興業(yè)銀行文化管理定義-在線瀏覽
2025-03-11 04:42本頁面
【正文】 ，基于持續(xù)發(fā)展的人力資源方面工作做得不夠，員工缺乏歸屬感和成就感，滿意度下降。 共享：隨著客戶日益多樣化的需求，我們要在市場競爭中取勝，必須樹立共享思想，大力整合資源，為客戶提供合適的金融解決方案。 理性 創(chuàng)新 人本 共享 核心價值觀 經(jīng)營方針 依法經(jīng)營 穩(wěn)健經(jīng)營 文明經(jīng)營 依法經(jīng)營， 即一切經(jīng)營活動都要遵守國家法律、法規(guī)、金融監(jiān)管條例以及總行的各項規(guī)章制度，不圖僥幸，自我約束。 穩(wěn)健經(jīng)營 ，即樹立科學發(fā)展觀，堅持實事求是，遵循商業(yè)銀行發(fā)展的客觀規(guī)律，注重協(xié)調(diào)好短期和長期、數(shù)量和質(zhì)量、規(guī)模和效益等重大關(guān)系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。穩(wěn)健經(jīng)營就是決不做超出自身能力的事情，決不冒進。 文明經(jīng)營就是在經(jīng)營中始終保持較高的道德水準，對客戶始終以誠相待，規(guī)范服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)；對競爭者堅持守法競爭，競爭合作；對合作伙伴堅持平等尊重，互惠互利。 方針 闡釋 方針表達 治行方略 從嚴治行 ：堅持依法經(jīng)營、穩(wěn)健經(jīng)營、文明經(jīng)營方針，制訂嚴格的要求，建立嚴格的制度，實行嚴格的管理，開展嚴格的監(jiān)督，執(zhí)行嚴格的獎懲，建立和維護銀行 “ 三鐵 ” 信譽，規(guī)規(guī)矩矩搞經(jīng)營，老老實實辦銀行，有效防范金融風險，確保銀行安全穩(wěn)定運行和資產(chǎn)保值增值。 科技興行 ：跟蹤 、 掌握現(xiàn)代金融科技發(fā)展趨勢 ， 加大有效科技投入 ， 提高科技應(yīng)用水平 ， 推進金融技術(shù)創(chuàng)新 ， 增加業(yè)務(wù)發(fā)展的科技含量 ， 提高金融服務(wù)現(xiàn)代化水平 ， 建立 “ 后發(fā)優(yōu)勢 ” ， 謀求有利競爭地位 ， 實現(xiàn)跨越式發(fā)展 。 方略 闡釋 方針表達 從嚴治行 專家辦行 科技興行 服務(wù)立行 興業(yè)精神 務(wù)實 敬業(yè) 創(chuàng)業(yè) 團隊 ? 務(wù)實 實干，講實話，辦實事，出實效，直面現(xiàn)實 不浮躁，不好高騖遠，腳踏實地，一步一個腳印 ? 敬業(yè) 忠于崗位，恪盡職守 樂于此道，勤于此道 精于此道，以此為生 ? 創(chuàng)業(yè) 愛拼才會贏；勇挑重擔，知難而進；力戒固步自封、畏難不前 節(jié)約、集約 只有集約經(jīng)營再集約經(jīng)營、一個銅板一個銅板地積累，才能在市場上站住腳 ? 團隊 以任務(wù)為中心 ，而非個人為中心 主動協(xié)同，主動補位 傳幫帶 企業(yè)精神是企業(yè)全體或多數(shù)員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。每個企業(yè)都有各具特色的企業(yè)精神，它往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，通常通過廠歌、廠訓、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表達出來。”（賴富榮） ?反對各分行建筑裝修方面追求“高、大、洋”的風格。 ?很多分行都是以租賃方式而不是自建方式獲得辦公地點。 務(wù)實 創(chuàng)業(yè) 12 ?唐斌等人， SARS期間，為興業(yè)銀行引進戰(zhàn)略合作伙伴而堅持工作，往來于福州和香港之間，外方戴著口罩、吹著鼓風機進行談判。在一年多的封閉開發(fā)中，項目組加班加點，夜以繼日，工作量是同類銀行開發(fā)同類項目的 5倍。 ?胡斌，興業(yè)銀行濟南分行信審人員，為保證客戶項目的及時審查，幾乎天天加班到午夜，經(jīng)常
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