中層管理人員角色認(rèn)知ppt54頁)-在線瀏覽
2025-02-27 12:06本頁面
【正文】 C、建議領(lǐng)導(dǎo)問其他人 你們公司決定舉辦一個同事聯(lián)誼活動，但偏偏湊巧的是，那天剛好是你妻子的生日，你認(rèn)為下面那種做法最不可取？A、請假回家陪妻子過生日B、勸妻子換個時間慶祝生日，去參加聯(lián)誼會C、說服妻子一起去參加活動你的兩位同事正在競爭副主管的職位。這時，你會怎么做？A、表態(tài)支持來找你的同事B、支持在競爭中處于上風(fēng)的同事C、保持中立有一天，你叫你的一位下屬寫份報告，由于時間緊迫，報告寫完后你沒有看就叫那位下屬把報告直接交給了你的上司。你會怎么向領(lǐng)導(dǎo)交代呢？A、向領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)客觀原因B、檢討自己工作中的不足C、表示明天肯定完成任務(wù)有一次你發(fā)現(xiàn)你的下屬在電腦上制作了一個用錘子砸你腦袋的小游戲，并且把這個游戲發(fā)給其他的同事。這時你會怎么做？A、趕緊將份內(nèi)的工作做好，然后赴約B、和朋友另約時間C、將工作布置給下屬，然后赴約你下面的兩名員工在工作中出現(xiàn)了失誤，按照公司的規(guī)章制度，他們應(yīng)該給予處罰。這時你會怎么做？A、按公司的規(guī)章制度辦事B、向領(lǐng)導(dǎo)請示C、找到那名員工，告訴他這是一個改進(jìn)的機(jī)會，如果下次再出現(xiàn)失誤則決不放過你是公司一位部門副主管，而你主管的能力并不比你強(qiáng)，只是資歷比你更老而已。這是 ，你會采用哪個策劃方案呢？A、采用自己的策劃方案B、采用主管的策劃方案C、以自己的方案為主，主管的為輔D、以主管的方案為主，自己的為輔優(yōu)秀主管應(yīng)該是?信徒?教練?避震器?變壓器管理者的角色三維管理者角色三個維度?作為 下屬 的管理者?作為 平級 的管理者?作為 上司 的管理者領(lǐng)導(dǎo)眼里的好主管?是 “ 勞心者 ” 而非 “ 勞力者 ”?是 “ 人才 ” 而非 “ 人手 ”?是 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 而不是 “ 好人 ”?是 “ 既管又理 ” 的人同事眼里的好主管?為人正直?善于協(xié)調(diào)?無溝通障礙?善于換位思考?可以當(dāng)朋友?利益的共享者部屬眼里的好主管?公平待人?尊重他人?發(fā)揮員工所長、幫助員工成長?理解員工苦衷優(yōu)秀主管的能力模型總結(jié)?優(yōu)秀的管理者按 角色 做事，按本色 做人！謝謝謝謝大大家家靜夜四無鄰
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