某發(fā)電公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法-在線瀏覽
2024-09-11 22:13本頁面
【正文】 的：在制定個人的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要結(jié)合公司職業(yè)發(fā)展機會，并要分析環(huán)境條件的特點，環(huán)境的發(fā)展變化情況，自己與環(huán)境的關(guān)系，自己在這個環(huán)境中的地位、環(huán)境對自己提出的要求，以及環(huán)境對自己有利條件與不利條件等等。（2） 上級主管與員工舉行專門的績效評價與職業(yè)開發(fā)討論，對員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢以及可能參與的開發(fā)活動等方面的信息進行交流。（2） 主管的責任：提供員工日?？冃畔?，協(xié)助員工自我定位。（三） 目標設(shè)定1. 定義：職業(yè)生涯目標的設(shè)定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。其抉擇是以自己的最佳才能、最優(yōu)性格、最大興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)。這些目標與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。4. 員工與公司的責任（1） 員工的責任：確定適合自己、有實現(xiàn)可能的職業(yè)發(fā)展目標?？疾熳约核幍膬?nèi)外環(huán)境與職業(yè)目標是否相適應(yīng)。（3） 公司的責任：確保目標是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實現(xiàn)的；承諾并幫助員工達成目標。2. 目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期、中期與長期的職業(yè)生涯目標。4. 員工與公司的責任（1） 員工的責任：制定達成目標的步驟及時間表。（3） 公司的責任：確定員工在達成目標時所需要的資源，其中包括培訓(xùn)、工作經(jīng)驗以及關(guān)系等。2. 目的：幫助員工在達成職業(yè)目標的過程中自覺地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，修正對自我的認知和最終的職業(yè)目標。4. 員工與公司的責任（1） 員工的責任：職業(yè)生涯規(guī)劃各個環(huán)節(jié)不斷自我認知。（3） 公司的責任：收集員工職業(yè)生涯規(guī)劃過程信息，制定相應(yīng)對策，調(diào)整員工自我認知和最終職業(yè)生涯目標。第八條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立五個職系。（一） 管理職系：適用于公司正式任命的各職能部門副經(jīng)理/副主任級以上管理人員。（三） 技能職系：適用于公司生產(chǎn)人員。（五） 行政輔助職系：適用于從事行政、政工、后勤等事務(wù)工作的一般管理人員。第十條 每一職系對應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的晉升機會。（二） 根據(jù)公司人才層次分布，對不同崗位、職系的人才分類，結(jié)合集團公司“168人才”工程、公司“613人才”工程和公司“后備中層干部管理規(guī)定”，通過不同的發(fā)展通路可以到達相應(yīng)的人才發(fā)展序列（詳見圖二：公司員工職業(yè)生涯設(shè)計人才發(fā)展通道圖）圖一：公司員工職業(yè)生涯設(shè)計行政發(fā)展通道圖技能職系管理職系技術(shù)職系行政輔助職系財務(wù)職系圖二：公司員工職業(yè)生涯設(shè)計人才發(fā)展通道圖公司科級后備公司處級后備公司科級后備管理財務(wù)行政輔助技術(shù)技能公司“613”人才中“6”即6名優(yōu)秀管理人才公司“613”人才中“1”即10名優(yōu)秀技術(shù)人才公司“613”人才中“3”即30名優(yōu)秀技能人才集團公司“168”人才中“6”集團公司“168”人才中“8”公司“管理英才”公司“首席專工”公司“金牌技工”（三） 如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。 第四章 員工開發(fā)措施第十三條 為了幫助
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