變革與創(chuàng)新管理-在線瀏覽
2025-02-21 14:27本頁面
【正文】 一種打破 169。 Prentice Hall, 2023 138 解凍 變革 再凍結(jié) 變革過程的兩種不同觀點(diǎn) (續(xù) ) 急流險(xiǎn)灘觀 –更適合不確定與動(dòng)態(tài)的環(huán)境 –與日益由信息、思想和知識(shí)主導(dǎo)的新時(shí)代的動(dòng)態(tài)環(huán)境相適應(yīng) –管理者必須在不斷的急流中保持機(jī)智 ?管理者面臨著持續(xù)的變化 –今天，管理者必須作好有效且有力的變革管理的準(zhǔn)備，因?yàn)樗麄兊慕M織與工作領(lǐng)域面臨著變革 169。 Prentice Hall, 2023 1310 變革管理 發(fā)動(dòng)變革 : –識(shí)別需加以變革的組織領(lǐng)域 –將變革行動(dòng)付諸行動(dòng) –對(duì)變革的阻力加以管理 變革的類型 –結(jié)構(gòu)變革 – 組織的正式設(shè)計(jì)、分配職權(quán)以及決定正規(guī)化程度 ?結(jié)構(gòu)組成 and 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 169。 Prentice Hall, 2023 1312 變革的類型 (續(xù) ) –人員變革 – 員工工作態(tài)度、期望、認(rèn)知和行為的改變 ?組織發(fā)展 (OD) – 借以改變?nèi)藛T及人際間工作關(guān)系的本質(zhì)和性質(zhì)的各種方法或方案 –旨在使得個(gè)體和群體更有效地合作 變革管理 (續(xù) ) 169。 Prentice Hall, 2023 1314 變革管理 (續(xù) ) 應(yīng)對(duì)變革的阻力 –抵制變革的原因 ?使已知的東西變成模糊不清和不確定的 ?威脅到在現(xiàn)狀中已作出的投資 ?顧慮變革并不符合組織的目標(biāo)和利益 –減少阻力的技術(shù) ?一系列可用來減少阻力的技術(shù) 169。 Prentice Hall, 2023 1316 變革管理中的新問題 (續(xù) ) 組織文化變革 (續(xù) ) –如何實(shí)現(xiàn)文化變革 ? ?需要一個(gè)全面的、協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略 –展示現(xiàn)有文化是無效的 –推行新的“做事方式” –強(qiáng)化新的價(jià)值觀 ?如果能產(chǎn)生變革，那也是遲緩的 ?保護(hù)新的價(jià)值觀，以免回到原有熟悉的做法和慣例中 169。 Prentice Hall, 2023 1318 持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)與再造的對(duì)比 持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn) ? 持續(xù)的、漸進(jìn)的變革 ?改良、改進(jìn) ?著重考慮“現(xiàn)狀” ?從組織的底層開始 再造 ? 急劇的變革 ?再設(shè)計(jì) ——推倒重來 ?著重思考“能變成怎樣” ?從組織的高層開始 169。 Prentice Hall, 2023 1320 變革管理中的新問題 (續(xù) ) 處理員工壓力 (續(xù) ) –壓力的根源 ?存在于與組織有關(guān)的因素及員工自己生活中的個(gè)人因素 ?任何形式的變革都有造成壓力的可能 ?在重大議題上的不確定性 169。 Prentice Hall, 2023 1322 個(gè)人的因
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