權(quán)變管理思想與創(chuàng)新管理-在線瀏覽
2025-02-24 20:36本頁面
【正文】 靈活的組織形式）成長的階段。 ? 美國大企業(yè)實施公司重構(gòu)（ corporate restructuring) 競爭力重新超過了日本。 12 業(yè)務(wù)重構(gòu) 資產(chǎn)重構(gòu) 組織重構(gòu) 文化重構(gòu) 提高核心 競爭力 13 美國通用電氣的公司重構(gòu) ? 集中資源于核心業(yè)務(wù)。 14 流程再造 ? 流程再造就是從客戶需要出發(fā)，應(yīng)用先進的信息系統(tǒng)和信息技術(shù)以及其他先進技術(shù) (如TQM,FCR,JIT)，對業(yè)務(wù)流程重新審視并作徹底的改造，最大限度的減少對產(chǎn)品增值無實質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過程 ,調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，努力提高質(zhì)量、降低成本、縮短周期，為顧客提供更多的價值，使企業(yè)績效得到顯著改進的過程。 15 流程再造的實施情況 ? 1994年調(diào)查， 75%80%的美國大公司已開始再造；如福特、克萊斯勒、強生、百事可樂、惠普、殼牌石油、 ATT、美標(biāo)潔具、得克薩斯儀器等。 1990年以美國麻省理工學(xué)院教授彼得 ?圣吉 (Peter M． Senge)為代表的西方學(xué)者 ， 吸收東西方管理文化的精髓 ， 提出以 “五項修煉 ”為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型組織理念 。 ? 學(xué)習(xí)型組織具有下面的幾個特征：共同的愿景(Shared Vision) 、 團隊工作 、 不斷學(xué)習(xí) 、 扁平式結(jié)構(gòu) 、 自主管理 、 超越組織邊界 、 家庭與事業(yè)的平衡 、 領(lǐng)導(dǎo)者扮演新的角色 （ 設(shè)計師 、仆人和教師 ） 。 19 案例討論：請為 Lea公司服裝、運動鞋提供創(chuàng)新計劃 類別 內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新 功能 結(jié)構(gòu) 外觀 服務(wù)工藝創(chuàng)新 路線 裝備 操作市場創(chuàng)新 組裝和開拓改善物流 交易方式組織創(chuàng)新 技術(shù)組織 社會組織管理創(chuàng)新 計劃 激勵 協(xié)調(diào) 控制經(jīng)營思想創(chuàng)新目的 手段 倫理 如 T Q C20 生存壓力 利益驅(qū)動社會需求 有利于創(chuàng)新 組織領(lǐng)導(dǎo)的拉動 文化環(huán)境 水平 （市場拉動） 創(chuàng)新主體的 創(chuàng)新活動 創(chuàng)新成果 存在及力量
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