招聘與面試-在線瀏覽
2025-03-10 20:09本頁面
【正文】 單位招聘成本不可能同普通職員同一水平； ? 級別相同，因招聘的地理位臵或工作類型不同，人力資源供求狀況不同，其成本也自然不等。 ? 但是如果我們每個(gè)人都雇用那些比我們高大的人，那么我們就會(huì)變成一家巨人公司 面試準(zhǔn)備 開始面試 結(jié)構(gòu)化面試 結(jié)束面試 面試步驟的重中之重 準(zhǔn)備 面試準(zhǔn)備 ? 至少 15分鐘的準(zhǔn)備時(shí)間（準(zhǔn)備什么？） ? 瀏覽候選人的簡歷（找出什么？） ? 熟悉面試維度（考評什么？） ? 熟悉要問的問題（問什么？） ? 熟悉評估的尺度（怎么評？） ? 確保私密性，減少干擾（怎么做？） 開始面試 ? 面試管的責(zé)任是讓他盡量放松好更多地展示自己，而不是使他變得更加緊張 ? 所以： – 握手，寒暄 – 介紹自己 – 解釋面試時(shí)間長度及程序 – 強(qiáng)調(diào)記筆記的目的，并確保雙方座位舒適且對方看不到你的筆記 進(jìn)行面試 ? 關(guān)于簡歷： 20% ? 關(guān)于過去的行為 : 80% ? 面試官提問的時(shí)間： 20% ? 候選人回答的時(shí)間： 80% 時(shí)間的分配： 20/80原則 ?允許候選人有足夠的時(shí)間問問題 ?提供給候選人關(guān)于職業(yè)的基本描述 ?說明下一步的程序和大概時(shí)間 結(jié)束面試 ? 感謝候選人 ? 完成筆記 第二步 確定勝任某工作崗位所需的 預(yù)期業(yè)績 目標(biāo)選材六步曲 校園招聘： 候選人從來沒有工作經(jīng)驗(yàn)， 您從哪里 “ 推算 ” 出他日后在您公司會(huì)成功？ 社會(huì)招聘： 候選人就算有 5年工作經(jīng)驗(yàn)， 那也是在別的公司的經(jīng)驗(yàn)， 您從哪里 “ 推算 ” 出他日后在您公司會(huì)成功？ 2023以后，管理的十項(xiàng)新挑戰(zhàn) 1. 如何管理員工博客 2. 海外工會(huì) 3. 跨國并購中的弱勢文化 4. 員工健康計(jì)劃 5. 人力資源外包 6. 駐外經(jīng)理人 7. 80后成為公司的主力軍 8. 如何應(yīng)對白領(lǐng)罷工 9. 企業(yè)停止奔跑之后員工士氣的低落 10.“ 洋專才 ” 的聘與用 斯圖爾特 可是一種到淮北，就只能結(jié)又小又苦的枳，還不是因?yàn)樗敛煌瑔幔? 智商 IQ (Intelligence Quotient） 情商 EQ (Emotional Quotient) 逆商 AQ (Adversity Quotient) 適應(yīng)能力 心理調(diào)適能力 抗壓能力 張杰， Jason 一個(gè)候選人以后能否在公司勝任某職位，取決于以下幾點(diǎn)： 簡單的工作分析 他上班后要做什么 提煉關(guān)鍵事件 要做的工作中最困難的是什么 確定勝任素質(zhì) — 要克服最困難的事需要什么素質(zhì) 會(huì)做，能做 知道為什么要做 很重要，所以做 是我該做的 我要做 生來就是做這事 的料 技能 知識(shí) 價(jià)值觀 自我定位 需求 人格特質(zhì) 勝任素質(zhì) —考考您 ? 行為 候選人知識(shí)，態(tài)度尤其是性格 和其職位要求的指示，態(tài)度尤其是性格 產(chǎn)生很大重疊時(shí)，日后成功的可能性比較大 知識(shí) 態(tài)度 性格 工作 /職位 的要求 第三步 準(zhǔn)備與工作崗位 相關(guān)的面試問題 ?每個(gè)職位設(shè)定 56個(gè)面試維度（ scale） ?每個(gè)維度設(shè)計(jì) 23個(gè)問題 ?避免無效的面試提問 目標(biāo)選材六步曲 您在面試中怎樣支配時(shí)間的？ 我們要做的事 多少分鐘？ 面試的開始部分 寒暄等 面試的開始部分 收尾及告別 給應(yīng)聘者提供問問題的機(jī)會(huì) 對應(yīng)聘者進(jìn)行 “ 公關(guān) ” （視職位）
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