企業(yè)組織設(shè)計(jì)方案概述-在線瀏覽
2025-02-26 21:15本頁(yè)面
【正文】 168。168。168。168。機(jī)械官僚式結(jié)構(gòu)168。正式化程度、復(fù)雜化程度和集權(quán)化程序都很高。簡(jiǎn)單和穩(wěn)定的環(huán)境是促使組織采用機(jī)械官僚式結(jié)構(gòu)的最主要因素。競(jìng)爭(zhēng)非常小和成熟的組織傾向于采用機(jī)械官僚式結(jié)構(gòu)。特征：技能標(biāo)準(zhǔn)化。168。168。168。分部式結(jié)構(gòu)168。焦點(diǎn)集中在中央行政總部與分部的關(guān)系上。市場(chǎng)多樣性是促使組織采取分部式結(jié)構(gòu)的最主要因素。特別適合于既不十分復(fù)雜，又不十分變動(dòng)的環(huán)境。目的：創(chuàng)新；關(guān)注最終結(jié)果；協(xié)調(diào)。與專業(yè)官僚式結(jié)構(gòu)的區(qū)別：解決一些以前從未接觸過(guò)的問(wèn)題；依賴集體的努力來(lái)解決問(wèn)題。復(fù)雜和變動(dòng)的環(huán)境是導(dǎo)致組織采取專案式結(jié)構(gòu)的最主要因素。把按職能劃分部門和按產(chǎn)品劃分部門的相結(jié)合的結(jié)構(gòu)。在采用矩陣結(jié)構(gòu)的組織中，除按職能設(shè)置縱向部門外，還按項(xiàng)目設(shè)置橫向部門，后者是根據(jù)項(xiàng)目要求從各職能部門抽調(diào)人員組成的專門項(xiàng)目小組。它打破了組織中原有職能部門的界限。168。項(xiàng)目小組的成員不僅要對(duì)所在職能部門的主管負(fù)責(zé)，還要對(duì)項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)。公司與顧客越來(lái)越對(duì)最終產(chǎn)品或完成項(xiàng)目感興趣，由此產(chǎn)生了為保證這種最終成果承擔(dān)責(zé)任的壓力。把具有不同專業(yè)背景的專家組織在一起進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的需要。以上兩種要求可以通過(guò)矩陣組織，也可以通過(guò)項(xiàng)目組織的形式來(lái)達(dá)到。專業(yè)人員和設(shè)備得不到充分利用；168。專業(yè)人員愿意與同專業(yè)的人員在一起工作，希望他們的上級(jí)是同一專業(yè)的行家。職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理之間爭(zhēng)奪資源；168。任務(wù)不清、任務(wù)糾紛和負(fù)擔(dān)過(guò)重使職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理心情緊張；168。花費(fèi)時(shí)間。確定項(xiàng)目或任務(wù)的目標(biāo)；168。平衡職能經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理之間的權(quán)力；168。確保經(jīng)理的影響力是基于知識(shí)和信息，而不是職務(wù)。網(wǎng)絡(luò)組織168。水平化組織168。指揮方式168。決策方式：個(gè)人決策和集體決策。集體決策的有利因素是：集思廣益；使人感負(fù)有責(zé)任；有助于對(duì)決策的理解和執(zhí)行。集體決策的不利因素是：群體壓力；個(gè)人操縱；非建設(shè)性討論。決策的質(zhì)量；168。決策的風(fēng)險(xiǎn)性；168。決策的速度。指揮是管理者運(yùn)用職權(quán)使下屬人員履行職務(wù)的過(guò)程。168。168。統(tǒng)一指揮原則168。一個(gè)下級(jí)只從一個(gè)上級(jí)那里接受分派的職責(zé)和授予的職權(quán)，并僅對(duì)這個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)。個(gè)人越是完全只受一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，則上級(jí)在下達(dá)指示時(shí)互相沖突的
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