精實(shí)六標(biāo)準(zhǔn)差-leansixsigma(d)-在線瀏覽
2025-02-24 16:47本頁(yè)面
【正文】 my 成為主導(dǎo) Six Sigma 訓(xùn)練及導(dǎo)入的機(jī)構(gòu)。(9)、 2023年福特汽車宣佈全面導(dǎo)入 Six Sigma。(11)、 2023年後 Six Sigma Academy 將 Lean Production及 Six Sigma 結(jié)合為 Lean Six Sigma ， 更擴(kuò)大改善活動(dòng)的範(fàn)圍 。 1985年，麻省理工學(xué)院花 500萬(wàn)美元成立 『 國(guó)際汽車計(jì)畫 』 對(duì)豐田生產(chǎn)模式研究，由 . Womack, . Jones, 。 JIT的核心是 ： 零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。甚麼是 精實(shí)生產(chǎn) 《 Lean Production》 ？18JIT的特點(diǎn)人員、生產(chǎn)周期時(shí)間場(chǎng)地、產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間投資、庫(kù)存量用一半的 生產(chǎn)出品質(zhì)更高品種更多產(chǎn)品1. 以看板式 (Kanban)管理，在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)客戶所需的產(chǎn)品，來(lái)達(dá)成即時(shí)生產(chǎn) (Just in Time)；2. 利用平準(zhǔn)化生產(chǎn)來(lái)適應(yīng)需求的變動(dòng)，達(dá)成彈性的目標(biāo)；3. 利用多能工建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；4. 利用自動(dòng)化設(shè)備防止不良。23行銷管理研發(fā)工程部樣衣設(shè)計(jì)資材處業(yè)務(wù)部加 工 送零件 判定 試作送樣樣衣PRIPDR1天處理1 min傳遞1天處理1 min傳遞設(shè)計(jì)交期樣紗交期每天處理120 min傳遞每天處理120 min傳遞 設(shè)計(jì)交期每天處理120 min傳遞每日生產(chǎn)排程每日生產(chǎn)排程 每日生產(chǎn)排程Lead Time45天新產(chǎn)品開發(fā) 價(jià)值溪流圖設(shè)計(jì)申請(qǐng)單紗線副料開發(fā)5天處理1 min傳遞7天處理1 min傳遞17天處理20 min傳遞1天處理12 min傳遞5天處理15 min傳遞2天處理2 min傳遞3天處理120 min傳遞 I 3天處理3 min傳遞 I I 24p 甚麼是 《 Lean Six Sigma 》 ？ 25Define Measure Analyze Improve ControlSpecifyValueUnderstandDemand Flow Level Perfection改善流程消除浪費(fèi)降低變異消除不良Lean Production精實(shí)生產(chǎn)Six Sigma六標(biāo)準(zhǔn)差Lean Six Sigma精實(shí)六標(biāo)準(zhǔn)差DefineOpportunityMeasurePerformanceAnalyzeOpportunitiesImprovePerformanceControlPerformance＋︱︳26p 企業(yè)為什麼要推行《 Lean Six Sigma》 ？27企業(yè)為什麼要推行 《 Lean Six Sigma》 ？ 企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須由上而下 (Top Down)要求組織內(nèi)部成員具有 『 預(yù)防問(wèn)題 』 及 『 解決問(wèn)題 』 的能力?！?Lean Six Sigma》 活動(dòng)可以達(dá)成上述要求。31p 推行並成功導(dǎo)入 《 Lean Six Sigma》 需要的軟硬件條件與實(shí)施要素。33Six Sigma領(lǐng)導(dǎo)小組委員會(huì)：組織的最高領(lǐng)導(dǎo)決策會(huì)議1. 發(fā)動(dòng) Six Sigma活動(dòng)；2. 選定具體專案及提供活動(dòng)資源；3. 定期檢討各專案進(jìn)度；4. 協(xié)助量化 Six Sigma對(duì)策對(duì)公司的影響；5. 協(xié)助排除專案小組的困難。34黑帶 (Black Belt)：專案小組領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)培訓(xùn)完成的黑帶，應(yīng)用 Si
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