【正文】 職責(zé)說明》賦予的權(quán)利外，都擁有以下基本權(quán)利，即咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意 見權(quán)。 員工有義務(wù)實(shí)事求是地越級(jí)報(bào)告被掩蓋的管理中的弊端與錯(cuò)誤。 二、員工的義務(wù)和權(quán)利 員工的義務(wù) 第九十條 我們鼓勵(lì)員工對(duì)公司目標(biāo)與本職工作的主人翁意識(shí)與行為。并使人適合于 職務(wù)，使職務(wù)適合于人。 人力資源管理體制 第八十七條 我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在 俊銘 工作。 公開 第八十六條 我們認(rèn)為遵循公開原則是保障人 力資源管理的公正和公平的必要條件。 公平 第八十五條 俊銘 奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障。 傾聽不同意見，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。 公司董事長(zhǎng)有最后的決策權(quán)，在行使這項(xiàng)權(quán)力時(shí)，要充分聽取意見。真理往往掌握在少數(shù)人手里，要造成一種環(huán)境，讓不同意見存在和發(fā)表。 公司執(zhí)行層應(yīng)歸口設(shè)立，以盡量避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。 高層管理職責(zé) 第七十九條 公司的決策層是公司股東大會(huì)和董事會(huì)，負(fù)責(zé)確定公司未來的使命、戰(zhàn)略與目標(biāo)，對(duì)公司重大問題進(jìn)行決策，確保公司可持續(xù)成長(zhǎng)。 培育團(tuán)隊(duì)精神。為了在矩陣結(jié)構(gòu)下維護(hù)統(tǒng)一指揮原則和責(zé)權(quán)對(duì)等原則，減少組織上的不確定性和提高組織的效率，我們必須在以下幾方面加強(qiáng)管理的力度： 建立有效的高層管理組織。在地區(qū)公司負(fù)責(zé)的區(qū)域市場(chǎng)中，總公司不允許其他地區(qū)公司與之進(jìn)行相同事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于具有相對(duì)獨(dú)立的市場(chǎng)，經(jīng)營已達(dá)到一定規(guī)模，相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作更有利于擴(kuò)張和強(qiáng)化最終成果責(zé)任的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時(shí)選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。為了提高公共資源的效率，必須進(jìn)行審計(jì)。事業(yè)部和地區(qū)公司均為利潤中心，承擔(dān)實(shí)際利潤責(zé)任。組織的擴(kuò)張要抓住機(jī)遇，而我們能否抓住機(jī)遇和組織能夠擴(kuò)張到什么程度，取決于公司的干部隊(duì)伍素質(zhì)和管理控制能力。對(duì)設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格應(yīng)作出明確規(guī)定。我們?cè)谌魏紊婕?俊銘 標(biāo)識(shí)的合作形式中保持控 制權(quán)。 有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。我們?cè)谥贫ㄖ卮笸顿Y決策時(shí)，不一定追逐今天的高利潤項(xiàng)目，同時(shí)要關(guān)注有巨大潛力的新興市場(chǎng)和新產(chǎn)品的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。以唯一性，并與 客戶做最充分的融合，我們才能一起演繹出最完美的樂章。 第六十二條 我們的課程開發(fā)遵循在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上堅(jiān)持廣泛開放合作的原則。我們要以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)營銷隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。作為培訓(xùn)與咨詢服務(wù)企業(yè)，市場(chǎng)戰(zhàn)略的要點(diǎn)是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，控制市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵。 市場(chǎng)地位是市場(chǎng)營銷的核心目標(biāo)。我們的方針是使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實(shí)現(xiàn)分派給他們的任務(wù)。公司優(yōu)先選擇資源共享的項(xiàng)目，產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域多元化緊緊圍繞資源共享展開，不進(jìn)行其他有誘惑力的項(xiàng)目，避免分散有限的力量及資金。 第五十一條 我們整合了全亞洲、國內(nèi)最頂尖的實(shí)戰(zhàn)派大師、導(dǎo)師、專家、培訓(xùn)師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場(chǎng)營銷、人力資源、財(cái)稅管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、客戶服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等十幾個(gè)領(lǐng)域。它包含了 俊銘 的發(fā)展史、文明史，公司刊物應(yīng)有專人負(fù)責(zé)編輯、發(fā)行與管理，實(shí)行編輯責(zé)任制。旗幟是公司正式的重要場(chǎng)合、會(huì)議、活動(dòng)中不可缺少的標(biāo)示性裝飾物。司歌字字句句濃縮了公司積極向上的精神，謳歌了 俊銘 人文、科學(xué)、生活與追求的奮斗歷程，祝福 俊銘 公司的美好前景。 第四十二條 徽標(biāo)與文字組合： 公司的徽標(biāo)是： 徽標(biāo)與公司全稱的組合是： 徽標(biāo)與公司名稱的簡(jiǎn)單組合是： 由 “ 俊銘 ” 拼音 一個(gè)字母變化而成。 第四十條 我們已經(jīng)成為集團(tuán)化的專業(yè)咨詢培訓(xùn)公司。 第三章 企業(yè)文化形式 一、企業(yè)文化保護(hù) 第三十八條 公司名稱、 公司徽標(biāo)、公司旗幟、公司歌曲、公司刊物等均受到國家、地方及企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和制度的合法保護(hù)。 員工財(cái)富 第三十六條 到 20xx年，我們將致力于做到： 培養(yǎng) 300名 俊銘 講師，講師的出場(chǎng)費(fèi)每小時(shí)在 1000元以上。 長(zhǎng)期愿景 第三十三條 我們的長(zhǎng)期愿景是實(shí)現(xiàn)有企業(yè)的地方就有 俊銘 。 三、公司愿景 成為企業(yè)的智庫、職業(yè)經(jīng)理人的搖籃、世界一流的管理咨詢公司 中短期愿景 第三十二條 到 20xx年實(shí)現(xiàn)以下具體目標(biāo)： 發(fā)揮社會(huì)公民企業(yè)的參政議政作用，產(chǎn)生 5名各級(jí)人大 代表，產(chǎn)生 5名各級(jí)政協(xié)代表。至 20xx年，我們將 俊銘 建成亞洲咨詢培訓(xùn)業(yè)的旗艦，影響全世界。 價(jià)值分配的合理性 第二十五條 我們遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司內(nèi)部引入外部市場(chǎng)壓力和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立公正客觀的價(jià)值評(píng)價(jià)體系并不斷改進(jìn)，以使價(jià)值分配制度基本合理。按勞分配要充分拉開差距，實(shí)行有效的績(jī)效考核。 價(jià)值分配形式 第二十三條 俊銘 可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是： 機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、提供培訓(xùn)、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。 勞動(dòng)與知識(shí)資本化 第二十二條 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行有效的管理。 成長(zhǎng)速度 第十九條 我們追求在一定利潤率水平上的成長(zhǎng)的最大化。 成長(zhǎng) 動(dòng) 力 第十八條 機(jī)會(huì)、人才、 服務(wù) 和品牌 是公司成長(zhǎng)的主要 動(dòng) 力。我們不遺余力地繼續(xù)整合吸納國內(nèi)人才精英、講師精英、管理精英。 服務(wù)品質(zhì) 第十四條 品質(zhì)是我們的自尊心。 品質(zhì) 第十二條 “ 快樂、誠信、勤奮、分享、感恩 ” 是我們終身的品質(zhì)。一切產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。我們有 更有家庭的親密、信任和溫馨 ； 有學(xué)校的活潑、友愛和進(jìn)取 ； 軍隊(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)、服從和統(tǒng)一 。我們專注于 “ 一 生 只為做好一件事 —— 為企業(yè) 打造 商界 ‘戰(zhàn)地指揮官 ” ，為各行業(yè)各領(lǐng)域客 戶實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，成為行業(yè)標(biāo)桿。責(zé)任重于泰山，我們?nèi)σ愿啊?助人達(dá)成目標(biāo)，共創(chuàng)美好未來 。 “誰將站到上帝面前？只有那些畢生辛勤勞 作的人 ” 第一章 使命 第二條 “ 開創(chuàng)一流的管理事業(yè)，為我們的富強(qiáng)而奮斗 ” 是我們神圣的使命，每一個(gè) 俊銘 人都熱愛祖國，捍衛(wèi)民族尊嚴(yán)，竭盡全力振興中華民族。 （ 一個(gè)永恒的信念激發(fā)出的廣泛參與和火熱的激情） 責(zé)任 第五條 我們以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和培教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在地區(qū)作出貢獻(xiàn)。 專注 第七條 專注是我們成功的制勝法寶。 團(tuán)隊(duì) 第九條 “ 家庭 化 、學(xué)校 化 、 軍隊(duì) 化 ” 是我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的宗旨 ，更是凝聚力的源泉。 文化 第十一條 資源是會(huì)枯竭的，唯有 知識(shí) 才會(huì)生生不息。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。我們堅(jiān)持認(rèn)為，企業(yè)價(jià)值最大化包括了經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。 人力資本 第十五條 我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。順應(yīng)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)變化的大趨勢(shì)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，就能使我們避免大的風(fēng)險(xiǎn)。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會(huì)加快公司的成長(zhǎng)。 成長(zhǎng)管理 第二十條 我們不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。 四、價(jià)值的分配 價(jià)值源泉 第二十一條 我們認(rèn)為，員工、企業(yè)家、客戶共同創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。 按勞分配的依據(jù)是： 能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度 。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù) 量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為