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2025-02-27 11:27本頁面
【正文】 提高供貨可靠性 完整配送 快速安裝 前提： 循環(huán)周期短 可靠簡易的流程 責(zé)任明確 所有權(quán)清晰 8 169。 Siemens Management Institute, Beijing 基本數(shù)據(jù)管理 訂貨 要求供貨 接受 客戶定貨 過程執(zhí)行者 參與者 信息了解者 ? 客戶數(shù)據(jù)核心處理 ? 供應(yīng)商數(shù)據(jù)核心處理 ? 采購件基本數(shù)據(jù) ? 采購信息 ? 供應(yīng)商信息 ? 稅收數(shù)據(jù) ? 支付條款與價格確定 ? 供應(yīng)商數(shù)據(jù)核心處理 報告 客戶 供應(yīng)商 西門子 ? 訂單或供貨計劃 的遞交 ? 電子郵件、傳真等 . ? 人工的 ? 電子的 ? 區(qū)分 ? 訂購 ? 供貨計劃 ? 向供應(yīng)商分發(fā) 合同 QM, Sales, MM, EK, L QM 質(zhì)量管理 MM 材料管理 EK 采購 L 物流 AM 定單管理 RW 帳單 AM AM MM MM, EK 工作內(nèi)容 操作性采購過程 (1) 10 169。 Siemens Management Institute, Beijing 戰(zhàn)略性采購過程 : 概況 目標(biāo)，分析，戰(zhàn)略 直到合同締結(jié)之前的選擇 供貨和優(yōu)化 ? 計劃 /數(shù)量滿足 ? 效率值 措施調(diào)整 ? 控制值 資格 采購能力 顧客滿意程度 ? 對結(jié)果有影響的來自于材料的信息 (有時來自和采購有關(guān)的估計 ) ? 生產(chǎn)率 ? 從交易計劃過程計算出策略性的采購 包括 采購目標(biāo) ? 制定策略性的采購 材料團(tuán)體意見和證明目標(biāo)和風(fēng)險 ? 需求計算 ? 需求分析 ? 查明沖突 ? 交流 ? 要求的定義 ? 尋價 ? 供貨分析 ? 市場分
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