變革與創(chuàng)新管理-文庫吧資料
2025-01-24 14:27本頁面
【正文】 工成為創(chuàng)新帶頭人 187。 Prentice Hall, 2023 1326 創(chuàng)新的系統觀 創(chuàng)造性地個人、 群體和組織 創(chuàng)造性地過 程和情境 創(chuàng)造性地產品 和工作方法 投入 轉換 產出 169。舉辦各種健身活動 169。員工咨詢 187。不易為管理者直接控制 187。降低工作厭倦與超負荷 169。明確工作職責 187。 Prentice Hall, 2023 1323 變革管理中的新問題 (續(xù) ) 處理員工壓力 (續(xù) ) – 減緩壓力 ?控制某些組織因素 –員工要有與職務要求相對應的能力 –增進組織的溝通 187。 Prentice Hall, 2023 1321 壓力的來源 壓力 169。 Prentice Hall, 2023 1319 變革管理中的新問題 (續(xù) ) 處理員工壓力 –什么是壓力 ? ?一個人在面臨與其愿望密切相關的機會、限制或要求時的一種動態(tài)條件 –結果被認為是不確定且重要的 –經常與限制和要求相伴隨 ?有壓力未必就是件壞事情 ?潛在壓力轉換為現實壓力的前提是 : –結果具有不確定性 –結果相當重要 169。 Prentice Hall, 2023 1317 變革管理中的新問題 (續(xù) ) 持續(xù)的質量改進 – 持續(xù)的、小規(guī)模的、漸進的變革 – 改進現有的工作活動 – 依靠基層人員參與決策制定 流程再造 – 使組織開展工作的方式產生激烈的、急劇的變革 – 始于工作方式的全新設計 ?確定顧客需要 ?設計出能滿足這一需要的工作流程 – 要求管理者和一般員工的共同參與 169。 Prentice Hall, 2023 1315 變革管理中的新問題 組織文化變革 –組織文化阻礙變革是因為它是由相對穩(wěn)定和持久的因素構成的 –強文化會成為變革的一種特別的阻力 –對情境因素的認識 – 使得文化更有可能變革 ?大規(guī)模危機出現 ?領導職位是人 ?組織新而小 ?文化力弱 169。 Prentice Hall, 2023 1313 組織發(fā)展的技術 更有效的人 際工作關系 過程咨詢 組際發(fā)展 敏感性訓練 調查反饋 團隊建設 169。 Prentice Hall, 2023 1311 變革的類型 (續(xù) ) – 技術變革 – 變革工作的開展方式 ?方法和設備的改變 –行業(yè)內競爭與創(chuàng)新因素的結果 –自動化 – 以機械取代人力的一種技術變革 –計算機化 – 近來最明顯的信息系統變革 變革管理 (續(xù) ) 169。 Prentice Hall
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