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2025-02-10 20:19本頁(yè)面
【正文】 組織的？ 例如： 研發(fā)：基于項(xiàng)目的相對(duì)于持續(xù)的 營(yíng)銷(xiāo)：集中式相對(duì)于業(yè)務(wù)單位式 銷(xiāo)售：按照客戶群還是地理區(qū)域 系統(tǒng) 采用組織設(shè)計(jì)對(duì)麥當(dāng)勞進(jìn)行的技能支持 結(jié)構(gòu) 技能 質(zhì)量 控制 人員 風(fēng)格 ? 集中式采購(gòu)以控制內(nèi)容 必須仔細(xì)設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)、人員、系統(tǒng)和風(fēng)格以支持成功所必須的每一個(gè)宏觀技能 ? 關(guān)于如何管理企業(yè)的講究 實(shí)際的、嚴(yán)格的態(tài)度 ? 檢驗(yàn) ? 先前檢驗(yàn)給出的高評(píng)分為基礎(chǔ)進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng) 擴(kuò)張 ? 多規(guī)程機(jī)制，目的是增強(qiáng)員工的積極性和忠 誠(chéng)度 ? 為獲得穩(wěn)定的食品配制所制訂的規(guī)程，包括 一本 600頁(yè)的手冊(cè) ? 業(yè)主經(jīng)營(yíng)者 ? 四千萬(wàn)美元漢堡大學(xué) ? 從內(nèi)部提拔以累積經(jīng)驗(yàn) 戰(zhàn)略 技能 共同的價(jià)值觀 結(jié)構(gòu) 人員 風(fēng)格 系統(tǒng) 7S 框架 : 人員 組織中的人們，是按組織人口統(tǒng)計(jì)學(xué)而不是 個(gè)體的個(gè)性來(lái)考慮的 ? 公司雇傭的是什么類(lèi)型的人？ 教育背景 平均年齡 經(jīng)歷 ? 按照員工的數(shù)量來(lái)衡量，公司增長(zhǎng)的速度有 多快？ ? 公司在設(shè)法留住員工方面做得怎么樣？ ? 對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)怎么樣？ ? 員工得到了多好的培訓(xùn)？ ?7S 框架 需要怎樣的變革？ 客戶應(yīng)如何進(jìn)行變革？ 變革的進(jìn)程中包括哪些階段？ 我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M(jìn)程創(chuàng)造動(dòng)力？ 存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？ 組織績(jī)效中存在什么差距？ 組織結(jié)構(gòu) 員工 管理系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 贏的模式 關(guān)鍵工作 設(shè)計(jì)的杠桿 戰(zhàn)略 價(jià)值觀 核心技能 遠(yuǎn)景 麥當(dāng)勞贏利的模式 戰(zhàn)略 價(jià)值觀 核心技能 遠(yuǎn)景 遠(yuǎn)景：成為世界領(lǐng)先的連鎖餐館 ?貫串業(yè)務(wù)所有方面的質(zhì)量控制 ?卓越的選址 ?不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 ?強(qiáng)有力的產(chǎn)品與麥當(dāng)勞形象推廣 ?質(zhì)量 ?服務(wù) ?清潔 ?價(jià)格 ?便利 ?高質(zhì)量 ?一致性 ?家庭式的環(huán)境 ?令人滿意的價(jià)值 改進(jìn)組織績(jī)效 戰(zhàn)略 共同價(jià)值觀 核心技能 遠(yuǎn)景 新的戰(zhàn)略 修改后的 價(jià)值觀 新的或 更強(qiáng)的技能 改變遠(yuǎn)景 定型的 解凍 不連貫性 外部沖擊 ?新的競(jìng)爭(zhēng)者、經(jīng)濟(jì) ?新技術(shù) ?解除管制 內(nèi)部變化 ?新的期望 ?新的領(lǐng)導(dǎo)人 重新定位后 貫串所有人的重大變革 關(guān)鍵工作 它們是什么？ ?直接影響顧客價(jià)值的崗位。公司的戰(zhàn)略、技能和價(jià)值觀
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