質(zhì)量管理的實施教材-在線瀏覽
2025-02-24 16:56本頁面
【正文】 系認(rèn)識6ISO9001： 2023半途而廢、未能追根究底滿足現(xiàn)狀不求改變推托責(zé)任不講究方法問題顯在化的體質(zhì)●重視源流的體質(zhì)●三、以品質(zhì)為中心的經(jīng)營方式企業(yè)五大績效目標(biāo)：品質(zhì)優(yōu)勢、速度優(yōu)勢、可靠性優(yōu)勢、彈性優(yōu)勢、成本優(yōu)勢： 廣義的品質(zhì)：設(shè)計品質(zhì)、制品品質(zhì)、工作品品質(zhì)為首要，品質(zhì)穩(wěn)定、不良率低、產(chǎn)量、成本才有辦法管理好。8ISO9001： 2023 品質(zhì)是企業(yè)的命脈。費需求的時代。認(rèn)為由品檢人員來確實檢查，將不良品去除既為品質(zhì)保證，但以為品質(zhì)只是檢查人員的事；●破壞性檢查；●檢查增加返修及廢品（料）費用，使產(chǎn)量、效率降低，成本提高； 并進(jìn)行作業(yè)者的自主檢查；●但僅依意向主觀去設(shè)計，未掌握顧客真正喜歡的 原材料之錯誤選擇●不良率為零，仍無法做好品質(zhì)保證。品質(zhì)得自設(shè)計和制程；●從調(diào)查，新產(chǎn)品企劃至到售后服務(wù)，每個步驟均做 須全員所有部門依循品質(zhì)體系，在各階段中，充分投入、參與、并不斷ＰＤＣＡ，以充實品質(zhì)保證體系；●是積極性的創(chuàng)造需求，領(lǐng)先開發(fā)促進(jìn)技術(shù)水準(zhǔn)的提升及國際市場的競爭力。五、品質(zhì)保證與品質(zhì)成本14ISO9001： 2023第二章、質(zhì)量管理的實施一、品質(zhì)管理的目的●對消費者、顧客做保征，使能長期、安心、滿足的使用產(chǎn)品或服務(wù)。15ISO9001： 2023 1 一切為了顧客 （用戶第一，下道工序就是用戶?！?所有部門全體人員參與： 上自總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、下至工程師、組長、班長、員工，以至于幕后人員，每一個人都進(jìn)行品質(zhì)管理活動。 四、全公司品質(zhì)管理18ISO9001： 2023實施原則：—— 重視制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化；—— 重視執(zhí)行；—— 重視分析；—— 重視不斷的改善；—— 重視教育培訓(xùn)；—— 改善與維持循環(huán)；（ PDCA）—— 企業(yè) “ 品質(zhì)月 ” 活動；—— 推行 “5S” ；—— 上級重視。2） 重視執(zhí)行21ISO9001： 2023? 近代品質(zhì)管制應(yīng)用突飛猛進(jìn)
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