亂了頭緒的經(jīng)理人[42頁]-在線瀏覽
2025-03-11 00:47本頁面
【正文】 ?庫存占用 設定目標 ?我們想去哪里？ ?我們?nèi)绾沃朗裁磿r候到達那里？ – 策略的 – 數(shù)量的 目標設定原則 ?具體 ?可衡量 ?可達性 ?現(xiàn)實性 ?時間性 Manage Your Time 設 定 目 標 研 擬 策 略 提 出 計 劃 制定戰(zhàn)略 ?我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)目標？ – 達標的方法 制定行動計劃 ?我們?nèi)绾芜_標的步驟？ – 要“做”的事項 – 完成時間 – 負責人 – 所需資源 – 預算 計劃 ?計劃是無用的，除非能落實于實際 ?計劃書是無意義的，不斷計劃才是 重要的 項目 工作排序 開始日期 結束日期 負責人 資源需求 費用預估 完成日 評價工作計劃表 錄象（ 3） 重生 請觀察：要點部分 什么是授權 主管希望擁有什么樣的員工？ 員工有什么樣的追求？ 什么是授權 授權的本質，就在于釋放員工本身所有但又嚴重未加利用的知識、經(jīng)驗和動力。 美國南加州大學 愛德 勞勒 管理者要學會如何授權，必須先要克服兩個障礙 ?要舍得把自己喜歡的工作，分派給別人去做 ?克服恐懼心理，不要害怕工作局面失控 要做事項清單 緊急事項 (馬上辦 ) 事項 時間保證 授權 重要事項 (在今日某個 時間里辦 ) 事項 時間保證 授權 如何授權 ?哪項任務？ ?由誰負責？ ?如果派他，他能勝任嗎？ ?需要多長時間培訓，他才能勝任工作？ ?制定培訓計劃 授權時 ?提供必要的支援 ?關鍵處把關，監(jiān)督工作進展 課程目標回顧 ?找出自己在時間管理方面存在的問題 ?如何自我管理 ?如何管理他人 ?制定行動計劃 行動方案 ? 請列出您將實施的三個行動步驟： ? 衡量標準： ? 完成時間： ? 需要誰的支持： 靜夜四無
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