【正文】 分支機構(gòu)遍布全中國。 二、戰(zhàn)略部署 業(yè)務(wù)規(guī)模 第二十八條 到 20xx年，我們將同時服務(wù) 10000家企業(yè)，幫助每家服務(wù)過的企業(yè)提升 10%的業(yè)績，從而推動當(dāng)?shù)?GDP增長 1%。 實現(xiàn)上市 第三十一條 公司在財務(wù)、運營等方面積極完善，創(chuàng)造條件，在 20xx年實現(xiàn)海外上市。 擁有 3000名員工， 30家分公司，下屬 5家獨立經(jīng)濟實體。 建造 俊銘 商學(xué)院 1所。 四、員工愿景 愿景留人 第三十四條 愿景留人是我們認為留住人才的最好方式之一，也是我們對員工負責(zé)的基本原則。到 20xx年，我們將為我們的員工解決 50個 廣州 戶口、解決各分公司所在城市戶口各 10個； 送 10 名優(yōu)秀員工去國外深造管理； 因供職 俊銘 而購車購房的員工達 到 300名。 持有總公司或子公司股份的股東超過 300名。 第三十七條 我們在共同創(chuàng)造財富的同時，我們勉勵所有員工不要有暴富心態(tài)，不要有富翁心態(tài)；勤儉節(jié)約，腳踏實地；我們時刻要警醒，我們未來很長時間都還屬于奮斗階層。未經(jīng)公司授權(quán)，任何人不得隨意侵犯、歪曲、盜用、篡改公司名稱、徽標(biāo)、旗幟、歌曲、刊物等。公司的英文名稱為“Ju meirah Management Consulting Co., Ltd” 簡稱：“ Jum” 。因此，公司的名稱在工商注冊后可以縮寫成 “ 俊銘 集團公司 ” ，或簡稱為 “ 俊銘 集團 ” 。在標(biāo)示前須向集團辦公室書面提出申請，并在申請中詳細標(biāo)明尺寸、顏色、字體、使用方向和數(shù)量，集團辦公室審批后備案，由行政部按照規(guī)格統(tǒng)一印刷和使用。 “ M” 上加勾 是紅 藍 色 ， 中間 有 藍白 色的 “ Jumeirah” 的拼音標(biāo)注，下方藍色“俊銘”字樣 。 四、公司司歌 第四十三條 公司司歌是企業(yè)文化的一個重要組成部分，是公司理念與靈魂的體現(xiàn)。司歌應(yīng)在企業(yè)正式或非正式的重要場合、會議、活動 中使用，歌詞、曲調(diào)不得隨意刪改。 五、公司司旗 第四十五條 公司旗幟是公司文化的重要組成部分，其制作尺寸、顏色、字體、使用方向，數(shù)量等應(yīng)嚴格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（參《國旗法》）制作。 使用部門應(yīng)派專人管護與保管，依需要報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可按規(guī)定時間、地點懸掛使用。 六、文化刊物 第四十七條 公司刊物是繁榮企業(yè)文化、展示和宣傳 俊銘 精神、加強員工之間的交流與溝通、增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的平臺，是公司文化的前沿陣地。 第四十八條 我們當(dāng)前的文化刊物是《 俊銘 人》（月報），八版十六開報紙。 第五十條 我們堅信 俊銘 模式 “ 企業(yè) 培訓(xùn)咨詢 成功王牌 ” 俊銘 卡以 “ 創(chuàng)建 知識 型企業(yè)，為企業(yè)節(jié)省 80%以上的培訓(xùn)成本 ” 引領(lǐng)行業(yè)潮流。 二、經(jīng)營重心 經(jīng)營產(chǎn)品 第五十二條 我們經(jīng)營的產(chǎn)品是培訓(xùn)服務(wù)與咨詢服務(wù)。 經(jīng)營方向 第五十三 條 我們中長期經(jīng)營方向集中在培訓(xùn)咨詢的品質(zhì)上，重點突破、系統(tǒng)領(lǐng)先，擺脫在低層次市場上角逐的被動局面，同時發(fā)展相關(guān)附屬產(chǎn)品。 資源配置 第五十四條 我們堅持認為，在成功關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。我們認識到對人、財、物這三種關(guān)鍵資源的 分配，首先是對優(yōu)秀人才的分配。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 第五十五條 我們以積極的態(tài)度面對競爭對手，重視、學(xué)習(xí)與合作是最好的武器。 三、市場營銷 市場地位 第五十六條 俊銘 的市場定位是做中國第一實戰(zhàn) 培訓(xùn)咨詢 卡，為客戶提供實戰(zhàn)實用實效的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。我們不滿足于總體銷售額的增長，我們必須清楚公司的每一種服務(wù)的市場份額是多大，應(yīng)該達到 多大。我們既要抓住新興市場的快速滲透和擴展，也要奮力推進成熟市場的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位。市場拓展是公司的一種整體運作，我們要通過影響每個員工的切身利益?zhèn)鬟f市場壓力，不斷提高公司整體響應(yīng)能力。 營銷隊伍建設(shè) 第五十九條 我們重視培育一 支高素質(zhì)的、極具團隊與合作精神的對社會負責(zé)任的營銷隊伍，發(fā)現(xiàn)、重視和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才。 資源共享 第六十條 市場變化的隨機性、市場布局的分散性和公司產(chǎn)品的多樣性，要求前線營銷隊伍必須得到及時強大的綜合支援，要求我們必須能夠迅速調(diào)度和組織大量資源搶奪市場先機和形成局部優(yōu)勢。 四、課程研發(fā) 第六十一條 顧客價值觀的演變趨勢引導(dǎo)著我們的課程方向。 五、客戶服務(wù) 重要性 第六十三條 我們基業(yè)常青的核心保證是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的、有效的服務(wù)。惟其如此才不違背我們最初和最終的信念，我們對于服務(wù)的理解便基于此，并由此延伸我們關(guān)于服務(wù)的定義，即： 專注、專心、專業(yè) 。 六、理財與投資 籌資戰(zhàn)略 第六十五條 我們努力使籌資方式低成本化，穩(wěn)健地推行負債經(jīng)營。 投資戰(zhàn)略 第六十六條 我們中短期的投資戰(zhàn)略集中在課程研發(fā)、市場擴展、客戶服務(wù)，以期最大限度地集中資源，迅速增強公司的競爭實力、市場地位和管理能力。我們 不從事任何分散公司資源和高層管理精力的非相關(guān)多元化經(jīng)營。 有利于簡化流程，快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化。 有利于信息的交流，促進創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出。 組織結(jié)構(gòu)的建立原則 第六十八條 俊銘 將始終是一個整體。 職務(wù)的設(shè)立原則 第六十九條 管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實現(xiàn)組織目標(biāo)所必須從事的一項經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。設(shè)立職務(wù)的權(quán)限應(yīng)集中。 管理者的職責(zé) 第七十條 管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司的宗旨主動和負責(zé)地開展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。 組織的擴張 第七十一條 組織的成長和經(jīng)營的多元化必然要求向外擴張。當(dāng)依靠組織的擴張不能有效地提高組織的效率和效果時，公司將放緩對外擴張的步伐，轉(zhuǎn)而致力于組織管理能力的提高。事業(yè)部在公司規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)研發(fā)、銷售和客戶服務(wù)的職責(zé)；地區(qū)公司在公司規(guī)定的區(qū)域市場內(nèi)有效利用 公司的資源開展經(jīng)營。 主體結(jié)構(gòu) 第七十三條 職能專業(yè)化原則是建立管理部門的基本原則。 公司的管理資源、研發(fā)資源、認證資源、市場資源、財政資源、人力資源和信息資源 ?? 是公司的公共資源。按職能專業(yè)化原則組織相應(yīng)的部門，形成公司組織結(jié)構(gòu)的主體。 事業(yè)部的劃分按服務(wù)內(nèi)容劃分 俊銘 卡事業(yè)部和內(nèi)訓(xùn)卡事業(yè)部。 地區(qū)公司 第七十五條 地區(qū)公司是按地區(qū)劃分的分公司和子公司。地區(qū)公司在規(guī)定的區(qū)域市場和事業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，充分運用公司分派的資源和盡量調(diào)動公司的公共資源尋求發(fā)展，對利潤承擔(dān)全部責(zé)任。 矩陣結(jié)構(gòu)的演進 第七十六條 當(dāng)按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對象專業(yè)化原則劃分的部門交叉運作時，就在組織上形成了矩陣結(jié)構(gòu)。不打破原有的平衡，就不能抓住機會，快速發(fā)展；不建立新的平衡，就會給公司組織運作造成長期的不確定性，削弱責(zé)任建立的基礎(chǔ)。 實行充分 授權(quán)，加強監(jiān)督。 完善考核體系。 組織的層次 第七十七條 我們的基本方針是減少組織的層次，以提高組織的靈活性。 三、高層管理組織 高層管理組織 第七十八條 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為三部分：公司決策層、公司管理層與公司執(zhí)行層。 公司管理 層是由優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人組成的經(jīng)營班子。審議結(jié)果由總裁辦公會議批準(zhǔn)執(zhí)行。 決策制度 第八十條 我們遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標(biāo)和基本政策；決策的原則是，從賢不從眾。一經(jīng)形成決議，就要實行權(quán)威管理。我們的方針是，放開高層民主，使智慧充分發(fā)揮；強化基層執(zhí)行，使責(zé)任落在實處。 高層管理者行為準(zhǔn)則 第八十一條 高層管理者應(yīng)當(dāng)做到： 保持強烈的進取精神和憂患意識。 堅持公司利益高于部門利