【摘要】流程管理2023年6月1Wentao,2023?北美福特汽車公司?應(yīng)付帳款部門業(yè)務(wù)流程重組?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人?計劃裁員20%,最后不超過400人流程優(yōu)化的一個經(jīng)典案例(1/7)2Wentao,2023?與日本馬自達(dá)公司的比較
2025-02-21 14:39
【摘要】12現(xiàn)代人為什么學(xué)禮儀?第一代表企業(yè)形象?塑造組織形象?傳播溝通信息?提高辦事效率?“人無禮則不生,事無禮則不成,國無禮則不寧”?--荀子第二提升個人素質(zhì)“為人子方少
2025-04-09 00:02
【摘要】2023商務(wù)禮儀培訓(xùn)商務(wù)禮儀培訓(xùn)(二二)-承宇珠寶承宇珠寶?Businessetiquettetraining不管你意不意識到禮儀,懂不懂禮儀,重不重視禮儀,禮儀,無處不在!?一、禮儀就在你身邊?現(xiàn)代社會,需要創(chuàng)建和諧社會,沒有禮儀是不行的??桌戏蜃佑性疲骸叭藷o禮則不立,事無禮則不成,國無禮則不寧,以禮治國,以禮服人,打造謙謙君子
2025-04-02 11:38
【摘要】中盈智源專業(yè)談判培訓(xùn)課程優(yōu)勢談判第一天中盈智源專業(yè)談判培訓(xùn)課程目錄:一.談判及銷售談判的定義二.談判的類型三.談判的3個基本概念四.談判的異議、利益與行為分類五.談判的技巧與應(yīng)用中盈智源專業(yè)談判培訓(xùn)課程工作或生活當(dāng)中有遇到過哪些談判經(jīng)歷中盈智源專業(yè)談判培訓(xùn)課程隨時隨地的談判:
2025-03-22 12:22
【摘要】項(xiàng)目七商務(wù)宴請禮儀任務(wù)一熟悉商務(wù)宴請的準(zhǔn)備和程序任務(wù)二掌握中式宴請禮儀任務(wù)三掌握西式宴請禮儀任務(wù)四熟悉自助餐會禮儀案例導(dǎo)入——西餐桌上的意外張明是新鴻貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理,有一次代表公司出席一家美國公司的周年慶典。慶典活動結(jié)束后,這家美國公司的總經(jīng)理Jack邀請幾位重要賓客到當(dāng)?shù)刈?/span>
2025-02-21 12:39
【摘要】價格談判技巧1目的?準(zhǔn)確把握價格商談的時機(jī)?結(jié)合實(shí)際案例,學(xué)習(xí)價格商談的原則和技巧?準(zhǔn)確把握客戶的價格心理?學(xué)會請求支援和運(yùn)用輔助工具?提高成交率,而不是成為價格殺手2內(nèi)容?價格商談的時機(jī)?應(yīng)對價格咨詢?關(guān)于談判?價格商談的原則?價格商談的技巧
2025-04-10 20:27
【摘要】商務(wù)談判主要內(nèi)容?商務(wù)談判原則?商務(wù)談判的準(zhǔn)備?談判影響因素?商務(wù)談判策略?總結(jié)何謂談判?經(jīng)典故事與商務(wù)談判商務(wù)談判原則?重利益而非立場1.不要在立場上討價還價2.雙方利益是談判的基點(diǎn)?將人和問題分開1.正確提出
2025-02-08 05:38
【摘要】l??????????????????????商務(wù)談判l(wèi)主編田玉來第八章商務(wù)談判的
2025-02-08 05:12
【摘要】0商務(wù)談判1目錄?第一部分談判概述?第二部分影響談判的因素?第三部分談判人員的素質(zhì)?第四部分談判前的準(zhǔn)備?第五部分談判的過程和階段?第六部分談判策略2第一部分
【摘要】商務(wù)談判超凡人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邱野一、茫茫商海話談判?談判:就某事與某人交換意見,彼此承擔(dān)一定的責(zé)任,并代表不同的利益,希望通過這種途徑來達(dá)到自己特定的目的,而最終與對方達(dá)成了某種妥協(xié)。?談判的種類:1、按性質(zhì)內(nèi)容分:政治談判、商務(wù)談判、軍事談判。2、按參加者分:雙方談判、多方談判。3、按代表利益分:個人談判、機(jī)構(gòu)談判。
【摘要】第六章商務(wù)談判的結(jié)束第一節(jié)先行案例與本章導(dǎo)讀第二節(jié)談判結(jié)束的契機(jī)第三節(jié)結(jié)束談判的技術(shù)準(zhǔn)備第四節(jié)結(jié)束談判的技巧回目錄第一節(jié)先行案例與本章導(dǎo)讀案例場景1:小男孩說“我只有一毛錢?!鞭r(nóng)場主便指著瓜田里另一個西瓜說:“那么,給你那個較小的瓜好了?!薄昂昧T,我就要那一個”。小男孩說:“請
2025-02-06 20:51
【摘要】建業(yè)集團(tuán)版權(quán)所有商務(wù)談判信陽公司吳東明2023-7-5Page2內(nèi)部資料請勿外傳諑程目標(biāo)?熟悉商務(wù)談判各個環(huán)節(jié)?了解商務(wù)談判常用策略?了解商務(wù)談判藝術(shù)?學(xué)習(xí)談判高手談判策略,實(shí)現(xiàn)互利共贏Page3內(nèi)部資料請勿外傳引題案例誰“泄露”了油田的秘密?
【摘要】LOGO商務(wù)談判經(jīng)貿(mào)學(xué)院連會有CompanyLogo程序篇?第三章:探詢CompanyLogo中荷精儀談判中中方的主動?荷蘭某精密儀器生產(chǎn)廠與中國某企業(yè)擬簽訂該種精密儀器的購銷合同,但雙方在價格條款上還未達(dá)成一致。談判一開始,荷方代表就將其產(chǎn)品的性能、優(yōu)勢及目前在國際上的知名度等做了詳細(xì)的介紹,并說明許
【摘要】商務(wù)談判第三版主講王友田第4章商務(wù)談判方式?學(xué)習(xí)目標(biāo)商務(wù)談判方式概述面對面談判電話談判函電談判網(wǎng)上談判?本章小結(jié)?主要概念和觀念第4章商務(wù)談判方式知識目標(biāo):認(rèn)識商務(wù)談判的主要方式和網(wǎng)上談判的必然性;了
2025-02-08 05:55
【摘要】商務(wù)談判商管談判的教學(xué)任務(wù)?通過本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)生具備商務(wù)談判的基礎(chǔ)知識和基本技能,為學(xué)生畢業(yè)后從事企事業(yè)單位的管理及國內(nèi)外商務(wù)談判工作具備一定專業(yè)水準(zhǔn)打下基礎(chǔ)。課程考核?平時成績20分:作業(yè)2次,每次5分;出勤10分,曠課一次扣1分。