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2025-03-10 23:03本頁面
【正文】 ERP系統(tǒng) ERP—— Enterprise Resource Planning 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 16 漢普管理咨詢公司 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 供應(yīng)商 生產(chǎn)車間 分銷網(wǎng)絡(luò) 客戶 庫 存 庫 存 網(wǎng)站 客戶 客戶 17 漢普管理咨詢公司 供應(yīng)鏈管理 ? 實(shí)現(xiàn)協(xié)同銷售 ? 實(shí)現(xiàn)并行工程 ? 實(shí)現(xiàn)協(xié)同制造 ? 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和零庫存 ? 突破組織界限，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源計(jì)劃 ? 建立企業(yè)核心競爭力 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 18 漢普管理咨詢公司 適用于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的 MRPII系統(tǒng) 在當(dāng)前時(shí)代的局限性表現(xiàn)為： ? MRPII只對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行集成優(yōu)化管理， 不能滿足對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈資源的優(yōu)化管理； ? MRPII難以支持對(duì)客戶資源的管理和對(duì)客戶服務(wù) 的管理，不能實(shí)現(xiàn)協(xié)同銷售； ? MRPII受技術(shù)發(fā)展的限制，即使是 C/S結(jié)構(gòu)也不能 實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控和遠(yuǎn)程維護(hù)； 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 19 漢普管理咨詢公司 適用于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的 MRPII系統(tǒng) 在當(dāng)前時(shí)代的局限性表現(xiàn)為： ? MRPII難以支持多工廠、多地點(diǎn)、多銷售機(jī)構(gòu)的 跨地域經(jīng)營運(yùn)作； ? MRPII只支持典型生產(chǎn)方式，不支持混合制造模式； ? MRPII通過計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來控制整個(gè)生產(chǎn)過程， 實(shí)時(shí)性較差，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制。 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 20 漢普管理咨詢公司 適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的 ERP系統(tǒng) ? 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)、以及供應(yīng)商的資源 整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造或?yàn)? 客戶提供個(gè)性化服務(wù)的思想，增強(qiáng)了企業(yè)適應(yīng) 市場與客戶需求快速變化的能力； ? 將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)在全社會(huì)范圍內(nèi)緊 密連接的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷 網(wǎng)絡(luò)和客戶等； 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 21 漢普管理咨詢公司 適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的 ERP系統(tǒng) ? 支持全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)、多分支機(jī) 構(gòu)的跨地域經(jīng)營動(dòng)作； ? 企業(yè)為了緊跟市場變化，紛紛從單一生產(chǎn)方式向 混合型生產(chǎn)發(fā)展， ERP能很好支持和管理混合型 制造環(huán)境，特別是多品種、小批量生產(chǎn)模式； 三、供應(yīng)鏈 管理與 ERP系統(tǒng) 22 漢普管理咨詢公司 適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的 ERP系統(tǒng) ?ERP強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制能力，它可以將設(shè)計(jì)、 制造、銷售、運(yùn)輸?shù)韧ㄟ^集成來并行地進(jìn)行各種 相關(guān)的作業(yè)，為企業(yè)提供了對(duì)質(zhì)量、適應(yīng)變化、 客戶滿意、績效等關(guān)鍵問題的實(shí)時(shí)分析能力。 ? 但白領(lǐng)增長 21%，生產(chǎn)率下降 6% ? 中國八十年代 MRPII投入 80億，成功率不到 10% 28 漢普管理咨詢公司 生產(chǎn)率悖論 企業(yè) 投資信息技術(shù)，感覺如同把錢丟入一個(gè)深不見底的黑洞！ ?……! 29 漢普管理咨詢公司 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險(xiǎn) 對(duì) IT “黑洞”的研究 ? MIT自 1984至 1991年的研究：《九十年代的管理》 30 漢普管理咨詢公司 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險(xiǎn) 對(duì)內(nèi)， IT被用在老的流程上，沒有改變?cè)械墓ぷ鞣绞健? 31 漢普管理咨詢公司 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險(xiǎn) 本地化應(yīng)用 集成化應(yīng)用 業(yè)務(wù)流程 重新設(shè)計(jì) 供應(yīng)鏈 重新設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)范圍 重新定義 革命性的 漸進(jìn)性的 潛在收益面 業(yè)務(wù)變化程度 32 漢普管理咨詢公司 如 何 解 決 ？ 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞”的危險(xiǎn) 33 漢普管理咨詢公司 結(jié)論之一： ERP應(yīng)用需要實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組 四、 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑
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