員工職業(yè)生涯管理辦法1017-在線瀏覽
2025-05-25 23:04本頁面
【正文】 條。但須符合各職系相應(yīng)職務(wù)的任職條件，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論決定后，由辦公室將結(jié)果通知本人。（二） 部門經(jīng)理提議：各部門經(jīng)理每年年底根據(jù)本部門員工的年度考核結(jié)果，結(jié)合各級職位具體要求，提議晉升各級職位的人選。部門經(jīng)理及辦公室提議的人選均報(bào)送總經(jīng)理辦公會討論，如確認(rèn)晉升，則由辦公室將結(jié)果通知本人，并在各部門配合下實(shí)施員工的職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換。第十七條 確定新進(jìn)員工級別辦公室根據(jù)新進(jìn)員工的職稱及擔(dān)任的職務(wù)初步設(shè)定崗位等級，試用期滿后，該員工直接上級根據(jù)其工作績效提出轉(zhuǎn)正定級意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論決定后，由辦公室將結(jié)果通知本人。員工在不同崗位的經(jīng)歷能夠提高不同方面的能力，培養(yǎng)出較全面了解公司業(yè)務(wù)的人才，形成充裕的人才儲備，還有利于促進(jìn)員工形成“換位意識”，達(dá)到公司內(nèi)部的良好溝通。第十九條 辦公室根據(jù)員工業(yè)績考核記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、能力開發(fā)記錄以及職業(yè)發(fā)展方向和潛力等因素對員工做出綜合評價(jià)，結(jié)合員工能為企業(yè)提供的社會資源等附加價(jià)值確定公司骨干員工名單報(bào)公司總經(jīng)理。公司骨干員工名單根據(jù)員工各項(xiàng)相關(guān)情況的變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。填寫本表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。3．“技能/能力情況”欄主要包括四方面的技能：（1）技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，有資格證書的需填寫證書名稱；（2）人際溝通能力，指在群體中與他人共事，溝通，理解，激勵(lì)及領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；（3）分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題的能力；（4）情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不受困擾或削弱，保持冷靜，感受激勵(lì)以及在較高工作壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。5．“你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”欄是職業(yè)生涯輔導(dǎo)人了解填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。7．“請描述自己希望的發(fā)展通道”欄中，發(fā)展通道指管理職系、專業(yè)技術(shù)職系、行政事務(wù)職系和營銷職系。 附表二：員工能力開發(fā)需求表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名部門崗位名稱所承擔(dān)的工作自我評價(jià)上級評價(jià)上級評價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任內(nèi)容1內(nèi)容2內(nèi)容3內(nèi)容4我對工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果1．2．3．4．1．2．3．4．達(dá)到目標(biāo)所需的知識和技能1．2．3．4．需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能已培訓(xùn)的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級意見1．2．3．4．1．2．3．4． 填寫指導(dǎo)：1．本表格用以幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識、技能及職業(yè)生涯發(fā)展所需的未來學(xué)習(xí)方向，是公司為員工
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