【正文】 ............................. 67 《申請退回履約保證金 /履約銀行保函審批表》 ........................... 68 施工合同補充協(xié)議 .................................................... 68 新項目開盤前工期標(biāo)準(zhǔn) ................................................ 69 住宅、公建工期標(biāo)準(zhǔn) .................................................. 70 施工人數(shù)要求 ........................................................ 71 《 民工權(quán)益保障承諾書》 ............................................. 72 1《建設(shè)工程用水用電管理規(guī)定》 ....................................... 72 1主體單位與精裝單位場地移交標(biāo)準(zhǔn)及要求 ............................... 74 1《工程延期申請 /批復(fù)表》 ............................................ 76 1工程質(zhì)量檢查與考評 ................................................. 77 1安全文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分標(biāo)準(zhǔn) ..................................... 80 1恒大地產(chǎn)集團產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察管理辦法 ................................... 84 1《施工單位綜合評價評分明細(xì)表》 ..................................... 88 1《施工單位綜合評價匯總表》 ......................................... 90 1《施工單位項目經(jīng)理綜合評價評分表》 ................................. 91 《施工單位項目經(jīng)理綜合評價匯總表》 ................................. 92 1 第一章 組織架構(gòu) 一、濟南公司組織架構(gòu)及部門職能 （見第五章附頁部分 1） 二、工程管理組織結(jié)構(gòu)（工程現(xiàn)場） 工程管理組織結(jié)構(gòu)圖 三、工程管理模式、職責(zé)（現(xiàn)場管理） （ 1）工程管理模式：工程管理實行以項目監(jiān)理部為基本管理單元，我司實行以標(biāo)段項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)三級管理。 恒大地產(chǎn)濟南公司將堅持扎根齊魯大地，把握市場的每一個契機，一如既往的推進集團規(guī)?；?、精品化、品牌化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，全力打造規(guī)模一流、品牌一 流、團隊一流的具有國際競爭力的頂級企業(yè)，誓以光輝燦爛的未來，回報客戶、回報社會！ 隨著濟南公司的壯大和快速發(fā)展，與我們合作的施工單位越來越多，如何與施工單位進行快速的交流與溝通，讓施工單位盡快熟悉和掌握我公司的制度流程、完成對接，已成為重中之重的工作。從第一個項目濟南恒大綠洲開始，恒大地產(chǎn)濟南公司已經(jīng)成功開發(fā)了濟南恒大名都、濟南恒大城、萊蕪恒大金碧天下、泰安恒大城、臨沂恒大華府、東營恒大黃河生態(tài)城、濰坊恒大名都等精品項目，實現(xiàn)了恒大在山東各地市由點及面的布局。 2020 年 9 月，恒大地產(chǎn)進軍齊魯大地，濟南公司正式成立，并以省會濟南為中心，輻射省內(nèi)17 個地市。1 前 言 恒大集團（ ）成立于 1997 年，是在香港聯(lián)交所主板上市，以住宅產(chǎn)業(yè)為主，集商業(yè)、物業(yè)、旅游綜合體、體育及文化產(chǎn)業(yè)于一體的特大型企業(yè)集團。恒大地產(chǎn)產(chǎn)品覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個系列，是中國銷售面積最多、在建工程量最大、進入省會城市最多、城市布局最廣的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)。成立以來，全體員工發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業(yè)精神，追求卓越，打造精品，實現(xiàn)了恒大模式、恒 大速度在山東的高效復(fù)制。 歷經(jīng)多年開拓進取，恒大地產(chǎn)濟南公司已經(jīng)在土地儲備、施工建設(shè)、營銷策劃等各個環(huán)節(jié)形成了良性循環(huán)的可喜局面，并在省內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)界樹立了專業(yè)的形象。 因此，編制本手冊，對我們的管理交底進行一般性的描述，減少溝通中的障礙，提高雙方的工作效率。 （ 2）公司主管領(lǐng)導(dǎo)作為所有合同約定的甲方現(xiàn)場管理代表對合同工程的建設(shè)進行總體控 制與監(jiān)督、指導(dǎo)，統(tǒng)轄工程部經(jīng)理和項目經(jīng)理對合同工程進度、質(zhì)量、安全、投資控制等方面的檢查、監(jiān)督與管理。 （ 3）工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師、材料計劃員、資料員等崗位職責(zé)詳見第五章附頁部分 2。 須提交的各種保證措施 施工單位入場后開工前，提交經(jīng)公司審批通過的工程質(zhì)量保證措施、安全文明施工保證措施、消防安全保證措施 、環(huán)境保護保證措施、民工權(quán)益保障措施、 應(yīng)急救援預(yù)案、施工組織設(shè)計、施工進度計劃、臨時用水用電方案、塔吊及大型設(shè)備備案證及檢測證書。 （ 2）各專業(yè)重大施工組織方案（ 樁基礎(chǔ)、基坑支護、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風(fēng)工程、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等）施工單位必須單獨編制重大施工組織方案，施工前一周報工程技術(shù) 部審核后報主管工程領(lǐng)導(dǎo)審批；涉及到需增加造價的方案，施工單位必須明確提出并報價，并經(jīng)工程部審核后報工程技術(shù)部、總工室、預(yù)決算部、招投標(biāo)部、合同管理部組成的評審小組審核，再報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批，否則不予認(rèn)可。項目經(jīng)理每個月累計離開現(xiàn)場時間不得超過 3 個日歷天；項目經(jīng)理當(dāng)月累計離開現(xiàn)場時間超出 3 天的，每超出一天，承包人承擔(dān) 2020 元的違約金。我司工程部在每月三號前將上月考勤記錄（紙質(zhì)版）送施工單位蓋章確認(rèn)。未經(jīng)我司同意，施工單位實際委派的項目管 理人員與合同規(guī)定不符的，每更換一人承擔(dān) 30 萬元的違約金。 項目管理人員變更規(guī)定 3 派駐現(xiàn)場的施工管理人員（包括項目正、副經(jīng)理、主辦施工員、安全員、資料員等），須與合同約定的項目組織架構(gòu)人員相符，如發(fā)生人員變更應(yīng)提前報發(fā)包人審核同意。 《施工單位項目管理人員變更申請 /批復(fù)表》見第五章附頁部分 3。應(yīng)保證，其授權(quán)簽收人為其在現(xiàn)場負(fù)責(zé)合同履行與管理之人員，以使我司在需要時能及時與其聯(lián)絡(luò)。 合同簽訂進場后、開工前，施工單位提交項目章、文件簽收人、材料領(lǐng)用人授權(quán)委托書給工程部，工程委托用印單獨授權(quán)。 授權(quán)委托書必須采用我司合同管理部制作的標(biāo)準(zhǔn)文本，另行簽訂工程委托的蓋章若非公司公章需單獨授權(quán)。 施工單位使用項目部印章、分公司印章或“項目部資料專用章”的，必須提交書面授 權(quán)文件，明確印章印模、使用范圍；施工單位使用“項目部資料專用章”請款的，應(yīng)在授權(quán)文件中特別注明。落款時間必須填寫完整，且要求打印。 授權(quán)書版本見第五章附頁部分 4 履約銀行保函或保證金提交、退還要求及流程 合同簽訂后應(yīng)按約定時間提交相應(yīng)金額的履約保函或保證金，否則，我司有權(quán)拒付工程預(yù)付款、工程進度款、結(jié)算款。 保函辦理完畢后直接送至我司合同管理部審核，符合要求的予以簽收，由合同管理部交財務(wù)部保存。 若在施工過程中，施工單位無中途毀約，或任意中斷工程，或中途破產(chǎn)倒閉的情況，履約保證金在工程竣工驗收合格由我司簽發(fā)工程移交證明文件之日起 28天內(nèi)無息退還。 《申請退回履約保證金 /履約銀行保函審批表》見第五章附頁部 分 5 二、簽證辦理 工程簽證的內(nèi)容和填寫格式基本要求 一般簽證應(yīng)包含簽證單及其附件（原始記錄、計量所需附圖文件、反映工程狀況變化或型號規(guī)格的照片等）。簽證單必須加蓋監(jiān)理項目章和工程部章。 4 （ 2）簽證原始記錄上必須注明工程內(nèi)容的具體位置和部位，必要時需附圖及照片標(biāo)注，以滿足計量、計價要求。對可反映工程內(nèi)容和工程狀況變化的現(xiàn)場面貌，一定要拍攝照片，作為原始記錄與簽證單一起報送并存檔。部分較重大的修改或較獨立的增加工程必須進行驗收，附上相應(yīng)的驗收表。 簽證辦理流程 施工單位向我司工程部報 送簽證的同時，工程部會將施工單位聯(lián)系人及聯(lián)系方式、簽證單（含編號）、與工程部交接簽收記錄等資料傳真或掃描報送集團開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心。一般簽證辦理流程：簽證事項完成后在合同約定期限內(nèi)（合同未約定的應(yīng)在五天內(nèi)）施工單位要報簽證單，不及時報的視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。 （ 1）設(shè)計變更簽證辦理流程：設(shè)計變更下發(fā)后，施工單位應(yīng)與監(jiān)理工 程師應(yīng)及時對變更前已完成（依據(jù)設(shè)計變更將與拆除或調(diào)整）的工程量進行確認(rèn)（原始記錄、計量所需附圖、反映工程狀況變化的照片等）。 （ 3）土方簽證辦理流程：大型土方開挖前及完成后必須繪制方格網(wǎng)圖（包括坐標(biāo)、標(biāo)高及開挖邊界）作為竣工結(jié)算資料，并經(jīng)施工方、監(jiān)理方書面確認(rèn)；小型土方及市政工程開工前的原地面標(biāo)高測量記錄應(yīng)以簽證形式確認(rèn)。 轉(zhuǎn)扣簽證辦理 簽證內(nèi)容由責(zé)任單位造成或依據(jù)合同應(yīng)由其承擔(dān)費用，但責(zé)任單位不予施工的，我司工程部將另行委托其他施工單位施工，由此產(chǎn)生轉(zhuǎn)扣簽證。 （ 2）轉(zhuǎn)扣內(nèi)容的簽證單辦理后，我司工程部會發(fā)函（附上該簽證單的復(fù)印件）送達(dá)至被轉(zhuǎn)扣單位并簽收，如其拒不簽收，我司工程部則采用特快專遞郵寄給該單位，在郵寄單上填寫函件具體的內(nèi)容，并將回執(zhí)存檔。 發(fā)電機使用管理辦法 （ 1）施工單位應(yīng)根據(jù)合同及施工方案的要求制定發(fā)電機使用方案，報我司工程部、工程技術(shù)部審批后執(zhí)行。驗收內(nèi)容應(yīng)5 包含發(fā)電機合格證或檢驗合格報告、進場發(fā)電機與申請書內(nèi)規(guī)格型號是否一致、發(fā)電機饋線配電系統(tǒng)的布置等。 發(fā)電機需使用時，開機關(guān)機必須經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施操作，并實時登 入《發(fā)電機使用記錄》。發(fā)電機如需與市電同時使用，相序須一致，且設(shè)置市電連鎖裝置，嚴(yán)禁與市電并列運行。 柴油庫房須派保安進行 24 小時值班管理，并做好柴油出庫、入庫登記，并核對油料發(fā)票。 工程委托辦理 （ 1）委托書基本要求 工程委托書中須明確工程范圍、工期、計價依據(jù)、委托暫定價、違約責(zé)任等；進度款按實際完成工程量的 80%支付，無預(yù)付款。 （ 2）造價在 3萬元以下的零星工程委托辦理流程 由我司工程部負(fù)責(zé)委托，將起草委托書傳真到工程技術(shù)部，工程技術(shù)部會在傳真發(fā)出時間起 24 小時內(nèi)核定價格，并與施工單位協(xié)商價格，意見達(dá)成一致后在委托書上簽字，手續(xù)完備后方可施工。暫定總價的，工程 完工并驗收合格五天內(nèi)，施工單位報送工程簽證，工程部按流程辦理。辦理工程委托結(jié)算必須附上《委托工程竣工驗收表》，《委托工程竣工驗收表》應(yīng)注明竣工時間、驗收時間、對完成情況進行描述 三、材料計劃及使用審批程序 甲供材料類別 （ 1）由恒大材料設(shè)備公司統(tǒng)一采購供應(yīng)給施工單位的材料： 人造砂巖、外墻磚、仿石磚、仿古磚、涂料、水泥瓦（含西瓦）、衛(wèi)浴五金、潔具（含陶瓷、龍頭）、拋光磚、瓷片、開關(guān)面 板插座、墻紙、吸頂燈（含筒燈）、園林燈具、水晶燈、櫥柜、入戶門、戶內(nèi)門、門鎖五金、木地板、陽臺欄桿、鐵藝門及圍墻欄桿、室內(nèi)鋁合金飄窗臺欄桿、電線電纜（含高壓電纜）、 PVC 及 PPR 等管材管件、分集水器、酒店及會所地毯、酒店電子鎖、防水材料、戶內(nèi)配電箱、給水閥門、弱電箱箱體、鋼塑復(fù)合管及管件、地彈簧、排氣扇。 （ 3） 由濟南公司負(fù)責(zé)簽訂合同并采購供應(yīng)的材料設(shè)備： 1） 、集團簽訂框架協(xié)議后，濟南公司可簽訂年度供貨合同的有：園林 座椅及垃圾桶、淋浴間隔、公共區(qū)配電柜。 甲供材料供應(yīng)流程 （ 1）三月計劃申報流程 1）三月計劃申報范圍 根據(jù)供貨單位備貨情況，三月材料計劃需申報以下類別材料：戶內(nèi)門、入戶門、鐵藝欄桿、隱形欄桿、櫥柜、潔具陶瓷、水泥瓦 /西瓦、門鎖五金、水晶燈、潔具龍頭、廚房電器、衛(wèi)浴五金、墻紙、開關(guān) 面板插座、外墻磚、瓷片、拋光磚、仿古磚、仿石磚、人造砂巖、木地板、排氣扇、吸頂燈（筒燈）、園林燈具、弱電箱、戶內(nèi)配電箱、閥門、物業(yè)制服。例如：施工單位 10月 8日應(yīng)申報的是 1 2三月材料計劃。例如：施工單位 10月 25日填單申報 的材料計劃，到貨時間必須是 12月 1日至 12月 25日之間。7 例如：施工單位 10月 27 日填單申報的材料計劃，到貨時間必須是 12 月 1日至 12月 31 日之間。 甲供材料退貨、調(diào)撥流程 （ 1）材料物資退貨調(diào)撥原則 1）已到工地的材料物資原則上一律不予退貨。 3） 因設(shè)計變更造成施工單位確實無法使用，確需退貨或調(diào)撥的： ①、非供貨單位特殊加工的材料：由施工單位提出申請并附相關(guān)依據(jù)，經(jīng)濟南公司出具初步意見，報集團相關(guān)部門審批后，恒大材料設(shè)備公司或濟南公司 負(fù)責(zé)辦理退貨或調(diào)撥。 ③、退 貨或調(diào)撥的材料物資必須包裝完好、無破損、未過保質(zhì)期。 4）因施工單位計劃填報錯誤造成無法使用的材料物資，由恒大材料設(shè)備公司或濟南公司協(xié)調(diào)供貨單位退貨。 （ 2）材料物資退貨調(diào)撥流程 1）工程部及施