企業(yè)文化咨詢典型案例-在線瀏覽
2025-02-25 03:35本頁面
【正文】 ? 企業(yè)文化源于企業(yè)家精神與追求 ? 企業(yè)家的投機心態(tài)與企業(yè)家心態(tài) ? 企業(yè)家的境界與抱負封頂 ? 企業(yè)家自身的轉(zhuǎn)型是一個痛苦過程 8）為什么對國有企業(yè)而言，計劃經(jīng)濟體制時代所形成的文化對企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大。 ? 成功企業(yè)的思維慣性與行為慣性對企業(yè)的約束 ? 文化繼承與創(chuàng)新的矛盾 10）為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化。” 第二次創(chuàng)業(yè)階段，應該將企業(yè)家行為轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人行為，通過規(guī)范化運作避免企業(yè)家個人情結(jié)以及知識局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。 企業(yè)文化建設(shè)重在過程 ? 2）闡明企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾關(guān)系的心理契約，是一個“理念政策化”的過程。是一個“企業(yè)行為規(guī)范化”與“員工行為職業(yè)化”的過程。（頭腦風暴、咨詢團隊集體智慧的結(jié)晶） ? 5）思想沖撞加創(chuàng)意。 企業(yè)文化項目的模塊 ? 和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化咨詢的三種模式 A、基于企業(yè)核心價值觀的系統(tǒng)思考與管理能力提升模式 (典型案例： 《華為基本法》 、《華僑城憲章》 、 《邁普之道》 、 《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》 ) ? 基本的文化咨詢模塊 企業(yè)文化研究模塊 模塊一：使命愿景與核心價值觀 ?企業(yè)是什么？往哪里去？要做成什么樣的企業(yè)？ ?未來的理想圖景是什么？我們的方向在哪里？ ?企業(yè)的價值立場、價值主張是什么？企業(yè)的理念和精神是什么？ ?企業(yè)提倡什么？反對什么？弘揚什么？抑制什么？ ?處理與政府、社會、客戶員工以及競爭者的基本原則是什么？ ?企業(yè)主要經(jīng)營理念和思想是什么？核心資源和核心競爭力是什么？ ?事業(yè)（業(yè)務）結(jié)構(gòu)及升級方向是什么？戰(zhàn)略思維的源泉是什么？ ?如何避免戰(zhàn)略失誤？基本財務和資本市場價值策略是什么？ 模塊二：戰(zhàn)略思維 ?企業(yè)的組織定位與基本框架。 ?企業(yè)內(nèi)部的管控體系與管控要點。 ?經(jīng)營者的產(chǎn)生與激勵 模塊三：治理結(jié)構(gòu)與組織 ?研發(fā)、市場、生產(chǎn)各職能成長的基本原則是什么？ ?主要的管理思想、成長方略是什么？ ?各職能模塊如何形成競爭優(yōu)勢？ ?內(nèi)部關(guān)聯(lián)的原則是什么？ 模塊四：產(chǎn)品與市場管理規(guī)則 ?企業(yè)處理組織與員工關(guān)系的原則是什么？ ?人力資源管理的基本理念是什么？人力資源機制與系統(tǒng)構(gòu)建。 模塊八：管理方略 B類模
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