大連某物流有限公司員工職業(yè)生涯管理辦法-在線瀏覽
2024-09-08 16:27本頁面
【正文】 平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化與發(fā)展，最大限度地培育本公司的人才；規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā) 展，促進員工與組織共同進步。 第二條 適用范圍 本管理辦法適用于 公司 的全體員工。 （二） 長期性原則 員工的職業(yè)生涯發(fā)展 規(guī)劃 要貫穿員工的 職業(yè)生涯始終。 第四條 職能分工 1. 人力資源部 1) 組織員工進行生涯培訓(xùn) 。 3) 審查員工的發(fā)展規(guī)劃是否與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相符 。 5) 進行評估及反饋 。 2) 擬定具體的行動計劃 。 2 4) 擬定改進措施 。 2) 組織員工進行職業(yè)發(fā)展討論 。 第二章 員工職業(yè)生涯 管理 流程 第五條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的操作程序是： （一）職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)、培訓(xùn)； （二）員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃自我評估； （三）對員工進行測評； （四）確定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃； （五）評估和修訂員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。 第七條 員工自我 評估 員工 對自己做出全面的分析， 確定自己職業(yè)生涯規(guī)劃的方向。 在評估的基 礎(chǔ)上， 人力資源部及員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》。 一般采用兩種方式： 1. 由員工的上級主管將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。 第十條 職業(yè)生涯目標(biāo)的確定 員工與上級主管針對目標(biāo)進行討論， 并結(jié)合員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他 方面確定員工的短期與長期職業(yè)目標(biāo)， 記錄于員工的開發(fā)計劃中。 第十一條 行動 計劃 員工在公司的幫助下 填寫《能力開發(fā)需求表》， 擬定達成目標(biāo)的步驟和時間表， 并參加公司人力資源部組織的培訓(xùn)課程和研討會，以獲得更多的評價、獲得新的工作經(jīng)驗等。員工根據(jù)下階段發(fā)展建議 ，擬定改進措施。 第十四條 繼任規(guī)程 1. 管理或者重要崗位現(xiàn)任人員在三個工作日以上的出差、請假、輪崗、轉(zhuǎn)崗（含晉升）以及其它原因出現(xiàn)崗位空缺期間，該崗位第一順位繼任人選負責(zé)主持該崗位責(zé)任范圍內(nèi)工作 。 4 3. 公司將所有管理崗位的繼任人檔案錄入企業(yè)人才庫，凡進入企業(yè)人才庫的繼任人在升遷、競聘該崗位時享有一定的優(yōu)先權(quán)。 1 附件 1：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名： 年齡： 部門： 崗位名稱： 教育 狀況： 最高學(xué)歷： 畢業(yè)時間： 年 月 畢業(yè)學(xué)校：
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