【摘要】團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練1PA團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練之握握手,好朋友2一、目的:拉近彼此之間的距離,展現(xiàn)行動(dòng)力及人性的積極熱情,且可加速彼此間的認(rèn)識(shí)。二、條件:(一)人數(shù)30人以上(二)用具:紙、原子筆3三、方式:(一
2025-02-21 12:47
【摘要】渠道策略任何商品,產(chǎn)品或者服務(wù),有形或者無(wú)形,都必須要通過(guò)一定的途徑和方式才能夠到達(dá)消費(fèi)者,最終實(shí)現(xiàn)交換。關(guān)于分銷渠道的定義和深度理解?聯(lián)結(jié)生產(chǎn)領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域(工業(yè)品),或聯(lián)結(jié)生產(chǎn)領(lǐng)域與消費(fèi)領(lǐng)域(消費(fèi)品),從而實(shí)現(xiàn)最終銷售?有形(包括無(wú)形)商品的流通途徑(CHANNEL)、路線(CHAIN)或場(chǎng)所(PLACE)?反
2025-02-08 22:09
【摘要】區(qū)域渠道策略的制定凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢!分銷渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)向用戶或消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的所有取得產(chǎn)品所有權(quán)(或協(xié)助所有權(quán)轉(zhuǎn)移))的組織或個(gè)人。從生產(chǎn)者的立場(chǎng)看,渠道就是用來(lái)從生產(chǎn)到市場(chǎng)再到客戶手中的機(jī)構(gòu)網(wǎng)。分銷渠道的定義有關(guān)對(duì)渠道的管理–對(duì)分銷渠道的分析、計(jì)劃、組織和控制–統(tǒng)一管理下
2025-02-25 03:22
【摘要】市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)模塊三渠道策略制定學(xué)習(xí)目標(biāo):1、初步能夠正確的選擇渠道成員2、初步能夠正確的激勵(lì)渠道成員3、初步能夠正確解決渠道沖突3、初步能夠正確評(píng)估和調(diào)整渠道成員第一節(jié)活動(dòng)設(shè)計(jì)要求:以小組(3-5人)為單位,通過(guò)收集資料,任選一家企業(yè),調(diào)查該企業(yè)產(chǎn)品具體通過(guò)哪些中間商分銷到各地消費(fèi)者手中及
【摘要】?眾猴拍手稱揚(yáng)道:“好水,好水!原來(lái)此處遠(yuǎn)通山腳之下,直接大海之波。”又道:“那一個(gè)有本事的,鉆進(jìn)去尋個(gè)源頭出來(lái)不傷身體者,我等即拜他為王?!边B呼了三聲,忽見(jiàn)叢雜中跳出一個(gè)石猴,應(yīng)聲高叫道:“我進(jìn)去,我進(jìn)去!”你看他瞑目蹲身,將身一縱,徑跳入瀑布泉中……機(jī)會(huì),只垂青那些有勇氣的人!機(jī)會(huì)來(lái)時(shí),你是否在關(guān)鍵時(shí)刻敢冒風(fēng)險(xiǎn)去嘗試那成功
2025-02-08 06:56
【摘要】第七講 供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商審核及資質(zhì)認(rèn)證三、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)四、供應(yīng)商關(guān)系管理五、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供應(yīng)商間的關(guān)系有兩種:一是競(jìng)爭(zhēng)型交易關(guān)系;
2025-02-22 02:16
【摘要】1分銷渠道策略12學(xué)習(xí)目的:?通過(guò)學(xué)習(xí),要求對(duì)分銷渠道的概貌具有初步認(rèn)識(shí),并能夠著重理解分銷渠道的概念及涵義;?掌握分銷渠道的基本職能、基本流程、基本結(jié)構(gòu)、基本模式和關(guān)鍵要素;?認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下分銷渠道設(shè)計(jì)與管理對(duì)企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的重要作用。23?引導(dǎo)案例
2025-02-21 23:14
【摘要】IT項(xiàng)目管理火龍果?整理*火龍果?整理.課時(shí)安排?第一部分項(xiàng)目管理的基本概念?第二部分IT項(xiàng)目的管理*火龍果?整理.第一部分項(xiàng)目管理的基本概念?第一章項(xiàng)目與項(xiàng)目管理?第二章項(xiàng)目管理的內(nèi)涵和環(huán)境?第三章
2025-02-19 22:56
【摘要】ERP系統(tǒng)與成本管理一成本管理二財(cái)務(wù)管理的機(jī)制轉(zhuǎn)變?nèi)鼸RP效益估計(jì)四ERP產(chǎn)品簡(jiǎn)介1一成本管理MRPII的重要標(biāo)志生產(chǎn)成本的作用成本管理的基本概念ERP的成本計(jì)算成本差異分析2MRPII的重要標(biāo)志MRPII的重要標(biāo)志之一,就是把財(cái)務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)中來(lái)
2025-04-06 10:32
【摘要】工廠設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)FacilityLayoutDesign第二節(jié)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)第一節(jié)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)概述(布局設(shè)計(jì))設(shè)計(jì)方法第一節(jié)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)概述目標(biāo)(1)簡(jiǎn)化加工過(guò)程;(2)有效地利用設(shè)備、空間、能源和人力資源;(3)最大限度地減少物料搬運(yùn)(4)縮短生產(chǎn)周期
2025-02-25 02:54
【摘要】第四章國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略?進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程?進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式?影響進(jìn)入模式選擇的因素?教學(xué)的目的和要求:了解進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略的涵義、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程,掌握進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式、影響進(jìn)入模式選擇的因素?學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和難點(diǎn):進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式、影響進(jìn)入模式選擇的因素第一
2025-04-10 20:53
【摘要】第7章物流配送管理通過(guò)學(xué)習(xí),使學(xué)生掌握配送的內(nèi)涵,學(xué)會(huì)配送管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容和方法并可在對(duì)企業(yè)配送進(jìn)行了合理的分類的基礎(chǔ)上提出合理化解決方案。理解配送中心的內(nèi)涵,掌握配送中心的規(guī)劃的內(nèi)容和方法,了解配送中心的基本作業(yè)及其運(yùn)作。5/15/20231物流配送概述物流配送的定義?在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi),根據(jù)用戶要求,對(duì)物品進(jìn)
2025-04-11 22:30
【摘要】第五章第五章分銷渠道策分銷渠道策略略o知識(shí)重點(diǎn):分銷渠道的類型;中間商的類型及其選擇標(biāo)準(zhǔn);分銷渠道的選擇;渠道管理o學(xué)習(xí)難點(diǎn):分銷渠道的類型、竄貨管理o教學(xué)方式:主要采用案例教學(xué)法o學(xué)習(xí)目標(biāo):深刻理解分銷渠道的類型,掌握中間商的選擇技巧,注意正確選擇合適的分銷渠道,重點(diǎn)掌握竄貨管理的方法。教學(xué)導(dǎo)航主講老師的話o人走路需要人行道,
2025-02-21 19:18
【摘要】第十四章分銷策略張德鵬廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院CASE格力電器的渠道策略多年來(lái),格力空調(diào)一直采取的是廠家——經(jīng)銷商/代理商——零售商的渠道策略,并在這種渠道模式下取得了較高的市場(chǎng)占有率。然而近年來(lái),一批優(yōu)秀的渠道商經(jīng)過(guò)多年發(fā)展歷程,已經(jīng)成長(zhǎng)為市場(chǎng)上的一支非常重要的力量。其中尤以北京國(guó)美、山東三聯(lián)、南京蘇寧為代表的大型專業(yè)家
2025-02-21 18:56
【摘要】保利·湘山別苑媒體策略的制定班級(jí):27102班小組成員:張蕓、曹茜莎、歐陽(yáng)娟娟目錄Part1Part2Part3媒體的選擇及特點(diǎn)分析各階段媒體組合策略媒體費(fèi)用預(yù)算Part1媒體的選擇一、目標(biāo)客戶群分析二、項(xiàng)目媒體選擇
2025-03-30 11:18