某醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理動員方案-在線瀏覽
2025-02-24 18:47本頁面
【正文】 保什么？是不是上了保險就不怕患者投訴和賠償了？！是不是感覺：我院員工的整體職業(yè)化水平有了明顯提升；服務(wù)品質(zhì)有了明顯提高，患者滿意；醫(yī)院管理嚴格；多年來平安少事兒；況且社區(qū)醫(yī)院診療常見病風(fēng)險度小，所以 —— —— 醫(yī)院不會出什么大的風(fēng)險和危機。實施風(fēng)險管理動員2023年一季度mkyy 1先看再想 ……mkyy 2《 健康報 》 訊（記者金永紅） “ 前一時期，醫(yī)院管理者把很多精力投向醫(yī)院集團化、擴展醫(yī)療市場以及產(chǎn)權(quán)制度改革等熱點問題上， 大家的思想比較浮躁，北京地區(qū)開展的醫(yī)院評審讓醫(yī)院各級管理者 ‘ 收了心 ’ ，抓醫(yī)院的規(guī)范化管理，完善各項規(guī)章制度，抓醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理，確?；颊叩尼t(yī)療安全。 ” 在最近召開的北京地區(qū)醫(yī)院評審座談會上，一些醫(yī)院管理者談了自己的切身感受。 —— 不管采取什么改進控制辦法，日常差錯或缺陷免不了。所以變化以及力主變化的人員都成為威脅或障礙。影響醫(yī)院戰(zhàn)略管理的重要危機征兆來源英國： （內(nèi)部審計專業(yè)網(wǎng)站）mkyy 9? 部門內(nèi)部及部門間的沖突沒有得到有效解決，而是出現(xiàn)升級。? 組織中提倡 “ 最糟糕的業(yè)績不能低于什麼標準 ” 的文化， “ 我們做的夠好了 ” 常常是人們做事的標準，但很少有人努力把事情做的更好。? 產(chǎn)生收入與盈利能力相混淆。? 員工被要求做一些達到或超過能力范疇的事，卻不能得到支持和鼓勵。戰(zhàn)略風(fēng)險管理是發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中規(guī)避各種風(fēng)險因素的影響，確保戰(zhàn)略管理的有效性。 mkyy 14戰(zhàn)略風(fēng)險管理的類別組織人才風(fēng)險經(jīng)營管理風(fēng)險 在面臨外部市場環(huán)境和行業(yè)競爭的壓力時，醫(yī)院首先需要調(diào)整的是其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，以規(guī)避風(fēng)險，適應(yīng)醫(yī)療市場的變化。? 非臨床風(fēng)險管理小組 負責(zé)對醫(yī)院的業(yè)務(wù)、運營、人力資源、設(shè)施的風(fēng)險管理；? 臨床治理小組 負責(zé)管理臨床醫(yī)療的每個環(huán)節(jié)，包括臨床風(fēng)險管理，具體內(nèi)容有血液感染、輸液風(fēng)險、醫(yī)療風(fēng)險等等。國外及我國香港地區(qū)具有一定規(guī)模的醫(yī)院經(jīng)過長期研究，已建立了完整的醫(yī)療風(fēng)險管理機制，可以有效規(guī)避醫(yī)療事故、醫(yī)療風(fēng)險，提高醫(yī)療護理質(zhì)量。香港地區(qū)的醫(yī)療風(fēng)險管理經(jīng)驗mkyy 33日常風(fēng)險管理的主要內(nèi)容? 醫(yī)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1