出版社組織變革與管理創(chuàng)新類案例比較分析-在線瀏覽
2025-02-25 02:53本頁面
【正文】 。 與專業(yè)圖書出版指揮鏈并行的是效益利益鏈 ,該利益鏈用以維持專業(yè)圖書出版部的基本功能 ,并通過契約關(guān)系激勵(lì)參與本部生產(chǎn)活動(dòng)的全體員工的積極性。 案例二： 青島出版社實(shí)施 ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息化建設(shè) 01年上半年，青島出版社決心實(shí)施 “青島出版社資源管理（ ERP）系統(tǒng) ”建設(shè)計(jì)劃 近幾年來，國內(nèi)出版業(yè)界雖然也有些出版社開始實(shí)施 ERP，還有些正在深入調(diào)查研究，準(zhǔn)備實(shí)施 ERP，但是更多的出版社還是停留在一般的信息管理階段。當(dāng)時(shí)，青島出版社下屬的個(gè)別部門已經(jīng)建立了自己的局域網(wǎng)，業(yè)務(wù)和管理已經(jīng)開始應(yīng)用計(jì)算機(jī)，出版社的編務(wù)、印刷、計(jì)財(cái)部門，包括人事管理、版權(quán)、出版管理、辦公室等處室在計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面都處于單機(jī)狀態(tài)。自 2023年下半年開始啟動(dòng)，到 2023年初 ERP項(xiàng)目驗(yàn)收，歷時(shí)三年，總投資400余萬元。 目前，像青島出版社這樣從編輯、印刷、發(fā)行、財(cái)務(wù)成本核算等各工作環(huán)節(jié)，直到績效掛鉤獎(jiǎng)金發(fā)放，全面數(shù)據(jù)共享進(jìn)行綜合管理，并且運(yùn)行穩(wěn)定，在全國出版行業(yè)中案例寥寥。目前，世界一流的出版集團(tuán)全部采納并實(shí)施了 ERP系統(tǒng)，從產(chǎn)品制造、分銷、人力資源和財(cái)務(wù)管理四個(gè)方面進(jìn)行管理體制的優(yōu)化，取得了良好的效果。一段時(shí)間以來，相對(duì)于其他行業(yè)，出版企業(yè)信息化總體上一直處于落后狀態(tài)，特別是地方城市出版社。目前，世界一流的出版集團(tuán)全部采納并實(shí)施了 ERP系統(tǒng)，從產(chǎn)品制造、分銷、人力資源和財(cái)務(wù)管理四個(gè)方面進(jìn)行管理體制的優(yōu)化，取得了良好的效果。一段時(shí)間以來，相對(duì)于其他行業(yè)，出版企業(yè)信息化總體上一直處于落后狀態(tài)，特別是地方城市出版社。作為一家地方城市出版社，青島出版社早已意識(shí)到信息化落后將嚴(yán)重阻滯其創(chuàng)新與變革。青島出版社想清楚了就做，在幾年時(shí)間內(nèi)成功實(shí)施 ERP?，F(xiàn)在通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開一張付印單約為 2—3分鐘，并且由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算，相關(guān)信息不需要重復(fù)錄入，完全杜絕了差錯(cuò)，大大提高了工作效率。 2．圖書品質(zhì)的優(yōu)化 就編輯業(yè)務(wù)的信息化管理而言，準(zhǔn)確的信息管理對(duì)提高內(nèi)品質(zhì)（內(nèi)容品質(zhì)）起到良好的輔助作用，可以大大提高工作效率，減少習(xí)慣性差錯(cuò)，相關(guān)的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成與流轉(zhuǎn)和自動(dòng)校對(duì)，使內(nèi)品質(zhì)控制更人性化、更規(guī)范化。圖書品質(zhì)的提高，圖書品種和銷售碼洋的大幅提高，使青島出版社的社會(huì)知名度不斷提高，受到出版界的廣泛關(guān)注。 (二 )經(jīng)濟(jì)效益分析 1．管理效益的體現(xiàn) 管理效益主要體現(xiàn)在降低工作強(qiáng)度，提高工作效率，提高管理的科學(xué)性和有效性
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