企業(yè)文化咨詢(xún)常用的工具-在線瀏覽
2025-02-25 03:59本頁(yè)面
【正文】 第三部分：企業(yè)文化特征分析工具 第四部分：企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境分析工具 第五部分：企業(yè)文化管理工作設(shè)計(jì)模型 從哪來(lái)？ 到哪去？ 是什么樣？ 生成與發(fā)展 發(fā)展與現(xiàn)狀 發(fā)展與未來(lái) 范疇 問(wèn)題主線 問(wèn)題求解 文化源頭與脈絡(luò) 文化生成方式與特點(diǎn)，發(fā)展階段與影響因素等 文化架構(gòu)與特征文化、組成要素、與企業(yè)發(fā)展關(guān)系、優(yōu)劣勢(shì)等 理想狀態(tài) 需要變革的領(lǐng)域 變革的步驟與措施 效果跟蹤與監(jiān)察 精神理念 行為規(guī)范 視覺(jué)器物層 ?此結(jié)構(gòu)模型，有助于考察企業(yè)建設(shè)的全面系統(tǒng)程度。 ?此可以成為企業(yè)文化建設(shè)工作的重要指導(dǎo)。 ?此可作為與客戶(hù)溝通的切入口。 神華貨車(chē)創(chuàng)新、人本、團(tuán)隊(duì)、安全文化成為主流文化。神華貨車(chē)擁有節(jié)約文化。如分公司具有的紀(jì)律型、執(zhí)行型、親情型文化。如餐桌溝通文化、酒文化。如公司的埋怨勢(shì)力、對(duì)金錢(qián)的盲目攀比。 ?此模型主要考察了企業(yè)目標(biāo)管理、員工管理、經(jīng)營(yíng)管理、一體化管理等方面的內(nèi)容。 ?此模型使用局限為一個(gè)文化單元，對(duì)于具有多元文化的大型集團(tuán)公司的考察還需要分別進(jìn)行 第四部分：企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境分析工具 優(yōu)勢(shì) ?企業(yè)家的文化自覺(jué) ?已有的文化積淀 ?較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 ?期望中的企業(yè)成員 劣勢(shì) ?企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)薄弱 ?企業(yè)內(nèi)部文化沖突 ?內(nèi)部文化溝通效性較低 ?粗放式管理現(xiàn)象時(shí)有存在 機(jī)會(huì) ?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加簡(jiǎn)約 ?神華集團(tuán)的文化支持 ?業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力足，資源充沛。提高員工專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì)。 強(qiáng)化核心價(jià)值觀的影響力，精細(xì)化人力資源管理，注重打造以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效文化。 ?完善法律體系，出臺(tái) 《 擔(dān)保法 》及補(bǔ)充規(guī)定等。
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