組織能力的楊三角學習分享xxxx0509-在線瀏覽
2025-03-11 04:01本頁面
【正文】 方式 ? (3)員工治理方式 (容不容許？ ) ? 員工具備了所需的能力和思維模式之后，公司還必須提供有效的管理資源和制度支持才能容許這些人才充分施展所長，執(zhí)行公司戰(zhàn)略。 格蘭仕組織能力分析 格蘭仕組織能力分析 ? 格蘭仕 —— 低成本 創(chuàng)造的無敵價格 ? 員工能力 : ? 選擇吃苦耐勞的人才 (例如它的目標人才是內(nèi)地普通大學學習成績中上的人才，特別是家境不太好的學生，而不是一流大學的一流學生 )。幫國際知名企業(yè) OEM中學會精益生產(chǎn)、 6西格瑪 )。 ? 注重節(jié)儉的“苦行僧”文化 。 ? 績效導向底薪制度 。 ? 靠經(jīng)濟規(guī)模驅(qū)動的低成本來實現(xiàn)無敵價格 。 ? 持續(xù)的培訓投入 (例如總經(jīng)理帶隊的 2天崗前培訓 ?！钡?65日”計劃 。 ? 總經(jīng)理上任打掃員工餐廳 。 ? 每日例會 。 麗嘉酒店組織能力分析 ? 員工治理 : ? 充分的授權(quán) (例如員工每次可以花最多 2023美元來解決客戶投訴的問題，只要理由充分，員工可以無限次使用此授權(quán) )。 ? 提供優(yōu)質(zhì)服務的信息支持 (員工錄入與查看客戶喜好與需求至麗嘉的全球數(shù)據(jù)庫 ) 組織能力無定型 ? 波特曼麗嘉酒店和格蘭仕用的是不同的組織能力，要求的三根支柱即員工能力、員工思維模式和員工治理方式都不一樣，所以用的工具也不一樣。 打造組織能力的實用工具 ? 結(jié)合戰(zhàn)略和相適應的組織能力，選擇工具 企業(yè)持續(xù)成功的方程式 ? 成功 =戰(zhàn)略組織能力 我們的發(fā)展戰(zhàn)略與組織能力模型 ? 我們的發(fā)展戰(zhàn)略 ? (我們是誰？現(xiàn)在哪里？要去哪里？如何到達？ ) ? 我們的組織能力模型 ? (為了達到企業(yè)的目的，實現(xiàn)組織的目標，與產(chǎn)業(yè)環(huán)境及現(xiàn)狀相適應的“發(fā)展戰(zhàn)略”需要組織具備的特質(zhì)和關(guān)鍵要素 ) 楊三角的思考 ? 楊三角提供了一個很好地思考框架 ? 重要的不是思考的結(jié)果，而是過程 部門的發(fā)展戰(zhàn)略與組織能力模型 ? 部門的發(fā)展戰(zhàn)略思考 ? 適應產(chǎn)品、客戶、市場要求和公司組織架構(gòu)的變化，適應內(nèi)部研發(fā)項目和客戶項目特點的變化，提高內(nèi)部研發(fā)項目管理的速度與質(zhì)量、增強對客戶項目的管理與支持。誠懇并不失靈活性 。不斷學習 。在崗培訓目標 。質(zhì)量不足 (經(jīng)驗的欠缺、內(nèi)部環(huán)境和流程的熟悉，通過加強參與其他人的項目、內(nèi)部討論、培訓、流程與表單的制定等縮小差距 ) 部門組織能力打造的思考 ? (1)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1