iso9001培訓(xùn)講解-在線瀏覽
2025-02-27 10:42本頁面
【正文】 至各級員工 ? 從建立組織的目標(biāo)來講，將未來轉(zhuǎn)化成近期的、可達到的、可評估的明確目標(biāo) ? 從人力資源管理上講，組織建立一支經(jīng)授權(quán)的、具有工作主動性和熱情并具備必要信息的員工隊伍 關(guān)于質(zhì)量管理八大項原則 原則（三）：全員參與 各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。 為實施本原則，組織應(yīng)采取以下措施 : ? 規(guī)定為達到預(yù)期目標(biāo)所必要的過程 ? 確定并測量過程的輸入和輸出 ? 結(jié)合組織各部門的職能，明確過程之間的接口關(guān)系 ? 確定管理過程的職責(zé)、權(quán)力和可靠性 關(guān)于質(zhì)量管理八大項原則 ? 明確各個過程的內(nèi)部及外部客戶、供方和有關(guān)利益方 ? 在過程的設(shè)計和策劃中，考慮過程的各個步驟、活動、流程、控制方式、培訓(xùn)需要、設(shè)備、操作方法、信息、材料和其他資源，以達到期望的結(jié)果。 ? 從組織的政策和策略上講，在整個組織中規(guī)定必要的過程，將有助于預(yù)見工作結(jié)果，有效地使用資源、縮短過程的周期、降低成本 關(guān)于質(zhì)量管理八大項原則 ? 從目標(biāo)的建立上講，對過程能力的了解，將有助于建立明確的、可達到的目標(biāo) ? 從運作管理上講，在所有動作中采用過程 方法，將降低成本、預(yù)防錯誤、控制差錯、縮短周期、提高對其結(jié)果的預(yù)見性 ? 從人力資源管理上講，為人力資源管理建立更加經(jīng)濟的過程，如雇傭、教育和培訓(xùn)，從而使過程與組織的需要相結(jié)合，建立一支高素質(zhì)的隊伍 關(guān)于質(zhì)量管理八大項原則 ? 原則（五）：管理的系統(tǒng)方法 將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理。 ? 明確并規(guī)范所有與既定目標(biāo)有關(guān)的過程，建立一套管理系統(tǒng) ? 建立系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，以最有效的方式達到目標(biāo) ? 了解系統(tǒng)過程的相互關(guān)系及個性特征 ? 通過測量和評估，不斷改進系統(tǒng) ? 在行動以前，明確必要的資源 關(guān)于質(zhì)量管理八大項原則 組織實施本原則的益處 ? 從組織的政策和策略上講，建立詳細的計劃，與職能和過程的輸入相聯(lián)系 ? 從組織的建立上講，各個過程的目標(biāo)與機構(gòu)總體目標(biāo)相聯(lián)系和對應(yīng) ? 從運作管理上講，對各個過程的有效性更深入的認識，從而進一步掌據(jù)問題的原因，及時采取改進措施 ? 從人力資源管理上講，為達到共同的目標(biāo)提供明確的職能和責(zé)任，從而減少部門之間的障礙，改進協(xié)作關(guān)系
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