權(quán)變管理原理-在線(xiàn)瀏覽
2025-02-24 20:44本頁(yè)面
【正文】 成長(zhǎng)的階段。 ? 美國(guó)大企業(yè)實(shí)施公司重構(gòu)（ corporate restructuring) 競(jìng)爭(zhēng)力重新超過(guò)了日本。 12 業(yè)務(wù)重構(gòu) 資產(chǎn)重構(gòu) 組織重構(gòu) 文化重構(gòu) 提高核心 競(jìng)爭(zhēng)力 13 美國(guó)通用電氣的公司重構(gòu) ? 集中資源于核心業(yè)務(wù)。 14 流程再造 ? 流程再造就是從客戶(hù)需要出發(fā)，應(yīng)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)和信息技術(shù)以及其他先進(jìn)技術(shù) (如TQM,FCR,JIT)，對(duì)業(yè)務(wù)流程重新審視并作徹底的改造，最大限度的減少對(duì)產(chǎn)品增值無(wú)實(shí)質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過(guò)程 ,調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，努力提高質(zhì)量、降低成本、縮短周期，為顧客提供更多的價(jià)值，使企業(yè)績(jī)效得到顯著改進(jìn)的過(guò)程。 15 流程再造的實(shí)施情況 ? 1994年調(diào)查， 75%80%的美國(guó)大公司已開(kāi)始再造；如福特、克萊斯勒、強(qiáng)生、百事可樂(lè)、惠普、殼牌石油、 ATT、美標(biāo)潔具、得克薩斯儀器等。 1990年以美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得 ?圣吉 (Peter M． Senge)為代表的西方學(xué)者 ， 吸收東西方管理文化的精髓 ， 提出以 “五項(xiàng)修煉 ”為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型組織理念 。 ? 學(xué)習(xí)型組織具有下面的幾個(gè)特征：共同的愿景(Shared Vision) 、 團(tuán)隊(duì)工作 、 不斷學(xué)習(xí) 、 扁平式結(jié)構(gòu) 、 自主管理 、 超越組織邊界 、 家庭與事業(yè)的平衡 、 領(lǐng)導(dǎo)者扮演新的角色 （ 設(shè)計(jì)師 、仆人和教師 ） 。 19 案例討論：請(qǐng)為 Lea公司服裝、運(yùn)動(dòng)鞋提供創(chuàng)新計(jì)劃 類(lèi)別 內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新 功能 結(jié)構(gòu) 外觀(guān) 服務(wù)工藝創(chuàng)新 路線(xiàn) 裝備 操作市場(chǎng)
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