企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模版(ppt78頁(yè))-在線瀏覽
2025-03-11 00:41本頁(yè)面
【正文】 業(yè) MIS 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè) /系統(tǒng)集成實(shí)施 結(jié)論二： 關(guān)鍵是要要補(bǔ)齊短板，鍛造關(guān)鍵能力； 25% 20% 10% 0 10% 20% 30% 銀行 電信 政府 包括財(cái)稅 教育 證券 本企業(yè)目標(biāo) 市場(chǎng) /行業(yè) 確定目標(biāo)客戶群 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 關(guān)鍵策略 /能力？ 營(yíng)銷何種產(chǎn)品和服務(wù)？ 市場(chǎng) /客戶是誰(shuí)？ What ? 產(chǎn)品 ? 服務(wù) A產(chǎn)品 X行業(yè) 產(chǎn)品服務(wù) 客戶 B產(chǎn)品 D服務(wù) C服務(wù) Y行業(yè) Z行業(yè) W行業(yè) N行業(yè) M行業(yè) 業(yè)務(wù)規(guī)劃 產(chǎn)品 /服務(wù)組合 金融 （保險(xiǎn)） 行業(yè) 證券行業(yè) 信息安全市場(chǎng) 企業(yè)電子商務(wù) 目標(biāo)客戶 我們的價(jià)值定位 我們能提供的產(chǎn)品與服務(wù) 核心業(yè)務(wù) 應(yīng)用實(shí)施 服務(wù)提供商 產(chǎn)品提供商 方案提供商 安全咨詢服務(wù)商 應(yīng)用實(shí)施服務(wù)商 產(chǎn)品提供商 方案提供商 企業(yè)信息化咨詢服務(wù)商 集成與實(shí)施服務(wù)商 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架與集成實(shí)施 系統(tǒng)集成與應(yīng)用實(shí)施服務(wù) 實(shí)施項(xiàng)目管理 企業(yè) IT整體解決方案 企業(yè)電子商務(wù)咨詢 營(yíng)業(yè)部系統(tǒng)集成 項(xiàng)目管理 總部管理集成業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)和方案產(chǎn)品 網(wǎng)御防火墻 網(wǎng)御 VPN 網(wǎng)上銀行安全解決方案 安全評(píng)估 提供的價(jià)值和服務(wù)的范疇 應(yīng)用實(shí)施服務(wù) 應(yīng)用軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與服務(wù)商 （兼并） 銀行 新業(yè)務(wù) /外圍業(yè) 務(wù) IT服務(wù)咨詢服務(wù) 應(yīng)用軟件產(chǎn)品推廣 新興業(yè)務(wù)方案咨詢 營(yíng)業(yè)部 集成與實(shí)施管理 服務(wù)商 券商 管理集成業(yè)務(wù) 方案咨詢和提供商 市場(chǎng)規(guī)模 主要廠商 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)來(lái)源 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)綜述 3.…… 4.…… 市場(chǎng)趨勢(shì)分析 中國(guó) 2023年機(jī)構(gòu) IT開(kāi)支比例 資料來(lái)源： IDC報(bào)告 (億元 ) CAGR =44% 11%IT專業(yè)服務(wù) 89% 其它 ? 硬件 ? 軟件 ? 其它服務(wù) 1999 2023 實(shí)施 IT咨詢 培訓(xùn) 支持 186 13% 33% 37% 43 37% 14% 16% 34% 100%=1676 IT專業(yè)服務(wù)市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè) 16% 市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)分析 40 40 39 37 36% 35 36 38 40 41 19 18 18 18 19 6 6 6 5 5 1999 2023 2023 2023 2023 47 68 104 140 201 100%= 大企業(yè) 中小企業(yè) 教育 政府 CAGR 44% 52% 44% 38% 48% (億元 ) H公司 17% E公司 7% D公司 17% 本公司 8% C公司 4% A公司 23% B公司 24% 競(jìng)爭(zhēng)性分析 0 2023 4000 6000 8000 10000 30% 20% 10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 市場(chǎng)總體營(yíng)業(yè)額 本營(yíng)業(yè)額 1880 2240 市場(chǎng)總體同比 % % % % % % % % % 本公司同比 % % % % % % % % % 01Q1 01Q2 01Q3 01Q4 02Q1 02Q2 02Q3 02Q4 03Q1 本公司增長(zhǎng)性分析 （產(chǎn)品業(yè)務(wù)價(jià)值鏈） 注： ?首先需明確價(jià)值鏈 ?針對(duì)價(jià)值鏈每一環(huán)節(jié)和業(yè)界領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，分析本業(yè)務(wù)有無(wú)優(yōu)劣勢(shì) S1 S2 W1 W2 S3 S4 W3 W4 S5 S6 W5 W6 S7 S8 W7 W8 研發(fā) 生產(chǎn) 市場(chǎng)營(yíng)銷 客戶支持 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 創(chuàng)新流程 運(yùn)作流程 服務(wù)流程 識(shí)別 用戶需求 識(shí)別市場(chǎng) 創(chuàng)造可滿足需求的方案產(chǎn)品 /服務(wù) 用戶需求 被滿足 交付方案 產(chǎn)品 /服務(wù) 服務(wù)用戶 S1 S2 W1 W2 S3 S4 W3 W4 S5 S6 W5 W6 S7 S8 W7 W8 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 方案業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈分析 市場(chǎng)目標(biāo) 金融 行業(yè) 證券 行業(yè) 信息 安全 ERP 關(guān)鍵能力 應(yīng)用實(shí)施 定制軟 件開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目總包 實(shí)施管理 IT方案與 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)流程 咨詢與 BPR 業(yè)務(wù)價(jià)值鏈 CRM SCM 企 業(yè) 電 子 商 務(wù) 原有客戶關(guān)系 積累與可借外力 業(yè)務(wù)管理 客戶培訓(xùn) 業(yè)務(wù)管理 經(jīng)營(yíng)核算 策略聯(lián)盟 業(yè)務(wù)運(yùn)作的關(guān)鍵能力分析 企業(yè)與品牌知名度 資本 /資金 系統(tǒng)集成 市場(chǎng)運(yùn)作 人力資源 關(guān)鍵能力空白 有些鋪墊 有一定基礎(chǔ) 優(yōu)勢(shì)或積累 業(yè)務(wù)運(yùn)作 采購(gòu) 運(yùn)作 業(yè)務(wù)管理 銷售 管理 合同 管理 項(xiàng)目管理 知識(shí)管理 經(jīng)營(yíng)核算 預(yù)算 /運(yùn)營(yíng) 資金管理 信用 /結(jié)算 管理 成本 管理 人才激勵(lì) 人才架構(gòu) 體系規(guī)劃 專業(yè)職稱 等級(jí)認(rèn)證 業(yè)務(wù)培訓(xùn) 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 評(píng)價(jià)考核 激勵(lì) 創(chuàng)新 /合作 文化氛圍 行政管理 綜合服務(wù) 業(yè)務(wù)輔助 行政后勤 信息 /統(tǒng)計(jì) 文檔資料 管理 經(jīng)營(yíng)管理 關(guān)鍵要素 銷售 運(yùn)作 商務(wù) 運(yùn)作 項(xiàng)目實(shí)施 運(yùn)作 市場(chǎng) 運(yùn)作 兼并 /聯(lián)盟 伙伴管理 獎(jiǎng)勵(lì) /尾款 擁金管理 質(zhì)量管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 法務(wù)管理 報(bào)價(jià) /核算 結(jié)算管理 專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力分析 設(shè)備 管理 業(yè)務(wù)規(guī)范 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 新進(jìn)入者 替代品 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 用戶 供應(yīng)者 政治環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 社會(huì)環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 挑戰(zhàn) 對(duì)策 ?挑戰(zhàn)來(lái)自于“劣勢(shì)”和“威脅”，是劣勢(shì)和威脅對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)的影響 ?挑戰(zhàn)不要超過(guò) 5條，但一定要抓住對(duì)業(yè)務(wù)最具影響力的弱點(diǎn) ?建議將挑戰(zhàn)按照重要性進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序 ?年度規(guī)劃中所有的戰(zhàn)略舉措都將基于對(duì)挑戰(zhàn)的認(rèn)識(shí) 公司年度發(fā)展規(guī)劃模式圖 競(jìng)爭(zhēng)力分析 主要策略 客戶需求分析 推進(jìn)計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé) 財(cái)務(wù)預(yù)算 公司宗旨 /使命 市場(chǎng)和客戶定位 SWOT分析圖 面對(duì)挑戰(zhàn)的對(duì)策 遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo) 三年階段步驟 階段發(fā)展策略 階段發(fā)展目標(biāo) 三年發(fā)展戰(zhàn)略路線 本年度 發(fā)展 目標(biāo) 內(nèi) 部 分 析 不利影響 Strength Opportunity Weakness Threat S1:聯(lián)想的資金、品牌優(yōu)勢(shì)及傳統(tǒng)業(yè)務(wù)良好的客戶關(guān)系 S2:聯(lián)想自身信息化建設(shè)的基礎(chǔ)、經(jīng)驗(yàn)及 200多人的技術(shù)隊(duì)伍 S3： 具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息安全產(chǎn)品及解決方案 W1:缺少?gòu)氖孪到y(tǒng)集中業(yè)務(wù)的資質(zhì) W2:缺乏應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)能力 W3:缺乏項(xiàng)目管理能力 W4:缺乏兼并、管理策略聯(lián)盟的能力 O1:網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展及 業(yè)務(wù)模式 ,使得 IT服務(wù)的需求急速增加 O2:國(guó)家對(duì)信息安全產(chǎn)品的政策 ,形成了政策保護(hù) O3:在國(guó)內(nèi) IT服務(wù)高端應(yīng)用領(lǐng)域中 ,有能力進(jìn)行大規(guī)模實(shí)施的對(duì)手不多 T1:項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)控制 T2:專業(yè)人才稀缺 ,人才競(jìng)爭(zhēng)激烈 ,如何進(jìn)行人力資源管理 T3:既要 保證內(nèi)部信息化建設(shè)又要合理分配資源 ,開(kāi)展對(duì)外項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn) T4:缺乏成功的模式照搬 外 部 分 析 有利影響 范例 IT服務(wù)業(yè)務(wù)的 SWOT分析 第三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 ： 如何制定保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略和方案？ 規(guī)劃基本流程 第一步：明確部門(mén)宗旨、職責(zé)和目標(biāo) 第二步： SWOT分析 第三步：根據(jù)規(guī)劃綱要和部門(mén)目標(biāo)，制定主要策略并分析實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1