iso9001管理評審培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-21 18:06本頁面
【正文】 每次管理評審的目的、重點情況而異。如采用評審會討論，事前應(yīng)將議題、要求通知有關(guān)部門人員，使與會人員作好充分準備。屆時將專題報告匯總形成管理評審報告。 20 ? 5）統(tǒng)計分析評審法 通過統(tǒng)計組織的市場銷售額、占有率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、顧客投訴率、內(nèi)部審核的結(jié)果、內(nèi)外故障損失成本等數(shù)據(jù)，按評審目的和重點進行分層分類分析，最后將統(tǒng)計分析結(jié)果、結(jié)論和建議形成評審報告。 ? 不同的管理評審目的和要求，評審內(nèi)容應(yīng)有區(qū)別。 24 ? 6） QMS與組織內(nèi)部環(huán)境 (包括組織領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和風格、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、專門管理系統(tǒng)等 )是否協(xié)調(diào) ? ? 7） QMS是否滿足 ISO9001： 2023標準要求 ? ? 8） QMS是否充分利用了組織資源，尚須投入或削減哪些資源 ?是否充分發(fā)揮了組織實力 ?組織實力在哪些方面尚須通過 QMS的完善得到加強和挖掘 ? 25 ? 9）質(zhì)量方針、目標和 QMS的總體效果如何 ? ? 10） QMS是否適應(yīng)外部環(huán)境，并須適應(yīng)外部環(huán)境變化趨勢的哪些特點 ? 26 ? 11）新技術(shù)、質(zhì)量概念、營銷策略和社會或環(huán)境條件變化后，質(zhì)量管理主要不適宜部分有哪些 ?如何更新 QMS? ? 12） QMS對其所覆蓋的現(xiàn)有業(yè)務(wù)，因它們的戰(zhàn)略變化或方針或維持或削減或淘汰戰(zhàn)略而應(yīng)怎樣調(diào)整才能保持其有效性 ? 27 8. 管理評審工作流程 ? 管理評審之前應(yīng)進行策劃活動，通過策劃以確定評審的目的、組織、內(nèi)容、重點方法、時間安排以及準備工作要求等。 28 RS公司 2023年管理評審計劃表 （表 1） 編制人 李剛 批準人 劉志文 批準日期 ]2023年 7月 15日 N0. 工作項目 完成期限 負責人 參加入員 1 提供 QMS內(nèi)審報告 李剛 內(nèi)審員 2 提供產(chǎn)品質(zhì)量分析報告 李立 檢驗員 、 工程師 、 部分銷售服務(wù)人員 3 提供市場分析報告（包括顧客滿意分析） 季正 銷售人員 4 提供工序質(zhì)量分析報告 王偉 檢驗員 、 工程師 、 部分操作人員 5 提供采取質(zhì)量改進狀況分析報告 李剛 有關(guān)人員 6 提供部門工作報告 部門負責人 7 舉行管理評審會議 劉志文 公司領(lǐng)導(dǎo) 、 部門負責人 、內(nèi)審員 、 職工代表 8 編制管理評審報告 張文 李剛、李立、季正 9 QMS及過程改進實施 張文 有
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