企業(yè)戰(zhàn)略管理緒論-在線瀏覽
2025-02-26 20:04本頁面
【正文】 求的戰(zhàn)略 ? 事業(yè)層戰(zhàn)略 ：服務(wù)于一種明確定義的產(chǎn)品 /細(xì)分市場 ，具有明確定義的戰(zhàn)略 ? 職能層戰(zhàn)略 ：事業(yè)層戰(zhàn)略實施中的職能分工 5/15/2023 12 Strategic Management王圓圓 戰(zhàn)略經(jīng)營單位（ SBU） 在一個公司內(nèi)要建立一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位 ， 必須符合下列標(biāo)準(zhǔn)： ? 一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位要有具體的任務(wù) ， 即要有自己的經(jīng)營范圍； ? 在經(jīng)營的范圍內(nèi)能有自己的市場 ， 并在這個市場范圍內(nèi)有同行業(yè)的競爭者； ? 各個戰(zhàn)略經(jīng)營單位之間在市場 、 任務(wù)等方面不能重疊和互相間有很大的依賴性； ? 一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制該經(jīng)營單位的活動 。 5/15/2023 21 Strategic Management王圓圓 競爭對手的動力是什么？ 競爭對手能做些什么及正在做些什么？ 長遠(yuǎn)目標(biāo) 現(xiàn)行戰(zhàn)略 各管理階層的目標(biāo)和綜合目標(biāo) 企業(yè)當(dāng)前如何競爭 競爭對手反擊的總體情況 競爭對手是否滿意目前位置？ 競爭對手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？ 競爭對手的薄弱之處在哪里？ 迫使競爭對手采取最大和最有效 的報復(fù)行動的因素有哪些？ 假設(shè) 能力 關(guān)于自己以及關(guān)于產(chǎn)業(yè)的假設(shè) 優(yōu)勢與弱點 圖 2 － 4 競爭對手分析要素 5/15/2023 22 Strategic Management王圓圓 第三章 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析 揚長避短 本 章 要 點 ? 企業(yè)資源分析 ? 企業(yè)能力分析 ? 企業(yè)核心能力分析 ? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法 5/15/2023 23 Strategic Management王圓圓 企業(yè)資源的分析過程 1. 分析現(xiàn)有 (目前擁有和可能獲得的 )資源； 2. 分析資源的利用情況； 3. 分析資源的應(yīng)變力； 4. 進(jìn)行資源的平衡分析 。 5/15/2023 25 Strategic Management王圓圓 企業(yè)核心能力分析 企業(yè)核心能力的概念及判斷標(biāo)準(zhǔn) – 核心能力的 三個特征 ：能夠為用戶帶來巨大的價值；能夠支撐多種核心產(chǎn)品；競爭者難以復(fù)制或模仿 。 – 企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn) ? 客戶角度：有價值的 、 不可替代的 (轉(zhuǎn)換成本 ) ? 競爭者角度：獨特的 (其他企業(yè)不具備 )、 難以模仿的 (體現(xiàn)歷史 、 體現(xiàn)模糊性 、 體現(xiàn)社會復(fù)雜性 ) 5/15/2023 26 Strategic Management王圓圓 企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容 – 主營業(yè)務(wù)分析 ； – 核心產(chǎn)品分析 ； – 核心能力分析 。 5/15/2023 32 Strategic Management王圓圓 第五章 公司戰(zhàn)略選擇 本 章 要 點 ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式 ? 防御戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略組合與戰(zhàn)略選擇實踐 5/15/2023 33 Strategic Management王圓圓 公司戰(zhàn)略的類型 ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略： ? 發(fā)展戰(zhàn)略 (擴(kuò)張戰(zhàn)略 、 增長戰(zhàn)略 ) ? 集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略 ? 縱向一體化戰(zhàn)略 ? 多樣化戰(zhàn)略 ? 防御戰(zhàn)略 ? 收獲戰(zhàn)略 ? 調(diào)整戰(zhàn)略 ? 放棄戰(zhàn)略 ? 清算戰(zhàn)略 5/15/2023 34 Strategic Management王圓圓 公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式 ? 內(nèi)部發(fā)展 。 ? 合資經(jīng)營 . 5/15/2023 35 Strategic Management王圓圓 內(nèi)部發(fā)展的 優(yōu)缺點 優(yōu)點 ： ? 風(fēng)險相對較?。褐饕怯欣谛纬闪己脹Q策 ? 資源共享性強：有利于組織能力或無形資源等 隱性知識 的移植 ? 積累學(xué)習(xí)能力：積累的隱性技術(shù)訣竅可以成為公司有價值的資源 ? 鼓勵內(nèi)部企業(yè)家精神：形成有利于弘揚內(nèi)部企業(yè)家精神的文化 缺點 ： ? 內(nèi)部發(fā)展往往是一個很緩慢的過程 ， 因此可能會錯過市場機(jī)會 ? 在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部 ， 公司通過內(nèi)部發(fā)展增加新的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)量 ， 增加了產(chǎn)業(yè)中的競爭強度 ? 公司對不能成功的內(nèi)部發(fā)展所進(jìn)行的投資 (沉沒成本 )很難得到補償 5/15/2023 36 Strategic Management王圓圓 合資經(jīng)營的原因分析 – 許多國家對在其國內(nèi)做生意的外商實行正式的或非正式的限制 。 – 在許多行業(yè)中存在著與經(jīng)營規(guī)模相聯(lián)的優(yōu)勢 ， 合資經(jīng)營就可以使企業(yè)從這些規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益 。 – 一個企業(yè)可能得不到一定的資源和市場 ， 在這種情況下 ， 通過合資經(jīng)營就可擁有這些資源和市場 。 5/15/2023 38 Strategic Management王圓圓 第六章 公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 本 章 要 點 ? 公司國際化經(jīng)營的原因及特點 ? 國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析 ? 公司一般國際競爭戰(zhàn)略的選擇 ? 企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式 ? 影響企業(yè)進(jìn)入國際市場方式的因素 ? 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 5/15/2023 39 Strategic Management王圓圓 公司國際化經(jīng)營的原因及特點 公司國際化經(jīng)營的原因 ? 利用技術(shù)領(lǐng)先的地位 ：同一產(chǎn)品在不同市場生命周期不同 ? 利用卓越而強大的商標(biāo)名稱 ：利用消費者的崇洋媚外心理 、通過國際化經(jīng)營進(jìn)一步擴(kuò)大影響 ? 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 ：國內(nèi)市場容量不夠規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求 ? 利用低成本的資源 ：將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到資源或勞動力成本相對較低的地區(qū) 5/15/2023 40 Strategic Management王圓圓 公司國際化經(jīng)營的特點 ? 經(jīng)營空間廣泛； ? 經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜； ? 競爭激烈； ? 信息管理難
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1