘要】精益生產(chǎn)精益制造是21世紀幾乎所有產(chǎn)業(yè)的主要制造模式,所以美國把它定為其國家2023年必須達到的目標。在最小化經(jīng)濟批量的同時,提高品質(zhì)、效率和應變能力,提高收益就是它的精髓。豐田生產(chǎn)方式?1950年,日本的豐田英二考察了美國底持律的福特公司的轎車廠。當時這個廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車
2025-04-13 22:32
【摘要】(70研修教材)豐田汽車株式會社人事部目錄第1章企業(yè)目的與降低成本1.企業(yè)目的
2025-08-31 17:11
【摘要】——TheToyotaWay銷售公司:王保清引言豐田精益生產(chǎn)的特點:后拉式生產(chǎn)取代推動式生產(chǎn),追求零浪費。最后工序銷售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉動式生產(chǎn)精益生產(chǎn)的外延:?采購上:精益化采購?銷售上:精益化營銷?豐田營銷理念:?
2025-04-14 18:18
【摘要】精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)目目錄錄ⅠTPS(ToyotaProductionSystem)的概要1.什么叫TPS?2.為什么TPS?3.TOYOTA的基因繼承和DNA4.國內(nèi)TPS引用細節(jié)Ⅱ得出利益的生產(chǎn)方法1.TOYOTA的成本MIND2.為了得出利益而抓住浪費3.TOYOTA的
2025-02-27 22:28
2025-02-21 16:30
【摘要】豐田生產(chǎn)方式TPS精益生產(chǎn)昭和四十八年(一九七三年)秋天發(fā)生石油沖擊以后,社會上好像開始強烈地關心起豐田生產(chǎn)方式來了。無論怎么說,石油沖擊對于政府、企業(yè)和個人生活全都產(chǎn)生了巨大影響。第二年,日本經(jīng)濟下降到無增長的狀態(tài),整個產(chǎn)業(yè)界陷入了恐怖的深淵。就在各家公司由于蕭條而非常苦惱的時候,豐田雖然收益有所減少,
2025-06-03 13:28
【摘要】豐田生產(chǎn)方式?目的:?了解豐田生產(chǎn)方式的由來;?理解豐田生產(chǎn)方式的基本思想和主要內(nèi)容;?了解實現(xiàn)JIT的基本要素,理解各種要素是如何發(fā)揮作用的;?了解JIT現(xiàn)場管理的特點,掌握各類看板使用的規(guī)則和方法;?理解“5S”管理的含義和實現(xiàn)方法,理解改善活動在豐田生產(chǎn)方式中的重要地位和作用1/28/2023
2025-04-13 18:13
【摘要】精益生產(chǎn)方式標準化作業(yè)精益生產(chǎn)方式標準化作業(yè)的目的:通過有效必要的、最小數(shù)量的作業(yè)人員進行生產(chǎn),提高生產(chǎn)率(生產(chǎn)線平衡)小數(shù)量(消除多余)精益生產(chǎn)方式推行標準化作業(yè)的好處:保持生產(chǎn)效率;穩(wěn)定提高品質(zhì);確保品質(zhì)在工序中制造出來的最有效的工具規(guī)定和考慮安全體現(xiàn)對人性的尊重有序作業(yè)品質(zhì)穩(wěn)定異常暴露提供改善課題,改善為品質(zhì)提供保證行為的
2025-02-21 09:22
【摘要】精益生產(chǎn)方式標準化作業(yè)精益生產(chǎn)方式標準化作業(yè)的目的:?通過有效必要的、最小數(shù)量的作業(yè)人員進行生產(chǎn),提高生產(chǎn)率(生產(chǎn)線平衡)小數(shù)量(消除多余)精益生產(chǎn)方式推行標準化作業(yè)的好處:?保持生產(chǎn)效率;穩(wěn)定提高品質(zhì);確保品質(zhì)在工序中制造出來的最有效的工具?規(guī)定和考慮安全體現(xiàn)對人性的尊重?有序作業(yè)
2025-02-21 09:20