戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理-在線瀏覽
2025-02-05 15:24本頁面
【正文】 改革思路，也是國內(nèi)煙草業(yè)提速發(fā)展的大前提。目前云煙系 3家煙草企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模約 750萬箱，擴張后有可能達到上千萬箱，成為中國煙草第一集團軍。 ?湘煙系版圖：湖南兩廠目前生產(chǎn)規(guī)模大約為 290萬箱，但湘煙系擴張后有望迅速提升。湖南和湖北兩地?zé)煵菘赡軐崿F(xiàn)“兩湖”聯(lián)姻，形成新的“湘煙”系。 夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；夫戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也；多算勝，少算而不勝，而況乎無算乎！ 沒有戰(zhàn)略定位，企業(yè)如同盲人摸象 14 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * [案例 ] 光明缺失定位，迷失叢林中 ? 在 2023年之前，光明乳業(yè)是中國乳業(yè)的領(lǐng)先者，它連續(xù)保持著銷售額全國第一、液態(tài)奶市場第一、酸奶市場第一、收奶量第一、盈利能力第一的優(yōu)異記錄。 2023年，為了在需求日趨興起的乳品行業(yè)最佳成長，光明開始實施“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”，只進行少量硬資產(chǎn)投資，通過輸出管理、技術(shù)和品牌獲取利潤，自己則專注于產(chǎn)品研發(fā)、銷售、服務(wù)與品牌推廣。光明在很多城市的銷量立時暴跌，廣州下跌 30％，鄭州下跌90％，長春下跌 60％， A股上市公司股價也在半月內(nèi)幾乎跌去 20％。 15 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * ? 就在光明忙著全國布局輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的同時，伊利和蒙牛做了一件很默契的事，先后登陸中央電視臺大做廣告，向消費者訴求“大草原”概念。伊利和蒙牛一唱一和，把呼和浩特往“中國奶都”的定位上塑造，很快就樹立起了內(nèi)蒙古的乳業(yè)聲譽。光明的“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”對競爭顯得束手無策，放任外部顧客的選擇力量，推動草原雙雄超越于自己之前。如果光明更早確立起自己是“保鮮奶”的戰(zhàn)略定位，并對酸奶、常溫奶、雪糕和奶粉進行戰(zhàn)略取舍，那么它將可以在競爭中將蒙牛、伊利“來自大草原”的戰(zhàn)略強勢轉(zhuǎn)化為“不新鮮”弱勢， 這就是戰(zhàn)略定位通過選擇決戰(zhàn)地點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的方式。 ? 雖然電腦硬件行業(yè)競爭尤為激烈且平均利潤很低，但有“直銷電腦”定位的戴爾一家同期稅后凈利就高達 132億美元，凈利率 ％。 17 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * ? 闡明企業(yè)存在理由，考慮動態(tài)、靈活、整體。 世界杯的第一場 1/4決賽中，東道主德國隊通過點球最終以 53戰(zhàn)勝了阿根廷隊，秘密紙條幫助萊曼神勇?lián)涑鰞闪｜c球，成為獲勝的首要功臣。 – 500強的口號震天響。 – 1995年有人建議“紅高梁”零利潤擴張，導(dǎo)致關(guān)門。未戰(zhàn)之時，先料將之賢愚，敵之強弱，兵之眾寡，地之險易，糧之虛實。亮曰：「自董卓以來，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)。今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。荊州北據(jù)漢、淝，利盡南海，東連吳、會，西通巴、蜀、此用武之國，而其主不能守。劉璋暗弱，張魯在北，民阜國富，不知存恤，智能之士思得明君。若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政治；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身帥益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎 將軍者乎？誠如是，霸業(yè)可成，漢室可興矣?！购蠊缙溆?。 4月 25日，在中央政治局擴大會議上，他對十大關(guān)系作了報告。講話精辟地論述了我國社會主義建設(shè)中必須正確處理的各種矛盾關(guān)系，這就是： 、農(nóng)業(yè)的關(guān)系； ； ； ； ； ； ； ； ； 。 鏈接： 毛澤東《論十大關(guān)系》的講話 23 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 鏈接 :從梁瀨溟到林毅夫的新農(nóng)村政策 ? 1930年 .梁瀨溟 .鄉(xiāng)村建設(shè) “我們可以明白，今日的問題正為數(shù)十年來都在鄉(xiāng)村破壞一大方向之下；此問題之解決惟有扭轉(zhuǎn)這方向而從事鄉(xiāng)村建設(shè) ——挽回民族生命的危機，要在于此?？傊?，只有鄉(xiāng)村有辦法，中國才有辦法，無論在政治上、經(jīng)濟上、教育上都是如此。20 年后的今天 ,走出生產(chǎn)能力普遍過剩、內(nèi)需不足、市場疲軟、通貨緊縮困境的突破口，仍然在廣大農(nóng)村。所以，要在全國范圍內(nèi)發(fā)起一場以實現(xiàn)農(nóng)村自來水、電氣化、道路網(wǎng)化為核心的新農(nóng)村運動，加快農(nóng)村地區(qū)和生活消費有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，來啟動廣大的農(nóng)村市場，提高廣大農(nóng)民的收入，縮小城鄉(xiāng)差距，改變農(nóng)民觀念，移風(fēng)易俗。 戰(zhàn)略創(chuàng)新中的“道”與“勢” —— 沒有最優(yōu)，只有滿意 24 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 戰(zhàn)略定位與領(lǐng)導(dǎo)者心智模式 ?領(lǐng)導(dǎo)者心智模式：指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)或指揮企業(yè)經(jīng)營活動中所形成的某種特定的價值觀、思維方式、行為習(xí)慣、工作經(jīng)驗等，它具有明顯的心理和行為的傾向性。 －“不愿犯錯”的模仿戰(zhàn)略 －“做大做強”的規(guī)?；瘧?zhàn)略 －“急功近利”的戰(zhàn)略短視 －“認知域”限制下的邏輯戰(zhàn)略 －“一言堂”的過度集權(quán)戰(zhàn)略 －靜態(tài)優(yōu)化與經(jīng)驗遞增的戰(zhàn)略 ? 突破領(lǐng)導(dǎo)者心智魔障 －用非線性思維代替線性思維 －用系統(tǒng)思維代替點線思維 －用容異思維代替排斥思維 －用群體思維代替?zhèn)€體思維 27 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 戰(zhàn)略突破創(chuàng)新 戰(zhàn)略創(chuàng)新模式 改變競爭規(guī)則 填補定位空白 拉長式戰(zhàn)略創(chuàng)新 補短式戰(zhàn)略創(chuàng)新 戰(zhàn)略創(chuàng)新支點 基于思維定式的創(chuàng)新模式 基于市場空白的創(chuàng)新模式 基于經(jīng)營方式的創(chuàng)新模式 基于 行業(yè)特色 的創(chuàng)新模式 基于企業(yè)資源和能力的戰(zhàn)略的創(chuàng)新模式 戰(zhàn)略創(chuàng)新思維 企業(yè)核心競爭能力 28 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 三、商業(yè)模式創(chuàng)新 沒有商業(yè)模式，再好的戰(zhàn)略也是空談 29 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 研討： 大陸旅客被棄街頭風(fēng)波 是導(dǎo)游還是“零團費”的錯 ? 香港導(dǎo)游將購物不足的中國大陸旅客遺棄街頭的風(fēng)波越鬧越大。 ? 據(jù)導(dǎo)游公會提供的數(shù)字顯示，全香港共有 6000名導(dǎo)游，當中近千人帶大陸“零團費”旅行團，他們除了沒有底薪，還要自行付每團約 500至 1000港元（約 101至 202新元）的買團費，旅客購物的回傭便是唯一收入。 30 戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理 * 什么是商業(yè)模式？ ? 前提：追逐利潤
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