【正文】 職責說明》賦予的權利外，都擁有以下基本權利，即咨詢權、建議權、申訴權與保留意 見權。 員工有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。 二、員工的義務和權利 員工的義務 第九十條 我們鼓勵員工對公司目標與本職工作的主人翁意識與行為。并使人適合于 職務，使職務適合于人。 人力資源管理體制 第八十七條 我們不搞終身雇傭制，但這不等于不能終身在 俊銘 工作。 公開 第八十六條 我們認為遵循公開原則是保障人 力資源管理的公正和公平的必要條件。 公平 第八十五條 俊銘 奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質、高境界和高度團結的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障。 傾聽不同意見，團結一切可以團結的人。 公司董事長有最后的決策權，在行使這項權力時，要充分聽取意見。真理往往掌握在少數(shù)人手里，要造成一種環(huán)境，讓不同意見存在和發(fā)表。 公司執(zhí)行層應歸口設立，以盡量避免多頭領導現(xiàn)象。 高層管理職責 第七十九條 公司的決策層是公司股東大會和董事會，負責確定公司未來的使命、戰(zhàn)略與目標，對公司重大問題進行決策，確保公司可持續(xù)成長。 培育團隊精神。為了在矩陣結構下維護統(tǒng)一指揮原則和責權對等原則，減少組織上的不確定性和提高組織的效率，我們必須在以下幾方面加強管理的力度： 建立有效的高層管理組織。在地區(qū)公司負責的區(qū)域市場中，總公司不允許其他地區(qū)公司與之進行相同事業(yè)的競爭。對于具有相對獨立的市場，經(jīng)營已達到一定規(guī)模，相對獨立運作更有利于擴張和強化最終成果責任的產(chǎn)品或業(yè)務領域，應及時選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。為了提高公共資源的效率，必須進行審計。事業(yè)部和地區(qū)公司均為利潤中心，承擔實際利潤責任。組織的擴張要抓住機遇，而我們能否抓住機遇和組織能夠擴張到什么程度，取決于公司的干部隊伍素質和管理控制能力。對設立職務的目的、工作范圍、隸屬關系、職責和職權，以及任職資格應作出明確規(guī)定。我們在任何涉及 俊銘 標識的合作形式中保持控 制權。 有利于提高協(xié)作的效率，降低管理成本。我們在制定重大投資決策時，不一定追逐今天的高利潤項目，同時要關注有巨大潛力的新興市場和新產(chǎn)品的成長機會。以唯一性，并與 客戶做最充分的融合，我們才能一起演繹出最完美的樂章。 第六十二條 我們的課程開發(fā)遵循在自主開發(fā)的基礎上堅持廣泛開放合作的原則。我們要以長遠目標來建設營銷隊伍，以共同的事業(yè)、責任、榮譽來激勵和驅動。作為培訓與咨詢服務企業(yè)，市場戰(zhàn)略的要點是獲取競爭優(yōu)勢，控制市場主導權的關鍵。 市場地位是市場營銷的核心目標。我們的方針是使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權和必要的資源去實現(xiàn)分派給他們的任務。公司優(yōu)先選擇資源共享的項目，產(chǎn)品或事業(yè)領域多元化緊緊圍繞資源共享展開，不進行其他有誘惑力的項目，避免分散有限的力量及資金。 第五十一條 我們整合了全亞洲、國內最頂尖的實戰(zhàn)派大師、導師、專家、培訓師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場營銷、人力資源、財稅管理、團隊激勵、客戶服務和企業(yè)文化建設等十幾個領域。它包含了 俊銘 的發(fā)展史、文明史，公司刊物應有專人負責編輯、發(fā)行與管理，實行編輯責任制。旗幟是公司正式的重要場合、會議、活動中不可缺少的標示性裝飾物。司歌字字句句濃縮了公司積極向上的精神，謳歌了 俊銘 人文、科學、生活與追求的奮斗歷程，祝福 俊銘 公司的美好前景。 第四十二條 徽標與文字組合： 公司的徽標是： 徽標與公司全稱的組合是： 徽標與公司名稱的簡單組合是： 由 “ 俊銘 ” 拼音 一個字母變化而成。 第四十條 我們已經(jīng)成為集團化的專業(yè)咨詢培訓公司。 第三章 企業(yè)文化形式 一、企業(yè)文化保護 第三十八條 公司名稱、 公司徽標、公司旗幟、公司歌曲、公司刊物等均受到國家、地方及企業(yè)相關法律法規(guī)和制度的合法保護。 員工財富 第三十六條 到 20xx年，我們將致力于做到： 培養(yǎng) 300名 俊銘 講師，講師的出場費每小時在 1000元以上。 長期愿景 第三十三條 我們的長期愿景是實現(xiàn)有企業(yè)的地方就有 俊銘 。 三、公司愿景 成為企業(yè)的智庫、職業(yè)經(jīng)理人的搖籃、世界一流的管理咨詢公司 中短期愿景 第三十二條 到 20xx年實現(xiàn)以下具體目標： 發(fā)揮社會公民企業(yè)的參政議政作用，產(chǎn)生 5名各級人大 代表，產(chǎn)生 5名各級政協(xié)代表。至 20xx年，我們將 俊銘 建成亞洲咨詢培訓業(yè)的旗艦，影響全世界。 價值分配的合理性 第二十五條 我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。按勞分配要充分拉開差距，實行有效的績效考核。 價值分配形式 第二十三條 俊銘 可分配的價值，主要為組織權力和經(jīng)濟利益；其分配形式是： 機會、職權、工資、獎金、提供培訓、醫(yī)療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇。 勞動與知識資本化 第二十二條 我們是用轉化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風險的累積貢獻得到體現(xiàn)和報償；利用股權的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。 成長速度 第十九條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。 成長 動 力 第十八條 機會、人才、 服務 和品牌 是公司成長的主要 動 力。我們不遺余力地繼續(xù)整合吸納國內人才精英、講師精英、管理精英。 服務品質 第十四條 品質是我們的自尊心。 品質 第十二條 “ 快樂、誠信、勤奮、分享、感恩 ” 是我們終身的品質。一切產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。我們有 更有家庭的親密、信任和溫馨 ； 有學校的活潑、友愛和進取 ； 軍隊的嚴謹、服從和統(tǒng)一 。我們專注于 “ 一 生 只為做好一件事 —— 為企業(yè) 打造 商界 ‘戰(zhàn)地指揮官 ” ，為各行業(yè)各領域客 戶實現(xiàn)業(yè)績的增長，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，成為行業(yè)標桿。責任重于泰山，我們全力以赴。 助人達成目標，共創(chuàng)美好未來 。 “誰將站到上帝面前？只有那些畢生辛勤勞 作的人 ” 第一章 使命 第二條 “ 開創(chuàng)一流的管理事業(yè)，為我們的富強而奮斗 ” 是我們神圣的使命，每一個 俊銘 人都熱愛祖國，捍衛(wèi)民族尊嚴，竭盡全力振興中華民族。 （ 一個永恒的信念激發(fā)出的廣泛參與和火熱的激情） 責任 第五條 我們以產(chǎn)業(yè)報國和培教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在地區(qū)作出貢獻。 專注 第七條 專注是我們成功的制勝法寶。 團隊 第九條 “ 家庭 化 、學校 化 、 軍隊 化 ” 是我們團隊建設的宗旨 ，更是凝聚力的源泉。 文化 第十一條 資源是會枯竭的，唯有 知識 才會生生不息。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。我們堅持認為，企業(yè)價值最大化包括了經(jīng)濟價值和社會價值。 人力資本 第十五條 我們強調人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標。順應培訓行業(yè)發(fā)展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環(huán)，就會加快公司的成長。 成長管理 第二十條 我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。 四、價值的分配 價值源泉 第二十一條 我們認為，員工、企業(yè)家、客戶共同創(chuàng)造了公司的全部價值。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。 按勞分配的依據(jù)是： 能力、責任、貢獻和工作態(tài)度 。按勞分配與按資分配的比例要適當，分配數(shù) 量和分配比例的增減應以公司的可持續(xù)發(fā)展為